试论民营企业员工激励机制及其完善_开题报告

在现代企业中，企业间的竞争就是人力资源的竞争，无论是大型企业集团的领导者还是小型民营企业的老板，无一不认可人才的重要性。钢铁大王卡耐基曾说：“你可以拿走我得产品、资金和客户，但只要留下我们企业的全部组织人员，不出四年我依然是铁大王。”在技术立国、重视利润的美国有这样一句简单而深刻的口号：人是我们最重要的资产，人才就是一切。说明优秀人才是企业的核心竞争力，能使企业保持长期稳定的竞争优势，获得稳定的超额利润。那么如何吸引人才、留住人才、用好人才？对于我国的民营企业来说，要想从现实中成功胜出，就必须强化和完善激励机制，用好人才和留住人才。民营企业激励机制现存的问题有哪些，如何改进和调整，等等，这是当前民营企业家们所面对的迫在眉睫的任务，也是学术界值得研究的一个课题。本文着重于对中小型民营企业激励机制的研究。

近年研究表明（参考文献[6] 、[13] ）提高民营企业竞争力，使民营企业稳定健康的发展，都离不开激励机制的建立。民营企业面临的经营环境复杂多变，市场竞争越来越激烈，人才将成为企业竞争的基础。现代民营企业需要有效正确的激励技巧，激发出每位员工内在的活力，使其始终保持一种积极进取、勇于拼搏、开拓创新的精神状态，实现整个企业战略目标的健康持久发展。当前也有很多企业已经对人才的管理引起重视，人力资源部门的设立就是一个体现，同时又有人力资源专业以及人力资源管理管理师这样一个侧重实际的资格证考试，提供了书面科学的依据，也说明现阶段人才的管理以及科学的绩效考核得到重视，对于激励机制的研究和推动有很大的帮助。

我国民营企业在激励机制上更多注重的是薪酬方面的激励，缺乏有效的非薪酬机制，这些与企业管理者的管理意识贺反馈也是有关系的。经过这些年在民营企业工作的经历，我也是有切身的体会，很多民营企业老板眼光独到，很能抓住市场商机，但在实际操作中往往存在问题，一是舍不得在人力上投资，认为员工多则发工资多是负担；二是对现有员工的激励不够，员工不能或者不愿意完全施展自己的能力。企业老板事必躬亲，累死累活却不能快速发展，阻碍了企业和自身的发展。

以一家民营企业的情况为例：这是一家生产型的商贸企业，自己有研发队伍、生产车间和销售队伍，可以预见，其对考核的要求是很高的，需要全方位的掌控大局。企业各个部门各司其职，看似简单，实际是互相制约互相发展的。研发人员需要根据销售人员的反馈来研发更新适应市场的产品；生产车间也需要根据销售人员预估的销量来生产产品，以保证库存；销售人员则需要生产人员和研发人员做坚强的后盾。这里面，如果一旦某个环节的激励机制出现问题，都会对企业发展形成阻碍。生产车间如果没有合理的激励机制，员工就会消极怠工，应付了事，甚至会降低产品质量，需要制定合理的计件或计量提成，保证保质保量的完成任务，并减少不合理损耗，节约资源，从一定程度上提高品质、降低成本、提高企业利润。研发人员看似工作轻松，又没有直接的产出，却是一个很核心的环节，产品投放市场有没有效果，核心竞争力高不高，全在于此，需要制定合理的激励措施来激发研发人员的积极性，研发出高品质高效的产品，提高企业的竞争力。销售人员的激励就更加重要了，自古以来销售拿提成是件理所当然的事情，但是这个激励制度怎么制定，才能既激发积极性，又保证企业的利润，是件很让老板头痛的事情，提成太高，企业利润降下来了，不利于企业长远发展；提成太低，销售人员会有抗拒心理，甚至会从费用上面动心思，又或者利用时间较自由的便利顺带销售其他家产品，对企业发展甚至对企业形象都有不利影响。当时那个企业老板还是比较开明的，曾经高薪聘请过一位从北京过来的管理人员，新官上任三把火，制定了一系列的改革措施，从完善岗位到各部门激励制度，形成了详细的框架。但是经过一段时间以后，这些激励措施表现出了水土不服，由于民营企业的管理比较松散，并不能马上接受很正规的约束，急于用一个框架来约束，必然适得其反。由于企业文化的建设与科学的激励机制没能良好的结合，加之没有一个良性的过渡，引起各部门员工的不满，销售团队开始起哄，各项工作无法顺利开展，导致这位管理人员最终离职。

现实中，员工的类型不同所需求的差异不同，企业管理者需要把员工的需要与领导的管理激励结合起来。民营企业的管理激励中不能靠单一的激励手段，而要根据不同员工需要的差异和多种激励资源的互补性进行合理谋划和交叉使用，来做好员工的思想工作和心里补偿工作，减少员工由于某种需要未得到满足而产生的不平衡，以便新的激励制度更好的执行。

本文的研究，是探讨如何把人力资源管理的激励机制纳入民营企业经营管理框架之中，支持企业效益提升和持续发展。现阶段，我们的各项考核制度研究已经比较完善，可以说无论是哪个行业都有所参考，民营企业营应根据自身的发展和外部环境的变化，结合实际加以科学化、规范化，通过制定并执行合适的员工激励措施，吸引人才、留住人才、用好人才，充分的发挥员工的积极性和创造性，使企业获得高速稳定的发展。

关键词：民营企业；激励机制。

二、^范文提纲

激励理论概述

（一）激励机制概念及内容

（二）激励的理论内涵和积极效应

激励机制的作用

 二、民营企业激励机制现状

（一）民营企业员工激励总体状况

（二）企业激励机制与企业经济效益

（三）民营企业人才利用现状

民营企业在员工激励机制上存在的主要问题

激励形式单一

激励措施针对性不强

对激励机制理解不正确

社会福利保障体系不完善

对员工的身心健康关心不到

考核缺乏科学性和合理性

四、民营企业员工激励机制的建议和调整策略

 （一）民营企业员工激励机制的建议

 （二）民营企业内部激励机制的选择原则

 （三）民营企业内部激励机制的设计

某商贸公司激励机制方案设计

 （一）某公司简介

 （二）某公司激励机制困扰

 （三）某公司激励方案

参考文献

[1]王亚峰著. 《优化管理》. 人民邮电出版社  . 2010 

[2]邢以群、张大亮著. 《管理是要系统的-企业管理实用指导手册》.  机械工业出版社. 2011

[3]周永亮,张毅著.  《现代企业绩效考核量化管理全案》.  机械工业出版社.

[4]戴维.尤里奇著.李祖滨.孙晓平译.王骏声、康至军审校. 《人力资源转型》.  中国工信出版集团.  电子工业出版社。

[5]秦志华著.《企业人力资源管理运作》. 清华大学出版社

[6] 主编：曹阳、王志坚.副主编：曾艺生、包凤达.《现代企业管理-理念、方法、技术》.   清华大学出版社

[7]赵淑芳等编著. 《人力资源管理规范化-操作全案》.  机械工业出版社 

[8]于丽萍著. 《企业人力资源管理-全程法律顾问》. 清华大学出版社

 [9]李新建、孙美佳等编著. 《员工关系管理》 中国人民大学出版社 

[10] 人力资源和社会保障部法规司、北京外企人力资源服务有限公司（FESCO）、中国对外服务工作行业协会编著. 《企业人力资源管理与实践》.  中国人民大学出版社。

[11]孙科炎著. 《奖与罚，管理的杠杆效应》.  中国电力出版社

[12]贺清君著.《绩效考核与薪酬激励整体解决方案》. 中国法制出版社  2015.4

[13]引用^范文《论民营企业的员工激励机制》 豆丁网 2016.4    :// .docin.com/p-1515872570.html

[11]