叶氏兄弟果业公司招聘管理工作改进研究开题报告

企业人力资源管理是企业生存与发展的重要保障，招聘管理则是前提和基础。作为企业，首先应从意识形态上，重视招聘管理工作，在满足当下用人需求的同时，也应着眼未来，对人员储备进行规划。作为应聘者，也应顺应新的招聘趋势，充分了解自身技能和优势，寻找合适的企业岗位。以下是国内外学者对企业人员招聘问题研究的相关观点：

贺红星，陈锡萍（2009）在《浅议企业招聘的问题及对策》中提出，目前我国企业招聘管理中存在的问题有：人才概念模糊，在招聘过程中过分注重学历和工作经验，用人求全，要求过高；招聘前期准备工作不足，无长远人力资源规划；缺乏详细的工作分析和职位说明书；招聘实施不合理，招聘渠道僵硬固化；招聘人员非专业，没有采取有效的初选步骤；招聘忽略企业文化和市场宣传，没有做好人才储备的工作。

姚源源（2008）在《对企业招聘方式中七大趋势的探讨》中提出招聘的七大趋势有现场招聘、网络招聘、校园招聘、传统媒体广告、人才介绍机构、内部招聘、员工推荐。作者发现处于不同样本的招聘渠道的效果是不一样的。因此，企业不应该盲目的依赖某种招聘渠道，而应结合企业自身特点，包括财务状况、紧迫性、招聘人员素质等，同时考虑招聘职位的类型、层次、能力要求等，来选择适当的招聘渠道。对于企业而言，只有最适合企业当前情况以及招聘需求的渠道才是最好的。

除以上观点外，许多跨国企业的招聘中都以考验应聘者的工作态度和应变能力等为主，不会过分侧重应聘者的学历和经验。

二、公司概况

（一）公司人员在岗情况

1. 近半年员工入职及离职情况

2. 在职员工学历、年龄、流动性等因素情况

3. 管理人员及部门职能岗位员工履职现状

4. 门店一线员工管理现状 

三、公司招聘概况

（一）公司目前主要招聘方式

（二）公司目前面临的招聘困境

1.缺乏科学合理的招聘规划

2.用人要求过低和过高两极化

3.缺乏行之可行的录用评估手段

4.招聘渠道僵化单一

5.招聘人员不专业

6.管理者对招聘管理工作不重视

7.员工离职再入职随意性很大

三、公司招聘设想及改进建议

（一）完善招聘管理体系

1.完善招聘规划体系

2.完善招聘选拔体系

3.完善招聘流程管理

（二）拓展及优化招聘渠道

（三）培养专业的招聘人员

（四）加强企业品牌及文化建设                                       

（五）改善员工福利，重视生活关怀

参考文献

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[2] 王春梅.浅议人力资源管理中的招聘风险[J].群文天地，2010：P159. 

[3] 赵筠，周斌，谢立波.如何招聘到最合适的员工.企业管理，2010：P49. 

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[10] 孙宗虎，李艳.《招聘与录用管理实务手册》[M].人民邮电出版社，北京：2007，P35-P81.

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