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论激励机制在企业管理中的重要性_开题报告

Ktbg19762 论激励机制在企业管理中的重要性_开题报告国内研究现状激励是人力资源管理的精髓在 程涛 编着的 <<人力资源经理卓越工作手册>>提出此观点激励能充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力.在观实中,影响人的工作作为表现的因素是多种多样的,如社会环境 工作条件 技术设备等客观条件,以及教训 训..
论激励机制在企业管理中的重要性_开题报告 Ktbg19762  论激励机制在企业管理中的重要性_开题报告


国内研究现状
激励是人力资源管理的精髓
在 程涛 编着的 <<人力资源经理卓越工作手册>>提出此观点
激励能充分调动人的积极性,最大限度地挖掘人的潜力.在观实中,影响人的工作作为表现的因素是多种多样的,如社会环境 工作条件 技术设备等客观条件,以及教训 训练 知识经验积累以及先天素质等等。而其中最重要的,影响最大的是人的能力和心理因素。能力是做好工作的基本前提,但一个有能力而没有工作积极性的人还是不会有良好的行为表现的。所以,人的积极性为主旨的激励就成为企业管理的基本途径和重要手段。
激励 一词是心理学上的术语,是指激发人的行为动机的心理过程,即通过各种客观因素的刺激,引发和增强人的行为的内在驱动力,即内驱力,使人达到一种兴奋的状态,从而把外部的刺激内化为个人的自觉的行动。从狭益上讲,激励就是一种刺激。指促进行为的手段。外部适当的、健康的刺激可以使个人完成目标的行为总是处于高度的激活状态,从而最大限度地发挥人的潜力,去实现组织的目标。
用激励焕发员工内心潜伏的激情
最大限度地焕发出员工的激情,是企业管理最理想的效果,也是企业最强劲的发展动力。然而人们的激情通常只是潜藏在自己的内心深处,从来不会无缘无故地迸发出来。 管理者的使命中就是,用各种行之有效的激励方法使员工内内深处的激情焕发出来。
在现化企业中,管理者会想尽一些办法对员工进行有效激励,以焕发出隐藏在员工内心深处的激情。激情的作用是巨大的,它可以使企业兴旺发达,它可以使企业起死回生,峰回路转,而进入“柳暗花明又一村” 的绝妙境地。
国外研究现状
国外学者格拉曼说“如今,我们面对的员工有各的不同需求,如单身母亲,双职工夫妇,等等,如果了解员工的需要并设法满足他们,就会大大调动员工的积极性,如在公司安排小孩日托,采用弹性作息制度以及为特殊人士安全特殊设备等。
目标明确之后,就可以为员工出色完成工作提供信息,这些信息包括公司的整体目标及任务,需要专门的部门完成工作及员工个人必须着重解决的具体问题。
《激励超级表现》一书的作者格拉曼补充道:应当表现出对他人的尊重,如果有现象表明员工喜欢对某种对待方或想做哪类工作,应该根据情况做出反应,
国外行为心理学家们普通认为:人的价值观首来自奖赏制度,其次才是处罚制度。但是有数不清的例证表明,奖励不好就会出现致命的混乱。其突出的表现是:受到奖励的行为恰恰是企业最反对的。而资励者最企盼的行为反而没有得到鼓励。美国紐约大学管理学教授史蒂文.克尓在他被视为管理经典之作的专著中把种现象称为“克尓式愚蠢”

二、^范文提纲
一.激励的重要性
(一) 激励的功能
1.发掘人的潜能
2.提高工作效率
3.提高人力资源的质量
4.弥补物质管理资源的不足
二.实现企业经营目标离不开激励
(一)根据不同的划分标准,激励可以划分的类型
1.物质激励和精神激励
2.正激励和负激励
3.内激励和外激励
4.短期激励和长期激励
三.激励对企业经营起的重要作用
1.为企业吸引更多的优秀人才
2.提高企业的凝聚力
3.在效地协调企业目标和个人目标的统一
4.形成良好的企业文化,造就良性的竞争环境
四.激励的有效方法和手段
1.灵活运用物质激励与精神激励
五.成功企业常的激励员工的具体方法
1.恐惧激励法
2.诱因激励法
3.人性激励法
六.根据员工个性类型的激励方法
1.竞争型员工的激励
2.成就型员工的激励
3.自我欣赏型员工的激励
4.服务型员工的激励
 
结语:
从事人力资源管理工作近10年,切身实地的工作经验让我深刻认识激励机机制在企业管理中的重要性,并从日常的管理工作中论述激励制度的广泛应用,貫穿管理的各个环节,最后针对如何调动员工积极性,善用激励制度做了详细的阐述,请老师给予宝贵的意见和建议!


三、参考文献:
1.主要责任者: [美]约翰.科特 詹姆斯.赫斯克特 曾中  李晓涛译,文献名:企业文化与经营绩效,出版社: 华夏出版社,出  版  年:1997年1月北京第1版,2003年6月北京第4次印刷。
2.主要责任者: 傅 夏 仙 著著作,文献名:人力资源管理,出版社: 出版社,出版年:2015年3月北京第1版,2016年4月北京第2次印刷。
3. 主要责任者:付亚和 许玉林 主  编  宋洪峰 副主编,文献名:绩效管理,出版社:复旦大学出版社,出  版  年:2013年12月。
4. 主要责任者: 黄梯云 李一军 主 编,叶  强   副主编,文献名:管理信息系统,出版社:高等教育出版社.北京,出  版  年:2000年5月第1版 ,2014年7月第5版。
5. 主要责任者:何春晖 编,出版社:南京大学出版社.,文献名:中外公关 经典案例解析,出版年:2015年4月第1版          
6.主要责任者:张祎 凌云  编,文献名:管理学原理,出版社:合肥工业大学出版社.,出版年:2011年
7. 主要责任者:汪克夷 易学东 刘荣主 编,文献名:.管理学,出 版社:大连理工大学出版社,出  版 年:2012年印刷
8. 主要责任者:李佩军 程凤兰 刘吉萍,文献名:对企业管理中激励问题的新思考,出版社:商场现代化.,出 版年:2012年7月
9. 主要责任者:帕特里克·福赛思  编,苏丽文 译,文献名:如何激励员工,出  版社:东北财经大学出版社,出版年:2008年10月1月
10.主要责任者:庄国萍  编,文献名:谈企业激励存在的问题与手段,出版社:集团经济研究,出版年:2011年8月第1版




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