试析企业文化对企业人力资源管理的促进作用_开题报告

一、国内研究现状

孙伟娟（2017）在《基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析》中指出二十一世纪的一个发展迅猛的世纪，不仅是经济得到高速发展，科技的进步也在改变人们的生活，在这样的时代之下，人们的生活、思维以及工作方式都发生极大改变，告别传统缓慢的生活以及思维模式，经济全球化推动生活水平的提升，创新和发展是二十一世纪的主体，巨大的变革促进了竞争激烈性，随着我国从计划经济转为市场经济，企业产品竞争的影响因素更加复杂，不仅关乎企业的规模，也关系着企业的管理和文化创建。

尹会（2017）在《企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索》中指出企业文化的产生离不开企业人力资源管理的贡献，两者相互影响相互促进，我国针对企业文化和人力资源管理的研究众多，但是针对两者之间管理进行科学系统性研究的内容甚少，因此本文以此为出发点，探究企业文化和人力资源管理之间的联系和作用，这也是本文的研究意义。

于珂珂（2017）在《企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究》中指出从20世纪的80年代开始，企业文化理论正式的进入中国，企业文化理论的概念也得到了大多数企业的关注和重视，西安交通大学经济与金融学院，芦苇春指出，企业文化是一个企业在较长时间的生产经营活动中产生的，“企业文化是企业长期生存与发展经验与意识的结晶”。

房验茹（2017）《企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用研究》在中指出企业文化所影响的区域也是十分的广泛，“从企业的经营思想、经营行为到市场的开发、员工的招聘、工作的总结等，企业文化每时每刻都在通过多种方式发生作用。”企业想要实现可持续发展，只依靠一个优秀杰出的领导者是远远不够的，也不能单纯的依靠意识的机遇，必须要建设一个适合企业自身发展的企业文化。

二、国外研究现状

在70年代末期的时候，日本因为不断强大的经济实力而给美国和一些欧洲国家的经济带来了威胁和挑战，在这种局势之下，人们开始将目光放在了日本的管理方式上，通过比较发现，美国的管理方式缺少灵动性，对于人们的创造力开发的不够，员工们缺少了和企业共同发展的意愿，所以说，打造一个既新奇又结合了员工的心理因素的文化，才会给企业的可持续稳定发展提供一个有利的条件和可靠的保障。

到了80年代，基本的理论作为了探究企业文化的主体。

美国加利福尼亚大学美籍日裔教授威廉·大内出版了它的专著《Z理论——美国企业怎样迎接日本的挑战》，该书中提出了“Z型文化”、“Z型组织”等概念，认为企业的控制体系是被文化所包容的；核心内容就是价值观。

美国的著名专家托马斯·彼得斯与小罗伯特·沃特曼合著《寻求优势——美国最成功公司的经验》，研究总结了3家优秀的革新型公司的管理，发现这些优秀的企业都是将企业的文化作为发展的动力、方向以及经营的方式。

企业文化这一理念发源于日本，是由美国学者针对二战后经济建设期间日本企业迅速发展案例进行深度研究后提出，因此西方国家研究者认为企业文化是一种由企业这个组织孕育出的亚文化，也属于企业整体系统中的一部分。企业文化的产生需要建立在企业生产经营活动基础之上，或者说建立在企业产品和服务等物质基础之上，企业文化能够代表一个企业生产和经营的特点，能够影响反应企业作为一个组织的特色，以及其中内部管理的行为方式，从一个企业的战略目标制定以及生产活动的实践中也可见该企业的文化特色。与此同时企业中的人员作为一个群体，有共同的目标，在相同的价值观指引下所做出的经营行为也代表着该企业的文化。进入新世纪以来，企业管理文化逐渐发展，而其中人力资源管理作用明显，在企业发展以及战略制定中影响重大，人力资源也是一种战略资源，人才的养成和引进直接影响企业成长和创新，人才为企业提供的智力资本不同于传统概念中的简单劳动力和企业固定财产，而是代表一种创造更新的价值，企业的产品更新也需要依赖人力资源，未来企业的发展中人力资源的管理和开发至关重要。

B. ^范文提纲

一、企业文化与人力资源管理的关系

（一）企业文化与人力资源管理的结合

（二）企业文化对人力资源管理具有引导作用

（三）人力资源管理是企业文化发展的基石

（四）企业文化与人力资源管理互相依存、共同发展

二、企业文化对人力资源管理的促进作用

（一）激励作用

（二）人才培养作用

（三）约束作用

（四）凝聚作用

三、企业文化背景下人力资源管理制度存在的问题

（一）人力资源管理缺乏整体制度约束

（二）人力资源管理形式单一

（三）员工缺乏凝聚力

四、企业文化提升企业人力资源管理效果的策略建议

（一）建立与企业文化高度统一的人力资源管理制度

（二）优化人力资源管理，营造开放灵活的创新文化

（三）利用优秀的企业文化凝聚人

结束语

参考文献

C. 参考文献

[1]孙伟娟.基于企业文化视角的煤炭企业人力资源管理探析[J].煤炭经济研究,2017,37(02):71-74.

[2]于珂珂.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的路径探究[J].才智,2017(12):253.

[3]尹会.企业文化提升中小企业人力资源管理绩效的探索[J].企业改革与管理,2017(10):169.

[4]房验茹.企业文化对阿里巴巴人力资源管理的作用研究[J].中国市场,2017(04):120-121.

[5]王欣,李越.华为企业文化对我国中小企业人力资源管理的启示[J].现代经济信息,2017(10):179+181.

[6]胡彦.企业文化建设与人力资源管理在企业并购中相结合的探析[J].人力资源管理,2017(07):375-376.

[7]童蓉.论企业文化与人力资源管理体系[J].现代经济信息,2017(03):128.

[8]范师玙.浅谈企业文化教育对创业型中小企业人力资源管理的促进作用[J].人才资源开发,2017(15):71-72.

[9]任瞳,江鹏.企业文化对人力资源管理的影响力——从丰田汽车的企业实践谈起[J].中外企业文化,2017(06):45-47.

[10]刘玲玲.浅谈如何发挥企业文化在人力资源管理中的作用[J].现代经济信息,2017(15):80.

[11]呼敏.探讨企业文化在人力资源管理工作中的作用[J].中国商论,2017(23):88-89.

[12]蔡幼荣.企业文化在人力资源管理工作中的作用分析[J].纳税,2017(26):73.

[13]王超.人力资源管理与企业文化建设耦合研究——以五沟矿为例[J].文化创新比较研究,2017,1(02):109-110.

[14]王妍.企业文化作用下战略人力资源管理对企业绩效的影响研究[D].广西科技大学,2016.

[15]赵悦.基于企业文化的T市政工程研究院人力资源管理研究[D].天津大学,2016.

[16]孙旭雅.中国情景下企业文化对人力资源管理效果的影响研究[D].江苏大学,2016.

[17]郑晓林.人力资源管理系统与企业文化的契合对组织绩效的影响研究[D].天津财经大学,2016.

[18]刘令.信息化环境下物化企业文化导向的人力资源管理模式研究及应用[D].重庆大学,2016.