论在中小企业人力资源管理中的激励机制的应用_开题报告

引言

1、文献综述

在当今社会，人类步入了一个以人才管理为主的又一个经济时代。在新型的人力资源管理模式下，人力资源的开发是主要内容，而激励是实现人力资源开发的有效途径之一。建立合理的用人激励机制，是吸引人才的关键。有效的激励不仅能提高员工的个人绩效，进而提高企业的绩效，同时也有利于企业吸引、使用和保留人才。可见，激励的方法决定了员工积极性的高低，进而影响企业业绩完成的质量，这是企业生存、发展的根本。激励机制是激励的实际运用机制，是企业将其远大的目标转化为具体事实的必要手段，是激励在组织内部得以应用的规范制度保障。所以建立有效的激励机制是组织发展的核心动力能源。企业能否成功地建立和实施激励机制，激活人力资源，使员工的边际努力最大化，成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。

2、人力资源管理中激励机制所存在的问题

人力资源管理中激励机制所存在的问题有两项：一个来自于外部的，近几年全球经济危机引发的经济衰退，诸多中小企业业务低迷，业绩惨淡，很多企业是没有更多的资金来进行提成激励，高薪待遇感觉是个（高领之花），取而代之的是，脸色凝重的管理者，冻结薪水、和晋升机会，甚至到了裁员、降薪、欠薪。员工的士气一落千仗，人力资源部门的放任不管，公司境遇雪上加霜。但是这个时候在另一些企业内，企业对人才的需求更大，特别在互联网，能源、电信、医药和一些高科技行业。而且员工对薪资的态度变得越来越明确，他们也深切的感受到了公司正在把节约开支和人力资源费用作为战略重点，虽然他们知道自己在人才市场上的价值，但是过去那种把”要求涨薪”作为自己的价值体现的做法也没有了.劳资谈判的天平正在向雇主一方倾斜.还有一项是来自于内部的,在中国的近代史中，我国的人力资源建设与管理并不尽如人意，表现之一的就激励机制的失灵。最明显的表现就是：好多员工来的时候和领导谈好的薪资，待遇等，真正实行不下去到最后对显时，往往老板都会有种种的借口推拖。员工的个人表现和收获完全不对等 ，导致人才的流失也有很多.现在中国的好多中小企业的老板大部分都从大企业出来的一个出身,好多人对人力资源管理这块的认识还不够深刻,好多老板都在抱怨说:”现在的人才太难培养了,好多人都留不长.”对人才的管理这块,也想留住,但是激励机制没有跟上,才导致人才的流失.

基于这样的一个现实环境,在竟争激烈的21世纪,中小企业的生存、发展及壮大归根到底要依靠高素质、高绩效的核心员工，这些员工就是企业的最宝贵的人力资源，必定要加强人力资源管理的基础工作。在人力资源管理中，有效的薪酬激励机制、绩效激励机制、培训机制都关系到员工的切身利益，设计合理科学的激励机制是满足员工有效需要和企业整体目标实现的有力保障。因此，采用有效 激励机制，让优秀的员工脱颖而出，激励这些员工为公司创造出更多的效益是企业成功的关键。

二、^范文提纲

引言

1、文献综述

2、人力资源管理中激励机制所存在的问题

（一）、人力资源管理中激励机制包含的内容

1、激励机制的含义

2、激励机制的概念

3、激励机制的特征

4、激励机制的作用

4.1激励机制的助长作用

4.2激励机制的致弱作用

（二）、中小企业人力资源管理中激励机制存在的问题

  1、中小企业的现状

2、中小企业的调查

3、中小企业现存激励机制所存在的问题

（三）、中小企业人力资源管理中激励机制的应用

1、信任激励法应用

2、职务激励法应用

3、知识激励法应用

4、情感激励法应用

5、目标激励法应用

（四）、中小企业人力资源管理中激励机制的解决方法

1、建立合理的绩效考核激励机制

2、完善的薪酬激励体系

3、选择适当的培训激励方式

（五）、结论与总结 

三、参考文献

[1]余华 激励机制在人力资源管理中的应用.科协论坛2008 第5期 P 142-143 

[2]曾仕强.人际关系与沟通.清华大学出版社 2004年:第66页 

[3](David Sirota)等著.付彦译.《激情员工》.中国人民大学出版社 2007年1月第1版P104-106 

[4]吴文盛.企业文化激励机制研究.生产力研究  2005  P206-208 

[5]刘春慧 中国中小家族企业员工激励机制研究 2009 第8期 

[6] 金英姬 李秀然.员工激励与企业发展之间的博弈分析.学术交流 2008 P105-107 

[7]陈学军 谢小云顾志萍等译.《激励与工作行为》.机械工业出版社 2006年9月第1版:6-12月 

[8] 石娴.激励理论在员工培训中的转化应用.人才资源开发 2009第8期 

[9]刘英团.充分发挥绩效工资的激励作用 人才资源开发2009 第5期 

[10]廖泉军.重视对普通员工的激励 人才资源开发2009第6期