浅议绩效管理在民营企业中的应用——以博华企业为例_开题报告

（一）国内研究现状

陆少华在《基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用》中，论述了企业体绩效、团队绩效、个人绩效的关系，他们提出了将组织绩效、团队绩效、个人绩效紧密联系整合在一起的基于团队的绩效考核指标体系，在考核团队的同时，又对企业的员工进行了有效地考核与引导。

傅玄在《平衡计分卡保证发展》中，探讨了平衡计分卡的财务指标、客户指标、内部运营指标、员工学习成长指标四方面相融共生的思想，以达到企业绩效考核工作的顺利开展，有序改进，并对企业战略目标进行及时修正的目的。

慕小言采用国际人力资源管理研究中常用的一些指标，对中外合资的公司进行绩效管理诊断并实施绩效考核，其中，主要指标包括人力资源利用率、任务达成率、市场与产品更替率、人员更迭率等能够有效评价中外合资企业效能的绩效考核指标，并从三个层面对公司的效能进行评估：公司层面的战略目标;部门层面的绩效目标、沟通协调程度等;职务层面的目标达成率、客户满意度等;

王德志在《以5P模型分析不同生命周期的中国民营企业战略人力资源管理思路》一文中，将我国民营企业大体划分为孕育和婴儿期、学步期和青春期、成熟/衰落型三个周期，根据企业生命周期理念和5P模型针对民营企业发展不同阶段所采用的战略，以及不同生命周中人力资源理念变化的过程，从企业发展战略的角度分析民营企业基于企业生命周期的人力资源管理思路。

刘玉军在《民营企业绩效评价中存在的问题研究》一文中指出，民营企业绩效评价存在以下问题：绩效评价体系不健全、绩效考评指标不完善、绩效评价的公正公开性不高、缺乏有效的绩效评价建议、绩效评价管理缺乏约束性、民营企业绩效评价结果失真等，并从完善绩效评价体系、建立科学有效的绩效评价指标、建立现代化的信息处理技术、完善绩效考评的方法、提高绩效评价的约束力、合理运用评价结果等方面提出了解决对策及方法。

李志高、刘军在《基于团队的绩效评价指标体系的建立思路及应用》中，论述了企业整体绩效、团队绩效、个人绩效的关系，他们提出了将组织绩效、团队绩效、个人绩效紧密联系整合在一起的基于团队的绩效考核指标体系，在考核团队的同时，又对企业的员工进行了有效地考核与引导。

王重鸣、沈剑平采用国际人力资源管理研究中常用的一些指标，对中外合资的公司进行绩效管理诊断并实施绩效考核，其中，主要指标包括人力资源利用率、任务达成率、市场与产品更替率、人员更迭率等能够有效评价中外合资企业效能的绩效考核指标，并从三个层面对公司的效能进行评估：公司层面的战略目标;部门层面的绩效目标、沟通协调程度等;职务层面的目标达成率、客户满意度等。

（二）国外研究现状

RobertFHurley，G(2017)认为绩效管理是管理组织绩效的系统，他们将众多管理思想、理念和实践结合在一起。其核心在于决定组织战略以及通过组织结构、技术事业系统和程序来加以实施。这种观点更趋向于组织的战略目标或者事业计划，而作为个体的员工虽然受到技术、结构、作业系统等组织变革的影响，但他们认为员工并不是绩效管理所要考虑的主要对象。

ChakravarthyF(2017)提出不同的观点，他们认为绩效管理是管理员工绩效的系统，这种观点将绩效管理看作员工个体关于其工作成果以及其发潜力的评估和奖惩。他们通常将绩效管理看作一个循环的过程。

Wotowidlo,StepohanJ(2018)认为绩效管理是管理组织和员工绩效的综合体系。当然，这种观点内部对绩效管理的认识也有不同，例如，考斯泰勒的模型旨在加强组织绩效，但其却强调对员工的干预，他认为“绩效管理通过将各个员工或管理者的工作与整个工作单位的宗旨连接在一起，来支持组织的整体事业目标”，另一种认识是“绩效管理的中心目标是挖掘员工的潜力，提高他们的绩效，并通过将员工的个人目标与企业战略结合在一起来提高公司的绩效”。

（三）文献评述

    综上所述，目前，多数民营企业已经开始意识到绩效管理的重要性与先进性，深知搞好绩效管理是民营企业进行人力资源管理的关键点。民营企业的管理者们也耳闻目睹的掌握了绩效管理的一些基本概念及原理，也有一部分管理比较完善的民营企业率先行动起来，初步建立了绩效管理体系并不断更新完善，取得了初步的成效。可以说，绝大多数民营企业已经走过了奖勤罚懒、主管评价的考核阶段.，但仍有一些民营企业并没有形成科学的绩效管理体系，还存在着一些问题和误区。总体来说，绩效管理在我国尚属管理的新领域，我国民营企业的绩效管理工作在借鉴科学理论方法和经验成果的基础上，正在逐步走成熟的科学化、规范化的发展道路。

二、^范文提纲

引言

一、绩效的概念及特点

（一）绩效的概念

（二）绩效的特点

二、民营企业绩效管理存在的问题

（一）公司的绩效考核没有和公司战略结合起来

（二）考核结果并没有实际应用

（三）领导的重视程度有限，员工的积极性不高

（四）绩效记录不完整、绩效沟通缺乏

三、绩效管理在民营企业的应用策略

（一）建立以绩效为导向的公司文化

（二）加强绩效管理系统的组织管理

（三）制定绩效管理计划

（四）做好绩效管理评估工作

四、实证分析——以博华企业为例.

（一）博华企业简介

（二）博华企业绩效管理现状

1.绩效管理工作流于形式

2.绩效管理与公司战略相脱节.

3.绩效考核指标设计不合理.

（三）博华企业绩效管理体系的设计

1.公司绩效管理的目的

2.公司绩效管理的原则

3.公司绩效管理体系流程设计

结论

致谢

三、参考文献

[1]陆少华.企业绩效管理研究综述[J].天津大学学报，2016(2):23-26

[2]傅玄.企业绩效管理研究综述[J].经营管理者，2016(1):6-9

[3]慕小言.供电企业绩效管理风险研究[[J].吉林大学学报，2016(2):21-24

[4]王德志.企业绩效管理在我国政府部门的借鉴和运用[M].现代商业，2017(4):17-19

[5]刘玉军.我国企业绩效问题的分析[[J].中央财经大学学报，2017(9):70-73

[6]郭燕.企业绩效管理模式的探讨[[J].会计研究，2017(1):14-16

[7]鲁百年.全面企业绩效管理[[J].华工管理，201/(5):23-27

[8]Robert F Hurley，G.Tomas M Hult. The Effect of a Market Orientation on Business[J].Journal of Business.2017(3):29-33

[9]Chakravarthy F. Mplementing Competitive Strategies at the Business Unit level[J].Journal of Business Research,2017,Vo15:3-6

[10]Wotowidlo, Stepohan J. The role of organizational justice in multi source performance appraisal[J].Human Resource Management Review,2018

[11]罗赐文.振兴装饰公司绩效管理研究[D].中南大学硕士学位^范文，2017