杭州迪安医学检验中心人力资源分析报告及提升策略_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

文献综述

杭州迪安医学检验中心有限公司成立于1996年，是一家以提供诊断服务外包为核心业务的独立第三方医学诊断服务机构，是面向各类综合医院与专科医院、社区卫生服务中心(站)、乡(镇)卫生院、体检中心、疾病预防控制中心等各级医疗卫生机构，为客户提供医学诊断外包服务一体化解决方案的第三方独立医学诊断服务机构。

为提高管理水平，公司自2006年起引入绩效管理理念，开始推行绩效考核及相应的激励制度。多年的绩效管理实施在对企业业绩的提升，调动员工的积极性，使员工根据公司的战略目标高效地完成工作任务等方面发挥了积极的促进作用。

日前对该公司现行的绩效管理体系运行效果进行了调研，本文将就该公司绩效管理体系中“绩效考核”和“激励机制”二个方面发现的问题展开讨论分析，以期对存在的问题加以改进并进一步推进该公司绩效管理工作的开展。

^范文提纲

一、绩效考核

一）绩效考核存在的问题

1、员工认识度不高；

2、业绩指标设置不合理；

3、考核成绩平均化；

4、绩效考核过程中缺少员工面谈环节；

5、考核分值区间过长。

二）绩效考核机制改进建议

增加对部门进行考核的内容；

2、与公司的目标相结合；

增加考核等级；

4、外聘绩效考核讲师，对员工进行绩效培训，充分认识绩效考核重要性。

二、激励机制

一）激励机制中存在的问题

1、片面理解激励 ，重罚轻赏； 

2、激励模式单一，物质奖励与精神激励不对称；

3、忽视评估体系的建立；

4、奖励中轻视再培训。

二）激励机制改进建议

1、对不同类型的人采用不同激励方式；

2、搞好量化，加强评估；

3、做到赏罚分明，赏罚并重。

三、致谢

    

三、参考文献

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[3]张德.人力资源开发与管理—绩效考核管理.清华大学出社，2005.47～56

[4] 常宏建.对企业团队的绩效管理的研究.管理观察，2009.（02）：3～5

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