重庆市环卫集团有限公司人力资源管理及提升策略研究_开题报告

目前国内许多企业都处在成长期，某区更是如此，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，没有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期的企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致这类企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多企业必须解决的问题。

本文将就重庆市环卫集团有限公司的人力资源管理进行研究分析，研究该企业的人力资源管理现状，以及现国内外人力资源管理的差异，从而发现并归纳出当前某区存在的问题，并且给予合理的管理建议。

郭淼（2019）是第一个打破常规，认为可以从宏观的角度控制人力资源。李冰（2018）在同年谈到可以将人力资源动态化和静态化。罗伟良（2018）指出了其相关配置的基本结构理论。

社会进步和经济发展的基础是物质资源，但其支撑是人的认知能力。对于人力资源的理解，一般包括以下几点：

1.人力资源是活的资源，它不包括不能推动社会发展，不能为社会创造财富的那部分人。

2.人力资源包含数量和质量两个概念，它不仅要求具有劳动力，同时还要求具有健康的创造性的劳动，能推动社会的发展和人类的进步。

3.人力资源是有一定时效性的，只有经过开发才能实现它的价值，它所具有的劳动能力是以一种潜在的形式存在的。

国内学者对企业人力资源管理理论的研究起步于20世纪90年代，一批从海外留学归来的学者首先把西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。尤其是改革开放以来，随着全球经济一体化进程的加快和我国加入世界贸易组织，我国企业的人力资源管理不完善严重制约了竞争力。由此国内学术界对企业人力资源管理理论的研究也火热的进行了起来，并有了一定的进展。1992年，南京大学商学院教授、院长赵曙明教授在他所编的《国际企业人力资源管理》一书中，系统地介绍了西方人力资源管理的理论体系和发展趋势，最早将西方人力资源管理理论引进到中国。

二、国外研究现状

在国外，20世纪30年代，梅奥通过霍桑实验使人事管理从科学管理转向了对人际关系的研究，并提出了著名的“人际关系”理论。他认为：人是社会人，而不是经济人，影响人生产的积极性因素，除了物质条件外，还有社会、心理等因素；生产率的提高和降低主要取决于职工的士气，而士气则取决于家庭和社会生活，以及企业中人与人之间的关系。人际关系理论的精髓在于：组织中提高生产率的方法就是提高员工的工作满意度。弗罗姆于1964年提出了期望机率模式理论，分析了人的需要动机和激励问题的关系，在管理过程中，激励因素的作用大小由行动成果的绩效和期望机率共同决定。1972年，作为经理培训组织的美国管理协会（AMA）出版了由达萨特尼克（Desatnik,1972）编著的《改革人力资源管理》一书，在书中达萨特尼克强调了员工的需求、兴趣、期望与组织目标之间的一致性，以及“在组织中，人是最主要的观点”。

1954年美国著名的管理学家彼得·德鲁克发表了《管理实践》，文中他提出了人力资源相较于其他资源的特点和不同，人力资源是需要人为的改造和开发才能为企业发展提供帮助。

人力资源管理的主要目的是为了通过对人力资源的合理调配来达到获得更大成果，为企业获得更大利润而努力。

每个企业在企业管理的过程中，所谓的人力资源的配置就是使得人力资源被充分合理地利用，以满足企业本身以及国家经济稳定发展的需求，促进国家整体环卫力的提升。人力资源的配置不仅体现在公司内部，而且还体现在企业本身的需求和市场上可利用的劳动力之间的匹配。

综上所述，国内外学者对人力资源管理问题的提升策略和具体措施都提出自己的见解。通过对国内外人力资源管理体系，人力资源管理部门职能，培训机制，激励机制。对人力资源管理认识的重要性，现代化企业制度，人力资源管理目标等进行分析，对比彼此之间的差异和共性，从而总结出上海市某区存在的问题，比如对人力资源管理的重要性认识不足，真正意义上的现代企业制度还未建立，对人力资源管理目标认识不清，人力资源工作含金量不足等问题，并提出一些建议。比如建立现代企业制度，把人力资源管理工作放在战略地位，建立完善的激励机制，建立完善的用人机制，建立企业人力资源外包工作等建议并提出建议。

B. ^范文提纲格式

一、绪论

（一）研究背景与意义

1. 研究背景

2. 研究意义

（二）研究内容

（三）研究方法

二、重庆市环卫集团有限公司基本情况与现状分析

（一）公司简介

（二）公司组织结构分析

（三）企业人力资源分配

三、重庆市环卫集团有限公司人力资源管理存在问题

（一）职能制组织结构妨碍集中领导

（二）总经理对企业具体情况缺乏了解

（三）由于每道环卫打扫工序的特点产生人力资源浪费

（四）缺乏绩效管理，工资按工龄计算，缺乏有效的激励机制

四、重庆市环卫集团有限公司人力资源管理的提升策略

（一）绩效管理方面

（二）激励方面

（三）数量配置方面

（四）员工的行为素质方面

五、结论

参考文献

C. 参考文献

[1]郭淼.汽车制造业重庆市环卫集团有限公司业务外包中的人力资源管理研究[D].吉林大学,2019:12-17.

[2]李克贵.GZMH公司精益环卫模式下重庆市环卫集团有限公司人力资源管理优化研究[D].广东工业大学,2016:13-20.

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[4]严妍.人力资源管理模型研究[[J].当代经济月刊，2018(3):156-157.

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[7]谢铁华.对我国企业人力资源管理问题的探析[[J].商场现代化，2018(22):235-236.

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[11]Peter Drucker.The Practice of Management[M].Holland:Mechanical IndustryPress,1954.

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