绩效考核在中小企业人力资源管理中的应用现状及改进策略研究_开题报告

研究背景与意义

人才对于企事业单位以及社会的发展都发挥着非常重要的作用。尤其是对于企事业单位来说，人才是非常重要的，企事业单位所具有的职能是其整合资源，创新价值，为企事业单位创造财富。唯有人才，才能创造。绩效管理的核心地位没有突出针对以上情况，总结出以下问题：第一，企事业单位内部的人力资源绩效管理体系该如何构建；第二，企事业单位内部的绩效结构安排该如何设置；第三，企事业单位该如何对人力资源产生长久的吸引力。研究背景增加中小企事业单位绩效管理存在的主要问题，正因为存在问题，所以本文有十分重要的理论意义。力资源管理之间的关系，进而通过提供解决对策来加强以上三者之间的联系，促进企事业单位内部规范管理，进而为公司的发展建设助力。

一、国内研究现状

在企业中，绩效的管理也就是管理者对本企业员工制定绩效的标准条件、对其进行分配和调整的全部的过程。在绩效管理的过程当中企业要结合自身发展的的情况和公司绩效的体系等做出相应的决策。另外，这个过程是持续进行的，企业首先是要制定合理的绩效计划、制定绩效的预算等。绩效相关的管理者与员工进行有效的沟通，同时对于绩效系统自身所具有的有效性要作出相应的评价以后在对其进行不断的完善。

刘丹丹（2018）指出当企业的人才被竞争对手企业挖走时，则很有可能会将本企业内部的有效资源一并带走，对于本企业的发展和建设带来不小的打击，而绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。

储蓉月（2018）指出绩效管理的核心地位没有突出针对以上情况，总结出以下问题：第一，企业内部的人力资源绩效管理体系该如何构建；第二，企业内部的绩效结构安排该如何设置；第三，企业该如何对人力资源产生长久的吸引力。研究背景增加中小企业绩效管理存在的主要问题，正因为存在问题，所以本文有十分重要的理论意义。力资源管理之间的关系，进而通过提供解决对策来加强以上三者之间的联系，促进企业内部规范管理，进而为公司的发展建设助力。

李欣姿（2018）指出绩效管理是现阶段公司经营管理的重要环节，对于企业而言，良好的绩效管理体系能至诚企业各项管理目标的实施，保证企业顺利实现发展战略，强化企业市场竞争能力。随着我国市场经济进一步发展，企业在当前市场环境下所面临的竞争越来越激烈，在这种情况下，为了切实保证企业顺利发展，就需要从绩效管理方面入手，及时发现公司在现阶段运营中存在的问题，确保企业顺利发展。由此可见，重视对公司绩效管理问题的研究具有实际意义。

曹晴（2017）指出在当今时代，社会的发展和科技水平的进步使得我国的综合国力水平不断提升，而为了使国家在国际的发展中始终保持强劲的发展势头。而绩效考核管理对于公司中小企业发展建设最重要的作用和意义，就是通过完善对公司中小企业的管理，调整公司中小企业的发展情况，促进公司中小企业的经营和发展。公司中小企业通过对人力资源绩效进行有效的管理和发展，能够有效的为公司中小企业的经营发展蓄力，帮助公司中小企业进行更好的经营与建设

刘天（2017）指出目前来看，我国正处于并将长期处于社会主义的初级阶段之中，我国的中小企业迎来了经济发展的高峰时期，可是对于我国的中小企业来说，无论是员工的管理还是企业的管理，同国外先进的理念相比，仍然存在着一定的距离，处于一个初级的阶段之中，一些过于守旧和老套的管理方式仍然存在。 

二、国外研究现状

 Aihuate（2012）指出员工将工作的定义局限在了养家糊口和维持生计的范围之内，同时也希望企业能够获得更好的发展，从而对自身的经济水平进行明显的改善。而对于中小企业来说，企业要想发展，就必须要得到员工努力工作的支持，要想使员工能够对企业产生强烈的认同感和归属感，就必须要为员工提供更好的收入和岗位。在人力资源管理的过程当中绩效的管理发挥着非常重要的作用。在企事业单位中，绩效的管理也就是管理者对本企事业单位员工制定绩效的标准条件、对其进行分配和调整的全部的过程。在绩效管理的过程当中企事业单位要结合自身发展的的情况和公司绩效的体系等做出相应的决策。另外，这个过程是持续进行的，企事业单位首先是要制定合理的绩效计划、制定绩效的预算等。绩效相关的管理者与员工进行有效的沟通，同时对于绩效系统自身所具有的有效性要作出相应的评价以后在对其进行不断的完善。

Jie Senrui（2012）指出在中小企业经营的过程中，对于员工的管理工作的开展成为了一项重点的工作内容。员工的管理指的是将员工的荣誉和企业的荣誉紧密的结合在一起，保障二者之间成为命运共同体，从而保障员工能够在工作的过程中发挥出最大的积极性。在整个员工管理的过程中，企业通过合理的管理手段，可以促进企业和员工之间的沟通与交流，从而从根本上消除一些消极的、不良的影响。当企事业单位的人才被竞争对手企事业单位挖走时，则很有可能会将本企事业单位内部的有效资源一并带走，对于本企事业单位的发展和建设带来不小的打击，而绩效管理在人力资源管理中处于核心地位。 

B. ^范文提纲

摘要

一、引言

二、绩效考核的概述

（一）绩效管理的含义

（二）绩效考核目的与作用

1.企业整体经营绩效改进，组织绩效最大化

2.为人力资源管理基础性工作提供参考

3.实现企业经营发展的目标

三、万丰企业绩效考核存在的问题

（一）绩效考核目的不清晰

（二）绩效考评指标单一化

（三）对绩效考核重视度不够

（四）缺乏有效的激励机制

四、解决绩效考核问题的对策

（一）注重绩效考核沟通与反馈、建立绩效面谈制度

（二）加大绩效考核执行力建设

（三）选择合理的考评周期与考评方法

（四）定性考核与定量考核要讲究适度的原则

（五）建立绩效评审和申诉系统

（六）加强企业自身管理体系建设

（七）加强企业内部绩效考核环境建设

结论

参考文献

C. 参考文献

[1]李亚瑛.浅谈企业员工流失的原因及对策[J].东方企业文化.2017（24）：4-7.

[1]刘丹丹.我国中小企业绩效管理中存在的主要问题及应对策略[J].企业改革与管理,2018（21）.

[2]储蓉月.我国中小企业绩效管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2018（19）.

[3]李欣姿.中小企业绩效管理运作与业绩提升路径[J].品牌研究,2018（02）.

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[5]刘天.中小企业绩效管理的现状和发展[J].商场现代化,2017（17）.

[6]杨帆.浅谈中小企业绩效管理中存在的问题及对策[J].佳木斯职业学院学报,2016（11）.

[7]张玉坤.中小企业绩效管理的问题及对策[J].中外企业,2016（11）.

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[11]王道勋.中小企业绩效管理的问题及对策研究[J].市场研究,2018（11）.

[12]顾幼瑾,郭梅.基于LST的中小企业绩效管理模式探究[J].科技管理研究,2018（19）.

[13]王志强.中小企业绩效管理研究——以内蒙古地区为例[J].经济论坛,2018（06）.

[15]Aihuate. Preliminary Study on Human Resources Management in Small and Medium-sized Enterprises [J]. Reform and Opening up, 2012 (12): 95-97.

[16]Jie Senrui. Existing Problems and Countermeasures of Enterprise Human Resource Management [J]. Economist, 2012 (8): 220-221.