浅析我国中小企业人力资源管理模式研究-开题报告-文献综述-参考文献

（一）研究背景及意义

随着经济全球化的发展和我国市场经济的进一步深化，企业间的竞争越来越剧烈，其最终反映在企业间的人才的竞争上，如何吸引、留住人才以及充分发挥人才的潜力为企业服务，成为现代企业的关键。当前，伴随着产品差异性缩小和消费者重要性的增强，销售工作的难度和复杂性越来越增加。如何有效地实旌人力资源的薪酬设计，激发人力资源的积极性、主动性、创造性，实现企业的发展战略和目标，已成为企业必须重视的问题。在知识经济条件下的“知本”时代，人力资源已真正成为企业的第一资源，是企业价值创造的最重要驱动者。在人力资源管理工作中，薪酬管理是核心，是企业重塑自我、高效管理的有效途径。通过薪酬体系的改革和设计，有助于清除一些无效甚至阻碍企业正常有效运行的环节，提高员工积极性，提高工作效率和工作效果，保证企业能够获得最大程度的价值增值，为企业带来利润，为顾客创造价值。薪酬管理的科学、合理、有效也有助于提高企业对市场的反应速度，使企业能够根据市场行情的变化及时调整经营策略，从而具备更大的竞争优势。

人力资源的薪酬管理是企业人力资源管理重要的战略问题之一，也是较难于操作的实务之一。企业要想立于不败之地，在市场竞争中取得优势，就必须重视人才的开发、培养和使用。中外企业比以前任何时候都更加意识到销售薪酬的重要作用。目前，我国市场发育尚不成熟，特别是在不同的企业，对人力资源的薪酬模式的选择，表现出了不同的价值取向，并由此产生了一系列的管理问题。在一些企业甚至出现了销售队伍人心不稳和人力资源流失的现象，进而影响到企业竞争能力的提升。

如何有效地实施企业销售战略，发挥人力资源的积极性、主动性、创造性，实现企业的销售目标，这是每个企业都非常关心的问题。选择和设计一个有效的人力资源的薪酬管理制度和模式，对于企业具有重要的意义。本文正是通过鸿科公司人力资源的薪酬管理的现状问题入手，尝试从理论与实践的结合上进行深入研究并探索切实可行有效的解决方案。

（二）本^范文的主要研究内容

我国的经济在飞速发展，正在向经济强国的方向进军，所取得的成绩也得到世人瞩目，这是一方面。另一方面，也要清醒地看到，我国在发展中还有许多不规范的地方，在不少地方还没有进入规律性的发展。人力资源的开发与管理在发达国家已有六七十年，我们以前一直沿用传统的人事管理模式，真正当代意义上的人力资源开发与管理才起步几年。今全球的社会经济环境已发生了巨大变化，特别是以计算机技术和现代通信技为代表的信息科技正改变着我们生活、工作的方方面面。我们的社会正在结束所谓的后工业社会而迈入知识经济社会。组织赖以生存的外部环境和组织的竞争方式也正进行着悄无声息但却深入持久地变革，组织的各种管理职能必须应潮流，不断改变自身以应对正在改变着的世界。

关于如何建立高效的薪酬管理体系，理论界、企业界对此进行了大量的研究和探讨，许多学者从不同的角度对薪酬管理进行了论述，主要包括两大类：一类是对薪酬管理理论的探讨，致力于将其发展为一套更为完善的、适应新形势新环境的理论；另一类是对薪酬管理的具体实践的研究。本文运用薪酬管理理论、公平理论、期望理论等，针对我国中小企业实际情况，提高和改善企业薪酬管理的效率和效果，同时期望能够给其他民营企业以借鉴，最终增强民营企业的市场竞争能力。

二、^范文提纲

一、人力资源管理模式的概述

（一）人力资源管理模式

1.涵义

2.人力资源管理模式的分类

（二）国内外人力资源管理的主要模式

1.以绩效为本

2.以人为本

（三）人力资源管理模式对企业人力资源管理的重要意义

二、当前我国中小企业人力资源管理模式的选择

（一）影响我国中小企业人力资源管理的因素

1.传统观念的影响

2.单一乏味的管理体系

3.忽视企业管理战略的创新

4.企业文化建设需加强

（二）我国中小企业人力资源管理模式的选择

三、我国中小企业人力资源管理模式的建设路径

（一）现代化的人力资源管理理念

（二）健全激励机制

（三）企业战略管理的创新

（四）加强企业文化建设

四、结论与展望

三、参考文献

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