新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势_开题报告

目前，人力资源管理（HRM）已经从传统的人力资源管理逐步向战略性人力资源管理转移，并且在企业生存和发展中扮演着非常重要的角色。国内外学者

将越来越多的关注放在了对人力资源管理的研究上。

一、国内研究现状

我国对人力资源管理的研究非常普遍，已经不仅仅局限在人员招聘、员工培训、绩效考核、薪酬管理等方面。从心理契约角度研究知识员工的问题，关注企业资源核心竞争力的战略性人力资源管理问题等被越来越多关注。对我国人力资源管理创新方面的研究，主要从两个方面入手，一是着眼于全球化社会大背景下的战略性人力资源管理研究，将企业的战略目标与人力资源管理相结合，将外国先进的人力资源管理方法与实践引入国内，并应用于实践，将国际化人才引进企业，并不断开发，培养适合本企业的应用复合型人才；二是对企业人力资源管理某一环节或者某一工作方法的创新研究，例如招聘方法、培训内容与手段、考试方式与指标、激励机制、绩效测评、福利设计等方面的创新研究。这些方面的创新研究都是针对某一局部而言的，并不是系统研究，研究方法和内容具有规范性，大多数研究并未经过实证性检验，而且检验也具有相当大的难度。 

李加兴（2011）对沃尔玛中国公司的人力资源管理现状进行了调查研究，并根据生命周期理论当中企业高速发展阶段的企业特征，就沃尔玛未来三年时间里在中国达成战略目标给出了相应的人力资源供给建议。陶泓宇（2012）选取了XB 物流企业作为案例研究对象，分析盘点了该公司2011年人才的选育用留数据，并分析了该公司2013年以后的人才规划策略。樊舒琴（2014）选取了联邦快递与顺丰速运作为案例研究对象，并结合“AMO 模型”当中的人力资源管理实践构型论来分析了这两家公司在员工能力、参与机会以及动机方面的差异，进而对两家公司当前的业务模式与其人力资源实践是否匹配做了深入剖析。在《浅谈转型时期民营中小企业人力资源管理问题》一文当中，其作者孙瑞杰等（2017）深入探讨了我国民营企业所普遍存在的人力资源管理问题，最后给出了解决策略。

二、国外研究现状

国外的专家学者从战略人力资源管理、政治化人力资源管理、国际化人力资源管理等发展方向上对 HRM进行了研究，将人力资源管理放在经济全球化的社会大背景下与企业组织发展战略目标相结合，对其概念、基本理论、实施框架、手段、技术等进行了全面的分析与总结，在原有理论基础上不断创新。

美国心理学家亚伯拉罕.马斯洛在（1943年）《人类及激励理论》中将人类需求分为五个阶段，分别是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求。在人力资源管理过程当中，管理者应该注重员工的发展需求，在不同的组织和不同的阶段中，根据员工的差异性，管理者应该清楚的知道员工需要的是什么，然后尽可能地满足员工，实现激励的作用。

在《人力资源功能》一文当中，其作者怀特巴克把人力资源管理作为一般职能来对其进行了深入分析。还有的学者则认为人力资源属于战略职能之一，并据此来将其与企业生存和发展之间的关系联系起来以进行研究。

美国心里学家赫兹伯格（1959年）提出了著名的“双因素理论（two factor theory），又称激励-保健理论”。双因素理论即保健因素和激励因素，那些可以给员工带来工作上的满意感的因素就是激励因素，相反，那些导致员工对工作不满的因素称为保健因素。赫兹伯格认为，员工对待工作的态度在很大程度上决定其工作任务的成败，因此需要时刻关注对员工的激励与保健作用。赫兹伯格的双因素理论对于企业人力资源管理具有很大的实用性，而旅游企业的员工激励问题是人力资源管理战略的核心问题。

Wright 和 Boswell 从宏观和微观两个分支对人力资源进行了全面而系统的研究。从组织层次上来看，关注实践对组织绩效的影响是宏观人力资源管理的研究范畴；从个体层次上来看，关注实践对个体的影响是微观的人力资源管理。综合来看，研究的焦点主要是：人力资源管理对企业发展演化的影响，知识工作者与学习型组织之间的关系问题，企业多样性与人力资源管理、公平、声誉与人力资源管理，人力资源管理理论与实践融合问题等。 

B. ^范文提纲格式

引言：新经济时代企业人力资源管理的创新与发展趋势  

一、企业人力资源管理概述

（一）人力资源与人力资源管理的内涵

（二）企业人力资源管理的作用和目标

二、新经济时代我国企业人力资源管理的发展趋势

（一）更加注重员工的归属感

（二）正视知识型工作者的崛起

（三）倾向于多元化的人力资源管理模式

三、当前我国企业人力资源管理过程中存在的问题分析

（一）人力资源管理理念落后

（二）人力资源管理缺乏完善的约束与激励机制

（三）人力资源管理模式不科学

（四）人力资源管理职能过于单一

四、新经济时代我国企业人力资源管理的创新策略

（一）建立“以人为本”及战略人力资源管理的人力资源管理模式

（二）建立健全薪酬激励机制

（三）完善人力资源管理模式

（四）丰富人力资源管理职能

结束语

C. 参考文献

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