浅议扬帆集团股份有限公司的人力资源管理_开题报告

一、开题报告

（一）研究的背景和意义

随着企业间竞争的日益扩大，人才、信息与资金成为现代企业生产经营的三大核心要素。其中，人才是最重要的要素，也是企业参与市场竞争各种资源中最最宝贵的资源。企业活力的源泉是全体员工，企业的兴衰成败取决于员工素质的高低决定。

如今，物价上涨，员工薪酬不断增加，各企业的人力资源成本日渐增高，特别是劳动密集型行业居高不下的人力资源成本成为很多高管挥之不去的阴影。因各企业如何做好人才的选育用留值得人力资源工作者深思。同时，企业需要通过什么组织方式进行管控以及人力资源管理团队要具备怎样的能力才能够促进企业持续健康发展更值得深入研究。对于国内民营企业人力资源管理的长期欠账，只有我们人力资源工作者坦然面对、深入思考、积极发现，才能开启解决问题的大门，因此进行企业人力资源管理是不可缺少的一项重要工作。

（二）国内研究现状

人力资源管理，是指运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。

20世纪以后，国内外从不同侧面对人力资源管理的概念进行阐释，综合起来可以分为四大类。第一类：主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为它是借助对人力资源的管理来实现目标；第二类：主要是从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源看成是一个活动过程；第三类：主要解释了人力资源管理的实体，认为它就是与人有关的制度、政策等；第四类：从目的、过程等方面出发综合进行解释。

国内学者在人力资源管理研究涉及到多个行业，主要有房地产业、机器制造业、建筑业、公路铁路运输业等，其中学者温双瑞在《我国现代企业人力资源管理存在的问题及对策》和黄霞《中小型制造业企业人力资源管理中存在的问题及对策》以及学者叶郡可在《G房地产公司人力资源管理模式研究》中都指出其研究的行业人力资源管理存在的问题，综合起来主要有：人力资源管理重要性认识不足，人力资源管理队伍素质相对低，脱离企业需要，工作内容仅是人力资源管理工作的一个小小部分，薪酬绩效管理不到位以及普遍存在的人员的重使用轻培养等问题，并指出很多促进人力资源管理的方法，诸如加强人力资源管理队伍建设，部门经理参与人力资源管理、加强绩效管理、薪酬管理工作等改进建议。

（三）国外人力资源管理研究现状

国外人力资源管理研究比国内开始早，内容丰富。目前国外主要使用的人力资源管理主要有以下几种人力资源管理模式：

1、“一分钟”管理

     “一分钟”管理西方许多企业纷纷采用“一分钟”管理法则，并取得了显著的成效。具体内容为：一分钟目标、一分钟赞美及一分钟惩罚。

 “一分钟”管理法则妙就妙在它大大缩短了管理过程，有立竿见影之效果。一分钟目标，便于每个员工明确自己的工作职责，努力实现自己的工作目标；一分钟赞美可使每个职员更加努力地工作，使自己的行为趋向完善；一分钟惩罚可使做错事的人乐意接受批评，促使他今后工作更加认真。

2、“破格式”管理

在企业诸多管理中，最终都通过对人事的管理达到变革创新的目的。因此，世界发达企业都根据企业内部竞争形势的变化，积极实行人事管理制度变革，以激发员工的创造性。

在日本和韩国企业里，过去一直采用以工作年限作为晋升职员级别和提高工资标准的“年功制度”，这种制度适应了企业快速膨胀时期对用工用人的要求，提供了劳动力就业与发展的机会。90年代初起，日本、韩国发达企业着手改革人事制度，大力推行根据工作能力和成果决定升降员工职务的“破格式”的新人事制度，收到了明显成效。

3、“和拢式”管理

“和拢式”管理“和拢”表示管理必须强调个人和整体的配合，创造整体和个体的高度和谐。在管理中，欧美企业主要强调个人奋斗，促使不同的管理相互融洽借鉴。它既有整体性，又有个体性，企业每个成员对公司产生使命感，“我就是公司”是“和拢式”管理中的一句响亮口号。放手让下属做决策，自己管理自己，企业与个人之间达成一种融洽和谐充满活力的气氛，激发人们的内驱力和自豪感。

4、“走动式”管理

 “走动式”管理这是世界上流行的一种创新管理方式，它主要是指企业主管体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩。这种管理风格，已显示出其优越性，主管动部属也跟着动。他是看得见的管理，是一种现场管理。

日本东芝电器公司土光敏夫采用“身先士卒”的做法，一举成为日本享有盛名的企业家，东芝企业快速发展。可见“走动式”管理的效果。

此外还有“抽屉式管理”等国外大力应用的先进人力资源管理方式。

（四）本文研究内容

本文通过对扬帆集团股份有限公司人力资源管理现状的研究，希望能够帮助公司客观认识人力资源管理现状，有针对性的制订变革与发展计划，有步骤、有计划地开展人力资源管理体系的建设，使得人才体系逐步成为扬帆集团股份有限公司的核心竞争能力。

二、^范文提纲

题目：浅议扬帆集团股份有限公司的人力资源管理

引言：谈及舟山临港产业的发展及船舶修造企业的概况

一、公司概述

（一）公司概况

（二）公司人力资源情况

二、扬帆集团股份有限公司人力资源管理现状及问题分析

（一）人力资源管理人员水平低

（二）招聘流程过于简单

（三）人员培训与开发缺失

（四）绩效薪酬管理不合理

（五）劳动关系管理不完善

三、改善扬帆集团股份有限公司人力资源管理的建议

（一）提高人力资源管理人员素质

（二）团队招聘，优化个体配置

（三）设计与实施企业培训计划

（四）制定薪酬绩效新制度，激发潜力

（五）和谐处理员工劳动关系，提高凝聚力

四、结束语

三、参考文献

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