鸿准公司技术人员工作激励问题研究_开题报告

当前我国制造业正在经历一个前所未有的寒冬，这已经成为大家公认的事实,很多人将其原因归咎于人工成本的上涨和货币汇率的波动。富士康鸿准精密模具（深圳）有限公司（下面简称为鸿准公司）以模具制造起家，主要从事3C产品精密模具设计与制造及产品的代加工。多年来，鸿准公司对技术人员的激励采取了很多有效措施，为社会培养了大量模具技术人才。因鸿准不止经营产品，也经营人才的理念，使其规模迅速壮大，就深圳园区鼎盛时期员工多达40万人，2016年鸿海跃居《财富》世界500强企业的25位。但是近年来随着全球经济的收缩和“全民创业”的电商崛起，鸿准公司正陷入客户订单逐年减少，用工成本上涨和模具技术人员大量流失的窘境。对鸿准公司来说，想要解决这些问题，必须做到“以人为本”重视人力资源的合理开发与利用，最大限度的挖掘员工的潜力，激励和调动员工积极性，而激励则是伴随着人力资源管理中的每一个环节。要有效激励员工，没有简单的方法，也没有确保激励肯定有效的措施，这是因为激励是一个复杂的系统工程，可以帮助管理者从整体上把握企业的现状和想达到的目标，从而使众多的激励措施、方案和制度之间相互衔接、补充和支持，赢得整体的激励效果。

晋升是对员工各种能力的肯定和进一步的期望，意味着担当的职责更多，也更容易施展理想和抱负，因此，当员工自己不能创业时，可以通过使其在企业内部拥有更大的施展空间来满足其创业的愿望。提升晋升机会，是激励员工上进，师其视工作为己任的重要策略。有效的晋升激励，可以激发人才的献身精神，同时给其他人才一个同样的期望。且更加安全可靠，所花费的培训成本较低。

管理者通过目标的设定，能激发员工的工作动机，达到调动员工积极性的目的，可量化的目标会带来符合企业希望的成就。具有相应难度的目标，有益于激发员工的进取心。目标过高，员工会力所不及，消极怠慢；目标太低，员工会轻易达到，不思进取，只有合适的目标才能收到良好的激励效果。