企业的人力资源管理_开题报告09

1、 选题的理论意义与实践意义： 

企业人力资源管理是和企业的经营战略、组织结构体系与文化价值观紧密联系的。通过人力资源管理来创造竞争优势就成为企业竞争战略中的一个重要部分。本文以某某有限公司为例，浅谈中小企业人力资源管理的问题。通过对这些问题的分析，找出解决对策，使中小企业能够在未来的发展中创造竞争优势。

2、研究方向的动态和创新点：

在全球经济一体化和科学技术飞速发展背景下，中小企业的人力资源管理问题已经成为制约其发展的瓶颈。为了提高综合实力，企业愈加注重人力资源管理。需要打破以往的创新点，跟上时代满足员工的需求。                       3、人力资源管理人才在行业企业中的现实需求                      在需求的岗位上包括了人力资源总监、人力资源经理、人力资源专员以及培训专员、薪资专业、员工关系专业等各类各层次的人力资源管理人才，尤其是这几年有关员工心理健康等企业心理服务方面的人才需求在逐年增加。员工的需求不仅仅是工资待遇问题，更加注重基础能力和综合素养。            4、应用企业人力资源信息系统进行工作分析和岗位测评                    （1）、构建职务数据信息集，在工作分析的基础上，进行划岗归类、录入有关的岗位信息。                                                         （2）、形成系统化的岗位规范、工作说明书和岗位分类图。            （3）、把工作构成因素进行分解，构建统一的、结构化量表式的岗位评价要素指标体系数据库，并按要素分层次赋值。                                  （4）、采用要素计点法或因素比较法的工作评价原理，建立岗位测评系统。应用计算机网络通过岗位测评系统由职位管理委员会、上级岗位、专家等人员按工作说明书要求及经验对各个岗位的重要性、复杂性等相对价值作出全方位的评价。                                                                （5）、通过对各个职位的评价比较，确定每一职位、作用及相互关系，并确定每一职位的工作标准。                                               （6）、向人力资源规划、招聘、绩效评估、培训、报酬等管理工作提供测评的数据。 

5、员工离职对企业管理的影响                                          人才是企业最重要的资本，企业的竞争在于人才的竞争，人才流失不仅给企业带来有形的或无形的损失，而会使竞争对手更强大。企业高层者必须要认真分析自身人力资源管理落后的现状及其原因，充分认识到加强人力资源。改革开放以来，我国是世界上经济增长速度最快的国家，但目前我国的员工跳槽问题相当严重。为什么员工跳槽频繁？原因究竟在哪里？对企业有什么影响？也要对于人才流失对企业造成的危害入手，员工的因素，企业的因素，提出对企业解决人才流失的对策。

6、需要解决的问题：

作为年轻的中小型生产企业，公司在发展过程中面临着一系列问题。首先，公司的人力资源管理目前还处于传统的事务性管理阶段，并未与公司的战略规划进行有效的融合。其次，人力资源管理管理理念滞后，人力资源管理部门与生产部门长期处于对立状态。再次，管理者对员工的培训与激励未给予足够的重视，企业内部未建立有效的绩效管理体系。这些问题已经成为影响公司进一步发展的障碍。对于中小企业尽管拥有经营机制灵活、对市场反应快速和适应多样化需求等优点。但任然存在一些不足问题。

二、^范文提纲

一、企业人力资源管理概述                                     (一)企业的含义和重要性 

(二)人力资源管理的含义和重要性                                    二、我国中小企业人力资源的现状 

1.整体素质不高                                                                       2.结构不合理                                                              3.人才流失严重缺乏       4.缺乏科学有效的员工培训机制                                       三、员工离职对企业管理的影响及措施                                   1、员工因素                                                         2、企业因素                                                          3、社会环境因素                                                      措施：1、加强组织关系，增强员工的忠诚度2、完善企业发展的整体规划，帮助员工制定职业生涯发展计划3、根据员工的不同的问题和需求，采用恰当的激励与保留员工的措施。4、定期进行员工的态度调查5、根据企业人力资源的变动情况，预测人力资源的供给与需求情况，制定相关的人员外部补充规划

四、我国企业人力资源管理的发展战略                                  (一)摒弃家族式管理，建立现代企业制度                                      （二)建立科学合理的人力资源战略规划                                       (三)建立留住人才的机会，打造优质的核心团队(四)构建全面、科学有效的激励机制                                                              （五）构建优秀的企业文化，增强企业的凝聚力                             (六)结论                                                              (七)展望

三、参考文献

1、蒙德·A‘诺伊等编著，刘听译:人力资源管理一赢得竞争优势，中国人民大  学出版社，2001                                                     2、香港管理专业发展中心编:组织行为与人事管理，中国纺织出版社，2001     3、冯虹.现代企业人力资源管理.[M].经济管理出版社,2001:137-158.        4、企业员工管理方法研究组编著:企业员工考核方法，中国经济出版社，2002   5、郑晓明.现代企业人力资源管理导论.[M].北京：机械工业出版社,2002:188-195                                                    6、王珏.中小企业发展的现状、问题、对策.[DB].中国中小企业信息网,2004-10-19.                                                      7、1、湛新民熊烨编著:员工招聘方略，广东经济出版社，2002                    8、清华.对我国中小企业人力资源管理的思考[J].现代营销，2010， (2).            9、曾漫丰.我国中小型民营企业人力资源管理的问题及改进对策[D].           10、魏明.论战略人力资源管理[J].重庆商学院学报，2002， (3).