中小企业员工薪酬管理存在的问题及解决对策_开题报告

一、国内研究现状

董福荣（2013）指出：许多中小企业主的管理思想处于“找到最低薪酬最优秀人才”的水平，难以在竞争日益激烈的人才市场留住人才，导致员工都可能随时持有跳槽态度，没有忠诚。

陈泽亚（2014）指出：中小企业员工福利制度并不完善。除工资外，员工很少得到充分的医疗保险，养老保险，住房公积金，失业保险和其他福利。更重要的是，他们不与员工签订合法的劳动合同，甚至故意拖欠工资和奖金。

孙玉斌（2014）指出：改革开放以来，中小企业就业体系发生了巨大变化，如医疗，住房，养老金等。但在新老经济体系交替出现的时期，员工不仅关心自己的切身利益，而且关注职业发展。目前，中国的许多中小企业仍然局限于工资水平。没有计划发展团队的整体素质。补偿制度对员工没有足够的吸引力。

夏小玲朱云鹃（2015）指出：以高薪作为吸引人才的手段并不可取，因为对于高素质，高技能的人才来说，吸引他们的并不仅仅是薪水，而是平台足够大，领导层和工作带。成就感和更多。事实上，中小企业并没有这些条件，但他们对这些因素对员工的影响并没有给予足够的重视，导致各种问题似乎无法解决。另外，许多中小企业有很多高素质的员工，但他们的学历较低。薪水制度偏向学历，挫伤了学习的动力。

熊敏鹏（2016）指出：目前，中国许多中小企业没有科学公开的薪酬制度。一方面，公司渴望人才。另一方面，薪酬不能与内部和外部的竞争相一致。员工工资大多是以公约或公司负责人的主观规定为依据的，员工报酬的设计大都缺乏严谨性。

庄强（2017）指出在当今这个科技和知识快速发展的时代，知识经济成为了当代经济环境中的一个重要的因素，在这种经济环境下，中小企业间的竞争更加激烈。

二、国外研究现状

Dixit（2012）直呼从某种意义上分析，中小企业间的竞争，主要是人才之间的竞争，中小企业只有拥有优秀的人才队伍，才会拥有更利于中小企业发展所需的科学水平以及文化知识，中小企业才会得到不断地创新和发展，科学技术发展地越快，人才对于中小企业发展起到的作用就越大。

Fredrick（2019）指出现代中小企业在管理过程中一定要加强人力资源的管理，建立完善有效地管理制度，最大限度地发挥人的主动性和积极性，使中小企业的人才都能发挥最大的潜能，促进中小企业的健康长久发展。

综上所述：薪酬制度首先要体现出企业人力资源管理中的公平公正性能，这种公平公正不仅体现在外部，同时体现在内部公平上，以及对待个人的公平性。对外的公平主要指在固定行业范围以及区域范围，不同企业应该遵守一套相对公平公正的薪酬体系，对于同一岗位统一职务的薪酬应该不应偏差过大。内部公平性指同一企业中不同职务所获薪酬应正比于各自的贡献；个人公平性主要涉及同一企业中相同岗位的人所获薪酬的比较。其次是竞争性要求。是指在社会上和人才市场上，企业的薪酬标准要有吸引力，要能够留得住人才，要能够制约竞争对手的人力资源战略。然后是激励性要求。这是要在内部各类、各级职务的薪酬水平上，适当拉开差距，真正体现按贡献参与分配的原则。需要注意的是报酬要与员工的努力和执行能力相结合、与风险权责相当、与所创造的价值对应、与个人绩效挂钩。最后是经济性要求。提高员工的薪酬水平，一方面可提高竞争性和激励性，另一方面也会增加劳动力成本，从而最终增加产品和服务的价格。

B. ^范文提纲

一、引言

二、理论概述

三、淡蓝科技有限公司介绍

（一）企业的薪酬制度

（二）企业的薪酬构成概况

（三）企业岗位与薪酬情况分析

四、淡蓝科技有限公司薪酬管理存在的问题

（一）薪酬制度、结构不合理，薪酬设计不科学

（二）薪酬分配不公

（三）奖励行为不规范，缺乏激励价值

（四）福利政策缺乏灵活性且与淡蓝科技战略不一致

五、淡蓝科技有限公司薪酬管理问题的解决对策

（一）进行职务分析，做好薪酬管理

（二）建立全面的薪酬制度，形成规范有效的激励机制

（三）将薪酬管理与绩效管理紧密结合，不断创新

（四）调薪的方式要透明和公开，调整管理方式

结论

参考文献

C. 参考文献

[1]陈泽亚.绩效管理对员工发展的促进分析阴,商业经济与管理,2014,03.

[2]董福荣.民营企业人力资源管理中的误区及对策[J],中小企业经济.2013,07.

[3]何叶贤.激发员工激情的策略[J],市场周刊.2012,05.

[4]汪为民.细节决定成败在企业的体现[J],企业论坛.2012,07.

[5]李业群.浅谈中小企业薪酬管理体系的优化阴,上海会计[J].2015,08.

[6]吕美.构建企业薪酬管理体系的探讨[J],中国市场导报.2016,01.

[7]参才声.我国民营企业经营沉思[J],特区经济.2015,10.

[8]舒蕾.未来企业的关键要素[M],山东技术出版社.2009.9.

[9]孙玉斌.绩效管理的全面运用[J],市场周刊,2014,10.

[10]谭业超.中国民营企业薪酬管理提升的策略[J],中国市场,2014,08.

[11]万大雪.宽带薪酬管理及其在大中型企业的应用[J],山东社会科学.2015,08.

[12]王华.薪酬管理的成本分析[J],齐鲁学刊.2014,11.

[13]熊敏鹏.能力薪酬管理的度量与应用闭[J],人力资源,2016,08.

[14]夏小玲,朱云鹃.中国民营企业人力资源管理发展研究[J],技术经济.2015,03.

[15]俞海生.提升企业薪酬管理的对策研究[J],中国人才.2016,07.

[16]Dixit.Incentives and organizations in the public sector[J].Journal of Human Resources.2012(08):154.

[17]Fredrick Herzberg.One More Time:How Do You Motivate Employees[J].Selected Wvrks of Singh.2019(08):216.