企业员工工作环境及其工作压力研究_开题报告

一、文献综述

（一）研究背景

工作压力并不是一个具有新鲜性质的词汇，而是社会发展发挥呈现的一种现象，也是一种发展特定的词语[1]。工作压力出现和具体工作呈现的环境特点有着关联性，环境会对员工在开展工作所形成的情绪有着影响。较好的工作环境可以让员工在开展具体工作时，具有一定的愉悦情感，可以有效减少工作给员工呈现的压抑性。通过对工作环境和员工呈现的压力进行分析和具体研究，可以对这方面实现一定的深度掌握[2]。通过对工作环境实现分析，可以让员工在较为缓冲环境中开展企业工作，减轻具体工作以及外界因素导致的压力。这样可以让员工实现一定心情的排解，让员工呈现的工作效率试下增长，助力企业实现较高的经济发展和市场规划。

（二）国外文献综述

Kuehnl Andreas研究认为工作环境可以分成硬件设施和软件设施这两种类型，硬件设施主要是指在物质层面的劳动报酬和具体环境。因为利用物质报酬可以让员工实现有效的工作激励，劳动环境能够让员工在进行工作时保障身体安全，又能够提升工作效率[3]。而软件设施主要是指企业在进行文化建设和整体环境中的工作氛围，因为只有具有良好发展的文化，才能让企业实现较高氛围的营造，让员工能够在工作中具有更高的凝聚性，以此让企业能够实现健康发展。而劳动环境主要是对其进行核心内涵分析，其核心内涵以为劳动卫生和安全为主。也就是说在具体劳动过程中，必须要将劳动者呈现的安全性放在主体工作首位；在劳动卫生营造过程中必须要将办公环境实现色彩，温度，绿化等方面建设。应该根据自身发展情况，企业建立一种健全性质的环境，让员工能够在满意的环境中实现工作。

曾艳研究中，从组织角度进行分析，只有实现良性运营的企业，才会为员工提供较为优质的环境。保障劳动过程中，员工能够实现稳定工作，让整体环境建设更加具有民主性。在工作中要讲整体的关系实现有效改善，通过一种良性化的关系能够让企业获得更多的员工服务。这样能够让员工在工作环境中实现更加具有能动性的，具有创造性的工作。这也表明企业应该为员工营造一种具有和谐，安全，舒适性质的环境，让员工实现优质环境营造[4]。杨颜瑄从员工方面讲，只有营造较为满意的，舒适，度环境，才能够让员工在具体工作中具有一定的归属感，进而在实现安全保证这一基础之上，让环境实现舒畅的建设[5]。员工会在这种环境中，以积极的态度对所面临的工作进行有效解决。这样的环境能够让员工在具体工作中，具有一定的责任意识，能够将个人发展所呈现的目标和企业在建设中的目标实现一致建设，从而让企业实现更多的员工精神和财富创造。

王泳争研究认为众多企业员工在进行工作中，出现社会和企业压力，这里主要分成两个方面进行分析。社会压力主要是指当前一些具有新型发展性质观念，影响社会呈现一定不稳定发展因素，社会在进行劳资分配过程中存在不公正现象，个人生活或者是家庭在社会中呈现的低位出现下降问题，以及人际关系在发展过程中呈现复杂现象等，这些都是社会压力对员工进行压力表现的形式和内容。企业压力主要是指企业对员工所承诺和晋升工作保障，以及人际关系处理问题和协调等方面，加上企业在进行员工管理机制上所呈现的公平性。这些问题的出现，都会为企业员工呈现诸多工作压力，进而在具体工作中会呈现一定的阻碍性，制约员工在企业发展过程中所呈现的价值度[6]。

郑红英研究认为员工在具体工作中出现压力，除了受社会和企业层面的压力，此外还存在工作以及家庭这两方面的压力影响。工作压力主要是指在进行企业工作中，员工会呈现一些工作量较大，或是工作环境比较恶劣等问题，工作具体时间较长或者是员工在具体企业组织中扮演的角色呈现一定冲突性。这些问题都会让企业员工在本职工作中呈现一定压力[7]。此外，吕晓研究认为在具体工作中，如果家庭生活一些事务和工作很难实现有效的平衡，或者是无权参加企业在具体决策中的一些管理问题等，都会为员工呈现一些工作压力[8]。严桂清研究认为工作压力就会为企业在具体工作中，出现一定的障碍性。这里的家庭压力主要是指员工在进行工作中，会受家庭子女从事教育以及就业等问题影响，家庭住房问题或者是家庭在生活中所呈现的经济负担较重问题。以及家庭成员在日常中会出现生病，或者是去世的问题，这些因素都会对企业员工造成一定的压力[9]。此外，汪京研究认为家庭压力中还受婚姻情况影响，如果婚姻不够顺利，则也会对员工呈现一定的工作发展压力[10]。

二、^范文提纲

引言

一、企业员工工作环境以及工作压力现状

（一）企业员工工作环境现状

1.员工对工作环境满意度情况

2.员工归属感情况

（二）企业员工工作压力现状

1.轮班机制情况

2.考核机制情况

二、企业员工工作环境问题以及工作压力原因

（一）企业员工工作环境存在问题

1.员工对工作环境满意度较低

2.员工企业归属感偏低

（二）企业员工出现工作压力原因

1.企业轮班机制存在缺陷

2.考核机制过于严苛

三、企业工作环境以及工作压力改善对策

（一）企业员工工作环境改善对策

1.加强员工环境建设

2.增强员工企业归属感

（二）企业员工工作压力改善对策

1.完善轮班机制

2.优化考核机制

结语

三、参考文献

[1]Kuehnl Andreas,Seubert Christian,Rehfuess Eva,von Elm Erik,Nowak Dennis,Glaser Jürgen. Human resource management training of supervisors for improving health and well-being of employees.[J]. The Cochrane database of systematic reviews,2019,9.

[2]檀俊. 企业员工工作倦怠及其应对策略[J]. 企业改革与管理，2016，(05):65-66.

[3]殷际栋. 运输企业员工工作压力、工作倦怠、工作绩效的关系研究[D].聊城大学，2015.

[4]曾艳. 企业员工工作压力与心理契约的关系研究[J]. 湖北经济学院学报(人文社会科学版)，2015，(03):73-74.

[5]杨颜瑄. IT企业员工工作压力、压力应对方式及工作满意度的关系研究[D].南京师范大学，2015.

[6]王泳争. 企业社会工作介入员工工作压力策略分析[J]. 现代商贸工业，2015，(01):115-116.

[7]郑红英. IT企业知识型员工心理资本对工作压力的影响研究[J]. 经济研究导刊，2014，(12):197-198.

[8]吕晓. 知识型员工工作压力、自我效能感及离职倾向关系研究[D].西南财经大学，2014.

[9]严桂清. 化工企业员工工作压力与组织支持感对安全绩效的影响[D].安徽师范大学，2013.

[10]汪京. 企业员工工作压力与工作态度的关系研究[D].首都经济贸易大学，2006.