民营企业人才流失现状分析及对策研究开题报告

一、我国民营企业的现状概述

民营企业是指除了公有制性质以外的其他企业。除“国有独资”“国有控股”外，其他类型的企业只要不含国有资本，都可以纳入民营企业的范围。在新经济时代的背景下，我国国内民营企业尤其是中小企业为主的发展状况并不乐观。其在人才、资金、企业管理等方面都存在很大的漏洞与缺陷，同时大量出现的民营企业也使他们之间的竞争加剧。中小企业的起步以及成长多是从劳动密集型企业开始。但随着市场背景的转变，中小企业遭遇冰火两重天，即劳动密集型带来的竞争优势将转变为市场竞争的短板。资金不足、融资困难是我国中小企业主要面临的问题。由于民营企业多是中小企业，大多存在无财产抵押也无公司担保的问题，不符合银行的贷款要求。同时，银行贷款的门槛太高，审批的程序复杂,中小企业的规模小、体制不健全，无法很好获得贷款机会。

国内民营企业人才流失的困境

随着市场经济的发展和竞争的 日趋激烈 ，越来越多的企业管理者意识到人才是企业可持续发展的核心要素，但近年来不少企业，特别是民营企业的人才流失现象较为严重，如何有效地避免人才流失已成为企业管理中十分重要的一个 问题。其中人才流失最为严重的三个岗位分别为技术人员、技术工人和销售代表。造成人才流失的原因．很长一段时间，人资部门一直被认作企业的支出项之一。现行会计制度将人力支出归为成本，领导者更多看到成本，却忽视了人力资源为企业带来的效益。同时，企业的决策者为了追求短期的经济利益将容易忽略对人力资源的支出。此外，劳动成本仍是企业关注的重要方面，很多企业在遇到资金紧张或竞争压力过大时，会首先考虑如何减少劳动成本，裁员、降低福利是常用的手段。在人事部门存在成本中心假设的前提下，降低人力资源成本，削减人事开支的措施将率先登场。种种原因导致民营企业走向人才流失的困境，只有看清局势，及时止损才有利于民营企业的长远发展。

B. ^范文提纲格式

摘要

绪论

民营企业人才流失现象

人才的概念与人才流失的界定

人才的相关概念及内涵

企业人才流失的含义

三、民营企业人才流失的原因分析

（一）人才自身原因

1.高收入的渴望要求

2.自身思想观念转变

（二）民营企业内部因素

1.民营企业人力资源管理制度不健全、不规范

2.招聘人才理念落后、选拔不合理

3.民营企业经济效益低、员工报酬低

四、民营企业案例分析

（一）珠三角民营企业人才流失

（二）珠三角民营企业采取的措施与对策

五、民营企业人才流失问题的对策

（一）企业对策

1.人才招聘规范化

2.内部管理规范化

3.薪酬制度规范化

4.确立“以人为本”的管理理念

六、结论与展望

C. 参考文献

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