浅谈企业文化概况及中外企业文化比较_开题报告

1.选题背景

企业文化理论首先出现在美国，当初是美国管理学家对日本企业管理进行研究而得出的一套理论，现在被全世界的企业得到应用。当前所指的企业文化是企业领导人员在带领员工发展企业过程当中由价值观念、仪式符号、道德观念、管理模式以及对待事物的处理方式等形成的这个企业特有的文化形象。

《财富》杂志曾经发表过一个观点，IBM公司、苹果公司、微软公司等之所以能成为行业巨头，是因为他们所建设的企业文化与当时所掌握的技术和当时的市场环境相适应从而可以促进员工工作积极性以及促进员工自身的发展进而渗透到公司的日常经营当中来提升企业的竞争力。

2.国内外研究现状

2.1国内研究现状

（一）企业文化发展现状

企业文化的演化过程中，不仅有形式的演化也有内容的演化，一个企业的企业文化可能通过员工在工作过程中自然而然形成一种有效的工作模式，也可能通过企业高层应对外部环境及竞争压力强制干预形成新的企业文化。但是目前许多企业都是存在效仿阶段，它们一味借鉴其他企业的成功而忽略了自身特点。

（二）探究部分企业的企业文化

1.李欣蓝（2019）在对腾讯公司企业文化的研究中发现其宗旨是让用户拥有最便利的多样性互联网服务，一直倡导给员工良好的福利待遇并重视人才的培养，鼓励员工具有创新精神，领导人一直起到表率作用对公司制度进行高度系统化、标准化和规范化。腾讯随着时代的改变也会不断创新自身的企业文化。

2.乔倩文（2019）在对松下公司企业文化的研究中发现松下电器公司始终认为社会的需求是无限的所以其生产发展也是无限的。松下维护顾客权益注重服务质量。同时松下公司通过普及企业文化来强化员工的认同感，并使员工一直牢记公司的使命继承公司的意志传递松下精神。

3.祝献成（2019）在对新百药业的研究中发现新百药业对于建设企业文化一直秉持开放的态度，在继承原有的企业文化优点的基础上，及时导入新的文化理念来规范员工的行为及提高企业的管理制度，通过员工满意度情况以及员工的意见来调节政策。其核心价值观是坚持以人为本、诠释文化内涵，把让顾客满意作为最高的准则和目标。

（三）中外企业文化比较

孙明华（2011）、金雄（2011）、刘鹏（2011）等人认为中日韩同属于亚洲国家且都有儒家文化基础因此都有很强的集体主义观，中国常常导致在口头上以集体主义为主但是通常行为是从个人利益出发，而日本人有很强的集体责任感，韩国则将集体主义与个人主义均衡发展。而在企业文化的道德方面，中国由于追求经济的快速发展而将道德问题淡化所以常常会出现道德问题，在日本，大多数企业都有遵循自己的伦理道德，而韩国则将儒家道德融入到工作中去。郑虹宇（2015）、陈道江（2016）在对美国的企业文化的研究中发现美国在管理上包容员工的错误并鼓励他们去克服，强调个人主义，所以会关注员工的自我发展实现自我价值，几乎每个企业都传输着效率优先的思想并积极地去创新。刘安（2002）认为法国的公共意识强烈并始终把法国人的利益摆在首位并且十分重视民主，而且一直坚信技术必须不断创新，它们往往会设定一个对手来进行竞争。Tanganov Andrey（2018）认为俄罗斯的企业文化特征主要表现在平均主义十分强烈，俄国人都希望大家得到的是一样多的，企业员工和领导之间关系鲜明，俄国人对各方面的要求都不高所以不会产生很激烈的竞争关系。

2.2国外研究现状

Quinn和Rohrbaugh（1983）创建CVF（竞争价值框架）确定了四个维度：竞争、创造、控制和合作，这四个维度争夺公司有限的财务、时间和人力资源，将企业文化定义为内部或外部导向，内部导向的公司有一个以培养能力和加强组织文化为目标的员工中心从而促进合作和员工参与公司决策，对于面向外部的企业文化分为两种，一种是企业通过提高竞争力、强调快速反应和以客户为中心的重要性，注重外部效益，另一种是专注产品和服务的创新。Franco 和Luc Renneboog（2019）认为创新在促进企业经济增长中发挥关键作用，而企业文化可以促进企业的创新过程，也可以影响经济结果，如组织的有效性和价值创造。当组织文化渗透到我们的信仰、价值观和行为中，那么它将支配组织的决策和解决问题的过程。现在企业文化不仅仅表现在经济上，也表现在健康和福祉方面的参与度，圭尔奇和布德罗德健康企业文化理论（CoH），该理论确定了企业采取行动的四个维度：员工、环境、消费者和社区健康。这些维度体现在企业对员工的健康和福利、企业在环境保护和可持续发展、消费者在消费企业产品及接受服务和企业与所在社区的合作上。在我们现在的世界中,企业需要让自己的行为符合社会的期望，真正的企业文化需要在现实生活中反映真正的内在价值并且在选择企业文化时具有目的性和合法性。

2.3发展趋势

企业文化将体现在企业家的创新能力中，并且企业将会加大对人力资源的开发，在未来发展的过程中将表现在企业产品的文化含量和企业服务品牌中，未来企业将更加注重营造健康和谐的“绿色”战略。

3.选题的意义

一个好的企业文化可以提高企业的核心竞争力、开拓市场、赢得投资商的青睐。企业文化可以对企业的核心价值观及企业精神起到导向作用，可以对员工与员工之间、员工与领导之间、企业与企业之间起到激励作用、约束作用、凝聚作用、辐射作用。

通过分析不同企业的企业文化可以给一些还在起步阶段的企业在构建企业文化时提供经验和参考，同时也可以给一些企业管理人员提供发展思路，不仅可以合理地对企业未来进行规划也可以有效的对现存的缺点漏洞进行及时填补防止出现更大的问题而造成不可挽回的损失。通过分析不同国家之间的企业文化差异，可以对一些企业走向全球化提供帮助，只有了解想要拓展的海外市场的企业文化才能更好地使企业在其他国家可以生存，从而可以更好地吸收资本开拓市场。使我国企业更好地发展。

B.^范文提纲

一、企业文化的现状分析

（一）概述企业文化理论

（二）企业文化的意义

（三）企业文化的影响

二、部分企业的企业文化介绍分析

（一）腾讯公司的企业文化介绍

（二）松下电器的企业文化介绍

（三）新百药业的企业文化介绍

（四）对上述企业的企业文化分析

三、中外企业文化比较

（一）中外企业文化差异

（二）中外企业文化原因

（三）中外企业文化影响

四、对于企业文化的思考

（一）企业文化发展的问题

（二）企业文化发展的建议

（三）企业文化发展的展望

C.参考文献

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