杭州ZX机电设备安装公司绩效管理优化研究开题报告

一、国内相关研究现状

国内研究学者蔡志明先生在2005年的研究中对比分析了西方使用较多的评估方式，比如说EVA和BSC，基于这些研究分析，蔡先生提出了合理的评估理论。以李维安等（2005）人组成的研究学者团队，对公司的绩效体系做出了很详细的论证，当然这个研究的过程中也结合了很多企业经营者的实际运营经验。同时，苏学者（2012）也是站在了一个公司的决策角度论证了绩效体系在企业管理中的作用所在。学者刘欣（2014）认为，企业的在日常的绩效管理过程中，可以使用360度去评估他的员工，这样可以多方面多层次的评估出一个员工的日常工作实际情况。那么，学者李东东（2016）建议，在一个公司的日常绩效考核方式中，可以灵活借鉴采用BSC这种方法，也提出了这样一个比较科学合理的考核技巧。与此同时，毕意文、孙永玲（2016）两人编写的BSC中国战略实践，也是建议在我们国家的情境下分析了BSC这种考核方式。还有张坚等人主张建议把KP工的绩效模式引入到我国公司的日常经营考核中来，并且还应用一些结构化的方程式，测试出了一套比较实用价值的测评模型。在2011年，陈玉庆先生分析了员工的绩效工作，与此同时，也探析了绩效反馈在企业中高层考评管理当中的运用。袁立等人在2019年的研究当中主要涉及了BSC的应用，并做了全方位探讨。黄英忠等在2013的研究报告中分析提出了民主测评的投票方式产生的效果。闰瑞等人在2019年的调查研究中分析指出，我们内部企业存在很多绩效管理问题，并且还由此探究分析了绩效的激励效用在企业管理当中的测评。在2016年的冉兵是这样认为的，企业的绩效管理就是公司的一项管理活动，要通过各方面去树立起员工的绩效观念，进而最终实现公司组织效益的最大化。那么在2010年，李志博先生提出了这样一个研究对策，就是要把企业员工的薪酬绩效跟员工的工作行为挂钩起来，这样就可以绩效为导向有效的约束员工。周万中先生在2016年的研究对策中提出来这样一个说法，一个公司的绩效考核管理过程就是一个系统化的过程，在这个过程中可以有效区分绩效的差异化。高旋在2017年的一项对策研究中是这么说的，意思就是我们的民营企业的很多传统管理者还是不懂得怎么去做好绩效管理，甚至简单的把考核等同于管理，这是非常严重的一种认知上的错误，管理者应当及时修正，引导正确绩效观念。与此同时，陈宇翔等人在2018年的民营企业绩效问题研究中表明，我们有很多的民营企业管理人员还只是简单的谈绩效而己，并没有把绩效管理落到实处，而且有的时候甚至还全盘照搬别人的模式，往往会让自己陷入东施效肇的尴尬。

二、国外相关研究现状

Performance management，绩效管理，自从二十世纪在国外首次提出来，到现在理论成果己经发展的比较完善了，基本上形成了比较完整的绩效管理体系。企业绩效管理的形成就是在一个公司去执行和贯彻实际绩效的过程中形成的，国外研究学者Bredrup和Rogers（2001）是这么认为的。从Ainsworth（2010）的研究中，我们不难发现，公司的绩效管理是存在一个周期的。Deadrick（2011）认为我们还是要把评估这根线从始至终贯彻到绩效管理的全过程。在Buckel（2011）看来，我们应当建立起一个完整的绩效管理理论模型。与此同时，Levinson认为，当前公司绩效考核体系里面仍然还是存在一些相关的问题解决。老旧的绩效考核和绩效管理方式，己经不适应未来时代的一个发展了，所以作为公司的一个合格管理者，有义务也有责任去不断优化公司自身的绩效体系。这是我们从国外研究学者Spangenberg（2015）身上得到的理论支持。Pamenter（2018）是这样认为的，随着知识经济时代的日益发展，以前的评估手段显得不合时宜了，为了能让一个企业更好的发展壮大，公司要不断提高员工个人绩效价值。Fandray（2018）在后来就提出了一个如何去变革公司的绩效评价制度，随后就是要通过形成一个良性的绩效体系来实现对公司的企业管理，体系就发展起来了。从Niekols（2017）的观点我们发现，企业绩效考核管理活动的开展要有一个过程，要在可控的范围之内，适应外面市场和相关政策的变化，进而去调整绩效活动。与此同时，Jenkins（2019）认为现如今的企业绩效管理要考虑到公司发展的多方面因素，比如说制度因素、市场因素、政策因素等，适时去调整企业绩效管理活动。

三、研究述评

综上所述，我们可以看出来，我们国内的民营企业在绩效考核和管理的实践上还是比较欠缺经验的，在这种情况下，我们更应该要去深入挖掘研究绩效理论的精髓，这样才能通过理论研究来指导公司的实际绩效管理，也才有现实意义。所以，本文以杭州ZX机电设备安装公司为例，从实践视角分析公司的绩效管理问题，进而提出有效的优化设计方案。

二、^范文提纲

本文的写作提纲如下：

一、绩效管理相关概述

（一）绩效管理概念

（二）绩效管理作用

二、ZX机电设备安装公司绩效管理现状

（一）ZX机电设备安装公司的基本概况

（二）ZX机电设备安装公司绩效管理的现状

三、ZX机电设备安装公司绩效管理存在问题分析

（一）绩效管理体系不健全

（二）绩效管理体系缺乏竞争性

（三）绩效考核体系缺乏公平性

（四）绩效反馈及沟通流于形式

（五）绩效管理激励效果弱

四、ZX机电设备安装公司绩效管理方案优化设计

（一）方案设计的原则

（二）解决ZX机电设备安装公司绩效管理方案设计

（三）ZX机电设备安装公司绩效管理方案优化

五、结论

参考文献

致谢

三、参考文献

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