家电企业员工晋升机制研究——美的集团股份有限公司_开题报告

文献综述

在全球经济一体化的今天,企业对内部的人才资源管理越来越重视,内部晋升作为企业员工通往上层通道的一种机制,是企业人力资源中的一块重要的组成部分,内部晋升除了对企业的人力资源进行合理的配置之外,还能够起到激励员工的作用。然而随着企业员工不断的增加,组织结构日趋复杂,给企业的管理层带来了很大的不变,所以未来扁平化的组织结构将是企业发展的一大趋势,同时随着员工数量的增加,晋升需求也会相应的增多,企业员工间的竞争将会更加激烈,这就必须使企业的管理者在内部重新构建一个新的内部晋升机制,这样才能使人才不断的获得提拔,达到让企业更快更好的发展的目标。在我国企业之中,其晋升通道为单一模式,容易出现特长错位、岗位错位的情况,与此同时在晋升环节还容易出现绩效假设的情况。由于其标准制定过程中,并不规范,导致并没有严格的晋升标准和依据。后期通过制定报酬后置理论、晋升理论模型、胜任力模型为晋升机制的原因、问题予以分析、指导。表明在组织之中具备严重的人情问题,由此晋升机制并没有发挥更大的功效;在组织结构层面而言,其结构呈现出扁平化的发展态势,由此在晋升过程中,其空间很小,员工在今生过程中并不积极;在企业文化层面而言,在晋升激励过程中存在很多弊病,导致人才的流失。

一、国外研究综述

国外的研究主要集中在晋升存在的问题方面。彼得在《彼得原理》中指出：在任何层级组织里，每个人都将晋升到他/她不能胜任的阶层”，即彼得认为这一问题是由不合理的组织人事选配和晋升体质所造成的。卢森斯将管理者的活动划分为四类，进而将企业中的管理者划分为：有效的管理者与“成功的管理者”，分析表明“有效的管理者”与“成功的管理者”工作重心不同，关注组织长期发展的“有效的管理者”的晋升落后于“成功的管理者”。针对企业员工工作的侧重点不同，将员工晋升模式由单一的行政晋升转变为多梯队的晋升制度是源于Schein的“职业定位理论”。

二、国内研究综述

国内研究侧重于晋升的基础、晋升的作用。晋升对组织和个人效率的影响、通过数学方法的神经网络模型来分享晋升的影响因素在晋升中的作用，以及应用国外的先进理论来解决我国企业在晋升过程中存在的普遍问题。

对于晋升问题的研究主要集中在微观的层面，现有的的通用模式是什么？它存在哪些问题？是否存在改进的余地？解决现有晋升模式通用的方法？多梯度的晋升制度在整个晋升体系中的作用和时机的选择等问题都需要基于对晋升问题整体性的研究。三、目前采用的研究方法

问题研究的可行性论述，国内外的理论研究为我们研究奠定的厚实的理论平台。国外人才晋升制度主要研究集中以下几个方面：人才晋升制度的理论保障、人才晋升与激励之间的关心、人才的发展与企业发展的有序化和谐化、人才晋升对企业成败的影响等。国内主要集中在研究内部晋升制度的研究、外部晋升制度的研究、公务员以及国企人才的培养与发展、人才的培训发展等、这些研究为本命题研究奠定了基础。

1、文献分析法：目前解决人才晋升讨论很多，相关文章与^范文文献丰富，通过认真阅读分析，从中受到启发深入研究，获得更多新的概念

2、理论与实际相结合的方法：在课题研究中，一方面积极关注国家有关政策，另一方面利用课题调研的机会，积极参与实际调查，从自己的亲身所见所闻去分析，这样使得研究成果更有意义，起指导作用。

3、定性分析与定量分析相结合的方法：为了更好的表述现状，证明研究的意义及评价研究的价值，采用了定性与定量分析相结合的方法，评价与考核国内外研究及实践现状，更好的理解研究的发展方向。

引言：晋升制度对于公司员工的意义

一、晋升机制相关概述

（一）晋升机制内涵

（二）晋升机制重要性

二、美的集团员工晋升制度现状

（一）美的集团概述

（二）美的集团员工职位等级划分

（三）美的集团员工晋升制度

三、美的集团员工晋升制度存在问题及原因探讨

（一）晋升标准不规范

（二）企业的职位流动率低

（三）缺乏明确的职位下降通道

（四）人际关系在晋升中起很大部分作用

四、美的集团员工晋升制度改进的措施建议

（一）加强保障性晋升制度建设

（二）建立健全员工绩效制度

（三）合计设置晋升空间

五、总结

C. 参考文献

期刊：

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