深圳富士康激励问题及对策研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、^范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

一、文献综述

    进入知识经济发展的时代，人力资源逐步成为企业中最为珍贵的资源，而企业之间的竞争归根揭底是人才的竞争。深圳富士康作为一家大型的知名企业，在公司快速发展的过程中，如何用好、用活人才成为公司必须考虑的核心问题，在人力资源管理体系方面，员工激励是人才战略的关键。良好的激励机制能吸引优秀的人才，有效的开发员工的潜在能力，提高员工工作积极性，使员工能够充分地发挥其才能和智慧，为公司创造价值的同时实现员工的自我价值。正确的激励措施是公司占领市场和赢得市场的关键，是公司开拓市场的重要手段，也是公司的巨大财富和无形资产。

    本文通过富士康员工激励的现状，分析富士康公司存在的问题及提出相应的对策。文章大体分为对员工激励的含义、作用、进行了简单分析；讲述了部分激励理论的概括；介绍了富士康及分析了富士康企业员工激励方面存在的问题；最后提出对富士康公司员工激励问题的解决措施。企业实行激励的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的需要，增加其满意度，从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。通过企业员工激励现状的相关研究，了解企业员工激励问题的不足和应如何完善，使企业管理的手段更加科学，为企业创造更多价值

二、^范文提纲

一、激励的内涵与作用

（一）激励的内涵

（二）激励的作用

二、富士康员工激励存在的问题

（一）富士康简介

（二）富士康员工激励现状及存在的问题

三、富士康员工激励问题的分析

（一）员工激励方式单一性

（二）激励过程中缺乏沟通

（三）公司员工晋升困难

四、改善富士康员工激励问题的对策

（一）建立全面的激励措施

（二）增进沟通与改善心智模式

（三）建立公平晋升和发展机制

结束语

参考文献

三、参考文献

单风儒   《管理学基础》第三版 （Z） 北京教育出版社2008

傅永刚  《如何激励员工》 （M） 大连理工大学出版社1997

朱长丰  《组织行为学》第三版 （Z） 浙江大学出版社2011

傅航    《人力资源管理》 （Z） 北京大学出版社2008

张德    《组织行为学》 （Z） 北京清华大学出版社2002

许玉林   《组织设计与管理》（M） 复旦大学出版社 2003

王方化   《现代企业管理》（M）复旦大学出版社 2005

格劳  《激励员工》(Z)企业管理出版社2005