大型机械制造类企业的薪酬体系设计创新与实践_开题报告

薪酬体系是企业整体人力资源管理体系的重要组成部分之一。薪酬体系是指薪酬的构成和分配方式，一般而言员工的薪酬包括基本薪酬、奖金、津贴和福利四大部分。不言而喻，当我国摆脱计划经济进入市场经济以来，薪酬就已经变成了每一位劳动者最基本的经济来源。那么一个企业的稳定和发展，绝对离不开一套适合其自身的薪酬体系，体系的公式可以套用，但是每个环节的设计就成了一门学问，诸多的国内外企业往往用因为没有好的薪酬体系而走向了灭亡。

综合近几年国内外有关的研究文献来看，薪酬体系在国内和国外主要存在以下区别：

国内研究状况：

作为中国如今最著名的企业之一——华为，其集团创始人任正非先生说过：”我在华为20多年所做的最重要的事就是分钱。把钱分好了，组织就活了。“ 我相信，华为的薪酬体系肯定也是由四大部分组成的，而且一定参照和借鉴了诸多国内外知名企业的优秀薪酬管理方式。但是，连华为这样的大型跨国企业，都需要那么久的时间去创建、优化、甚至是完善他的分钱过程即薪酬体系。由此可见，薪酬体系建立不是1+1=2那么简单，他必然是需要随着企业的进步而不断进步，随着企业的变化而不断变化的，套用良好的薪酬管理体系一定可以让企业少走弯路，但实践才是检验真理的唯一标准。所以我认为，国内的企业在薪酬体系的成长上最缺少的是时间的沉淀。

二．国外研究状况：

首先，大多知名外企薪酬体系的很多原则、做事风格已经深入到每一位薪酬管理人员的骨子里。他们有高度统一的价值观，能够站在公司管理的角度思考问题。其次，他们的薪酬管理非常注重外部市场的各种变化，几乎每年都会去了解外部市场的薪酬数据，以确保内部薪酬水平和外部市场的接轨。并且，大多数的知名外企都有一套严格、明确的规章制度去确保通过规范化的流程管理从而减少主观操作。最后，公司的薪酬体系往往和其文化、战略紧密结合。这些知名企业的薪酬管理工作，实际上是公司文化和价值观的落地。

那么本次的^范文，我将从国内外企业就薪酬体系的状况为切入点，逐一阐述某大型机械制造企业为何重建薪酬体系，体系的设计和创新过程以及最终实践的结果。（此企业是我所在公司，但鉴于隐私，不方便直接用其公司名，此^范文中以“A企业”或“A公司”代替之）

^范文提纲

引言：谈及薪酬体系在国内外的发展状况

陈旧的薪酬体系无法顺利运行的原因

无法起到适合的激励效果

所谓的公平化其实最不公平

薪酬的调整困难

企业薪酬和文化的脱节

薪酬体系的设计和创新过程

重新划分并细化薪酬体系的四大部分

针对特殊岗位设计特定的激励制度

完善员工的晋升规则

制订薪酬调整的必要条件

激发员工的归属感

实践的结果

新的薪酬体系所带来的好处

新的薪酬体系中的弊端

四、总结

参考文献

[1]翁涛. 薪酬总监修炼笔记：我在世界500强公司管薪酬. 北京：人民邮电出版社，2019.1 

[2]千海. 管理就是用好人分好钱：企业薪酬设计与落地全案. 北京：中国经济出版社, 2018. 3

[3]南勇.这样激励，人们就会追随你.长沙：湖南文艺出版社，2017.5

[4]（美）施瓦茨著；易安静译.你为什么而工作.北京：中信出版社，2016.9

[5]杨润，史财鸣编著.互联网+工匠精神.北京：企业管理出版社，2016.8

[6]李珊.优秀员工的九堂素质提升课.北京：中华工商联合出版社，2017.1

[7]殷源，王洪艳.打造完美员工手册：中国实干精神.广州：广东经济出版社，2016.4

[8]孙浩.制度管人，执行管事，团队打天下.沈阳：沈阳出版社，2017.4

[9]杨晓刚.股权激励一本通：方案+范本+案例.北京：人民邮电出版社，2017.2

[10]肖剑.员工管理实用必备全书.北京：中国友谊出版公司，2018.3

[11]肖剑.员工考核与薪酬管理实用必备全书.北京：企业管理出版社，2019.1