浅谈如何创新并实践企业人力资源管理工作——以杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司为例_开题报告

一、人力资源管理国内外研究现状

当今时代竞争愈发白热化，知识经济高速发展，是高新技术和科学管理主宰的时代，当然也是机遇与挑战并行、难题与转机并存的时代。随着社会主义市场经济日新月异的发展和健全，民营企业在我国国民经济中占据的地位也与日俱增。在企业飞速发展的同时，我们也不难看到其发展道路也日益艰辛。造成这一现象的原因是多种多样的，而人力资源管理的创新与实践对企业的发展起到了举足轻重的作用。目前，全球范围内的企业管理，已将企业职工的科学有效管理看做其安身立命、永葆生机的重要途径，也已成为衡量现代企业参与竞争的重要砝码。人才是任何一个企业进行竞争的优势所在，人才资源日益成为各行业间激烈竞争的战略资源。在激烈的国际经济竞争和经济一体化背景下，人力资源管理活动对企业的重要性日益增强，人们对他的关注也日益增加，人力资源管理的好坏也受到愈来愈多的重视。在国外，人力资源管理作为一种“以人为本”的战略管理，再实践到每个领域，如招聘、培训、绩效、薪酬、职业生涯设计、员工关系等等，都有着大量且持续更新的研究成果，企业也在不断改革、创新与发展。迄今，人力资源管理理论已广泛被学术界和企业界所接受，人力资源管理理论与实践也已经得到了比较充分的发展。我国是一个人口大国，但并不是人力资源强国。对中国大多数企业，运行仍然是个任重道远的艰巨任务。人力资源工作的创新及实践应视为重中之重。对此开展对民营企业的人力资源管理创新与实践的研究，对社会各界都有着极为深远的理论和现实意义。

二、研究中心思路与方法

本文选取民营企业的人力资源如何进行创新及实践为研究对象，综合运用人力资源管理相关理论，通过文献研究和实证研究的方法，对杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司的人力资源管理作为个案进行剖析，以点见面，以小见大，针对其人力资源管理的不足，探讨人力资源管理如何有效的进行创新并实践。

B. ^范文提纲格式

引言：在竞争激烈的当今时代，只有实行人力资源管理的不断创新与实践，完善激励机制，激发人无限的潜能，才能成为最好的自己，成就最好的公司。

一、人力资源管理概述及理论基础

（一）人力资源管理的概念

（二）人力资源管理的理论基础

1. 人力资源管理的发展历程

2. 人力资源管理的特征

二、杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司实施人力资源管理的概述

（一）杭州娃哈哈恒枫饮料有限公司企业概况

1. 公司简介

2. 人员、组织架构介绍

3. 发展历程

（二）人力管理中存在的问题

1. 内部组织架构不足

2. 薪酬福利缺乏吸引力

3. 培训效果不佳

三、企业人力资源管理工作创新的方向与思路

（一）思想观念的创新

（二）工作组织的创新

（三）领导方式的创新

四、实践企业人力资源管理

（一）企业实践运用中存在的重点、难点

（二）企业实践运用中需解决的问题

五、如何创新并实践企业人力资源管理工作的思考    

（一）对人力资源管理应当注意几个问题 

（二）对企业的建议

参考文献

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