华为杭州研究所人才招聘现状及对策_开题报告

针对目前企业由于管理人才缺乏、管理手段落后和管理制度不健全，很多企业面临的招贤难，人才流动频繁，流失快的人力资源问题，企业应建立起有效的人力资源招聘体系，应聘者也应根据招聘趋势来采取相应的措施，来适应社会和经济的发展。这些都说明了对人员招聘的现状及趋势调查分析的重要性。对于人员招聘与选拔，国内、外学者也有着很多相似或完全不同的观点。 

（一）国内研究现状

邓亦云在《人力资源万事通》一书中认为，人员招聘是通过各种信息途径寻找和确定企业的工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业筛选需要的过成。各个企业存在通用的人力资源招聘机制：一、在企业内部招聘，包括查看员工档案记录、内部发出招聘信息；二、从社会上招聘，包括媒介广告、人才市场、中介机构、猎头公司、教育学院、网络招聘。而人力资源招聘工作基本内容则有：1、招聘决策，2、工作分析，3、预测所需员工数量，4、制定招聘简章，5、发布招聘信息，6、进入招聘程序（初审、复审、面试、考试、评价、通知录用，办理报到、进入试用程序）。

朱芝洲在《现代企业战略性人力资源招聘机制研究》中阐述了人才招聘是补充人力资源的基本途径。人力资源内部的人事变动（如晋升，降职，辞退，退休，死亡，辞职等）和其他因素，导致在组织人员变化。同时，企业有自己的发展目标和计划，人力资源是个膨胀过程。这意味着人力资源需要定期添加人员。因此，通过市场获取人力资源，员工招聘已经成为补充人员的基本途径。

    张云在《民营企业招聘机制研究》提到人才招聘有助于提高组织的竞争优势。现代市场的竞争归根结底是人才的竞争。一个组织有什么样的员工，在一定意义上决定了它什么位置，激烈的市场竞争中立于不败之地，最终面临被淘汰。然而，人才的获取是通过人员招聘这一环节实现。因此，招聘工作有效的完成，利于提高组织的竞争力、性能，对实现发展目标有着至关重要的影响。

冉华锋在《浅议企业用人机制的建立和完善》中阐述人员招聘是吸引和招聘人才的过程，是扩大组织知名度和影响力的关键因素。招聘过程中学习经营理念，经营特点，企业文化等等。人才招聘利于组织文化建设。有效的招聘既使企业得到了人员，同时也为人员的保持打下了基础，有助于减少人员流动过于频繁造成的损失，并促进组织内良好的氛围，如增强组织凝聚力，提高员工士气，提高员工对组织的忠诚。

李丹在《企业招聘问题探析》阐述人才招聘前期的问题。第一，没有长期的人力资源规划。目前，很多企业在招聘时，并没有系统的人才需求计划作为前提，只是盲目地开展工作。由于长期的人力资源规划的不足，企业招聘过程中的人才需求的模糊。例如，招聘广告公司招聘项目经理，营销经理，人力资源经理，技术人员和其他职位。事实上，企业仍处于创业阶段，企业的战略定位，组织结构不是很明确，不需要招聘这么多行政人员。其次，由于长期的人力资源规划的不足，企业没有规范的招聘程序。许多公司只是等待职位空缺或招聘的人开始考虑招聘，同时招聘简单收集简历，筛选简历，面试。第三，详细的工作分析。很多企业没有明确的工作分析报告，不好招到所需人才；有的企业往往不能跟上企业发展需要进行招聘。在科学的工作分析和职位说明情况下，招聘人员也会发生相应的错误，提出了不切实际的工作要求。一些招聘人员很少能找到满足这些理想条件的应聘者。一些招聘人员严格按照招聘挑选人才，所以无形中会因为一些错误而拒绝企业所需的人才。

（二）国外研究现状 

美国克林·盖尔克西在《家族企业的繁衍—家庭企业的生命周期》中提出，世界范围80﹪的企业是家族企业，而企业绝大部分由家庭企业发展而来，提出了促进家庭企业发展壮大的的用人原则：用人不疑、任人唯贤、正确处理亲友与员工的关系等。 

英国大卫·厄温在《员工聘用与管理》中提出，企业招聘员工可通过广告、网络、发布内部招聘信息、校园招聘等。 企业应该重视职位描述和工作分析，对招聘过程中的制定招聘计划、审查申请书、筛选个人简历、面试、测试的进行详细解说和提出相关建议。 

二、^范文提纲

一、 企业招聘的相关理论

（一）招聘的涵义

（二）招聘对企业的重要性

1、补充人力资源的基本途径

2、有助于提高组织的竞争优势

3、对组织形象的传播

4、利于组织文化建设

（三）招聘有效性的评价

二、华为杭州研究所人员招聘的现状

（一）华为杭州研究所简介

（二）华为杭州研究所招聘现状

1、制定年度招聘计划

2、确定招聘渠道

3、制定招聘岗位职责要求

三、华为杭州研究所在人才招聘中存在的问题

（一）各部门协同性有待加强

（二）招聘流程部分环节有待改善

（三）缺乏招聘人员筛选机制

（四）招聘模式缺乏特色

四、华为杭州研究所招聘人才的发展建议

（一）加强各部门协同性

（二）创建统一高效的招聘流程

（三）加强招聘人员管理及培训

（四）引入互联网招聘等新型模式

（五）延伸招聘的前端工作

五、结论

三、参考文献

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