中小企业员工激励机制研究——以上海宏力达公司为例开题报告

企业人力资源国内现状：

随着社会经济的不断发展，互联网时代的崛起，人力资源成为推动社会经济发展的第一资源，人们更多的关注人力资源这个问题；同时，政府也高度重视人力资源行业的发展，人力资源和社会保障部按照实施“人才强国战略”和“就业优先战略”的部署，制定了促进人力资源服务业发展的系列的政策措施；基于这种情况，人力资源管理工作在社团、组织及企业中的地位有较大的提升，人力资源服务行业也得到了快速发展；人力资源服务机构快速增多，截至2019年年底，人力资源服务机构近4万家，从业人员近70万人；行业新模式、新业态不断涌现，例如人力资源外包，灵活就业、人力资源软件系统、在线招聘、高端人才搜索、访寻等；尽管发展迅速，但中国人力资源管理由于起步晚，基础差，目前整体仍处于初级阶段。

   企业人力资源国外现状： 

相对于国内，国外对人力资源服务业的建设以及发展早在上世纪90年代就开始尤为关注.目前,国外的人力资源服务业行业已基本成熟；人力资源服务不但满足了企业对人才的寻求与储备,也为就业人员打开了方便快捷的大门。国外企业人力资源管理对比国内有以下几个特点：1、更加的战略化，即更加重视人力资源在企业发展中的作用，企业人事部门的工作重点是参与企业经营性发展策略的拟定；2、更加外部化，人力资源管理非核心职能，例如薪酬福利等进行外包；加拿大的一项研究表明，95%的企业至少有一项人力资源管理职能进行外包；3、更加信息化，西方发达国家基于互联网技术开发出了适用于不同行业的人力资源管理软件系统并已经广泛使用，例如用于人力资本及薪酬管理的Workday、绩效与人才管理套件SuccessFactors、针对目标和OKR管理的绩效管理产品Lattice等等；4、管理更加人性化，充分贯彻以人为本的理念，把人才作为企业最有用的可持续发展的资源进行开发和激励。以上几点也是我国人力资源发展的新趋势。

人力资源，人是最重要的资源，不管是国内还是国外，人才的竞争、人才的管理成为企业管理者永远的管理主题。吸引到合适的人才，并建立科学的绩效激励体系，以充分发挥他们的价值，实现企业持续长久发展是企业人力资源管理工作的重中之重。尤其是已经步入成熟期的企业，有效的绩效管理体系能激励组织和个人的绩效不断提升，持续完成组织目标并在竞争激烈的市场中不被淘汰。本文将介绍现代企业绩效管理的常用方法及影响绩效管理成效的因素；同时针对国内中小型企业人力资源管理现状和绩效管理实施中存在的问题和原因进行分析。

B. ^范文提纲格式

摘要

一、人力资源与绩效管理相关概述

  （一）人力资源

  （二）绩效管理

  （三）人力资源与绩效管理的关系

二、企业绩效考核的常用方法

（一）行为导向性主观评估方法

（二）行为导向型客观评估方法

（三）结果导向型绩效评估方法-目标管理法

（四）关键业绩指标法

（五）目标与关键成果法

（六）360度考核法

三、影响企业绩效管理成效的要素分析

四、中小企业的人力资源管理现状与绩效管理分析

（一）人力资源管理现状及难点

（二）绩效管理存在的问题及原因

（三）改善考核和绩效管理的对策

  五、结论

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