浅论改进和优化企业人力资源管理的对策——以基层烟草企业为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

随着20世纪80年代国外的人力资源管理理念传入国内，国内的理论界和管理者开始从资源的角度来审视组织内部的问题，如赵履宽、王通讯、王垂鸣等学者研究认为，人是一种能动的特殊资源，组织需要对组织内部的人力资源进行科学管理、合理利用和有效的开发。

国内的学者们通过对组织的人力资源进行系统研究并取得大量的成果，如曾湘泉、彭剑泽、孙健敏等形成了包括企业效益与人力资源管理、人力资源管理与企业发展演化、合理的企业家薪酬制度设计等方面的研究成果。人力是资源、以人为本、人才是第一资源等观念深入人心，人力资源规则、人力资源培训与开发、绩效管理在组织中被广泛应用。

涂满章认为做好人力资源管理的三个基本要点即“战略导向”是关键点、“全员参与”是基本点、“系统平台”是立足点。蒋伟良则提出人力资源管理的三个第一即成为老板的重要专家和执行助手，第一时间想到你战略传导的枢纽环节，第一时间通过你成为变革的驱动者和参与者，第一个声音发自你。

（二）国外研究现状

20世纪50-60年代是人力资源的萌芽阶段，主要成果的著名的管理学家彼德、德鲁克在其《管理的实践》中提出“人力资源”的概念；1965年美国学者雷蒙德,迈克斯在《哈佛商业评论》上发表的^范文中提到“人力资源模型”使得“人力资源”成为更加明确的概念。

20世纪70-80年代中期，人力资源管理实践与研究进一步发展，主要的理论成果包括达特尼克的《改革人力资源管理》，提出“人是组织中最重要的资源。”

20世纪80-90年代中期，现代人力资源管理产生，人力资源被视为组织的第一资源，形成了比较完整的战略性人力资源管理理论，如迈克尔.比尔的《管理人力资本》

   20世纪90年代到现然，人力资源管理理论得到大发展，在实践中也得到了大应用，主要理论成果集中在战略性人力资源管理理论、经济全球化视角下的人力资源管理、互联网经济下的人力资源管理理论等。

二、^范文提纲

一、影响当前企业人力资源效益的主要因素

（一）员工职业成长体系

1.职业晋升通道

2.员工教育培训

（二）绩效考核体系

1.绩效考核分配

2.绩效考核结果应用

（三）企业文化体系

1.企业文化价值理念

2.团队内部和谐氛围

 二.当前企业人力资源管理存在的主要问题短板

（一）缺乏科学的职业成长体系设计

1.员工职业晋升通道不够丰富与畅通

2.员工培训教育针对性与实效性不够

（二）缺乏科学的绩效考核体系设计

1.绩效考核指标设计不够合理

2.绩效考核执行不到位

（三）缺乏系统的企业文化体系建设

1.企业文化价值理念体系不完善

2.核心理念缺乏认同感

三.优化和改进企业人力资源管理的对策

 (一)架构企业员工职业成长体系

1.畅通员工职业成长通道

2.公平公正选人用人

3.优化员工培训

(二) 架构企业绩效考核体系

1.科学设计绩效考核指标

2.绩效考核严格执行

3.加强绩效考核结果应用

(三)架构企业文化体系

1.提炼和培育企业文化理念

2.加强企业文化宣贯

3持续推进企业文化理念建设

4.企业领导应带头践行企业文化价值理念

5.关爱、关心员工

三、参考文献

[1]（美）德鲁克著，齐若兰译.管理的实践[M].北京：机械工业出版社，2009年. 

 [2]诺伊等著，刘昕译人力资源管理基础（第3版）[M].北京：中国人民大学出版社. 2011年

[3]张鹏彪，人力资源管理实操从新手到高手[M]北京，中国铁道出版社，2015年

[4宏伟，我国国有企业人力资源管理现状分析及对策（J）企业家天地，2008（3）33-34

[5秀艳，夏凡，国有中小型企业培训现状及对策，浅析（J）中国建材2011（11）103-105

[6] 谢克海，区分是人力资源管理的根本[Z]中国人力资源网 :// .hr.com.cn/p/2018年8月3日

[7]张建国，解密华为的人力资源管理——凭什么最厉害？[Z]中国人力资源网 :// .hr.com.cn/p/2017年11月2日

[8]孟广桥，人力资源的6大浪费黑洞[Z] 中国人力资源网 :// .hr.com.cn/p/2017年10月18日

[9] 黄海柳，你只有竭尽全力，才不会轻易出局！[Z]中国人力资源网 :// .hr.com.cn/p/2018年7月30日

[10] 刘建华，人力资源各项工作的基本逻辑[Z]中国人力资源网 :// .hr.com.cn/p/2017年6月5日