H公司薪酬管理存在的问题及优化措施分析_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

薪酬管理体系的发展是从传统的工厂薪酬管理制度通过不断的探索、创新逐渐演变成现代的宽带薪酬、全面薪酬、与能效挂钩薪酬等现代薪酬制度形式。Shengying Lu等人在研究中指出，宽带薪酬是上世纪九十年代由爱德华·罗勒等人提出的对垂直型薪酬结构进行改进以实现组织机构扁平化发展的薪酬机制。Arnold认为典型的宽带薪酬结构有两个明显特征，一是代表薪酬级别的宽带数量不超过四个;二是薪酬等级之间变动比率较大。美国学者约翰.E提出的包含工资、福利和工作体验三要素的全面薪酬模式，分为外在薪酬和内在薪酬两部分，内外薪酬的相互补充与联系有利于奖酬计划组合的优化设计，可最大限度地发挥薪酬管理在组织战略发展中的作用。

国外对激励、薪酬方面的理论研究起源较早，且理论体系相较国内更为完善。国外的研究多注重理论方法的总结与归纳，提出的薪酬激励相关理论对该领域的研究有一定的价值导向作用。国外对激励理论的主要研究成果包括:马斯洛的五大层次需要论、赫兹伯格的基于保健、激励的双因素理论、亚当斯的公平理论、帕特和劳勒的激励模式等，这些理论揭示了激励的前提是满足人的不同需求，而通过薪酬激励的手段可以得到使员工与组织共同获得全面进步与发展的激励效果。综上所述，薪酬激励是组织在发展中要善加利用的战略管理手段与方法，是组织通过激发员工潜能、优化人力配置、加强人才队伍建设来实现长足进步与发展的重要保障。

（二）国内研究现状

激励的有效性在于充分调动员工生产积极性、激发员工工作热情。杨勇提出在电力企业的生产管理中，鼓励先进的正激励与鞭策后进的负激励是充分调动员工安全生产积极性的两种主要激励方法。学者魏家旭认为外部激励一般源于政府、社区、消费者等外部环境因素。周麟则提出物质激励、目标激励、奖罚激励是当前我国企业运用于激励机制中的主要激励类型，他认为通过合理运用激励机制可使企业吸引并留住更多优秀人才，利于加强企业人才储备体系建设。

基本薪酬制度的设立是为了让员工通过按劳取酬的方式满足个人的生存及安全需要。刘平认为现代企业需要通过建立合理的薪酬结构和业绩效率考核机制，结合目标管理的形式来增强薪资报酬的激励效果。也有学者研究认为适度加强包含保险、劳保、休息体假、优抚制度在内的员工福利建设，通过增加员工的幸福感来激励员工努力工作。丁华提出通过设立科学合理的绩效工资核算机制、明确的奖惩制度、公平的薪酬分配体制有利于充分发挥薪酬管理的激励作用，满足公司长远发展的需要。

经研究表明，任职于不同岗位的员工，其薪酬激励的形式还应该结合特定的岗位职责与岗位需求视具体情况而定。张雅慧、付雷鸣等人认为对于经理人而言，长期收益是使其与公司制定激励契约的关键所在。姜付秀、朱冰等人通过研究发现，绩效在国有企业CEO激励契约中占据了不容小觑的地位。国内还有学者提出薪酬激励效果有可能会因受多重外在因素影响而大打折扣。李文洲、冉茂盛等人经实证研究表明国内企业大股东的掏空行为可能会导致经理人的薪酬业绩敏感性显著下降。戴治勇通过研究发现地方法治水平、信任度对企业员工的薪酬激励与绩效管理体系建设方面有重大影响]。张防、陈良华等人则认为通过引入内部审计的方式可以强化CEO薪酬激励的约束性，有利于有效提高企业内部资本市场配置效率。

二、^范文提纲

前言

一、薪酬管理相关问题概

（一）薪酬的含义概述

1.薪酬的概念

2.薪酬的分类

3.薪酬的功能

（二）薪酬管理及核心内容

1.薪酬管理的概念

2.薪酬管理的核心目标

（三）薪酬管理对中小企业的重要性

1.中小企业的界定与特点

2.薪酬管理对中小企业的重要性

二、H公司员工薪酬管理的现状分析及存在的主要问题

（一）H公司简介

（二）H公司的薪酬制度概况

（三）H公司薪酬调查与分析

1.对当前薪酬制度的总体满意度调查分析

2.对公司当前薪酬的结构满意度调查分析

3.对公司当前福利政策态度的调查分析

4.对公司当前薪酬公平感的调查分析

5.对公司未来待薪酬改革态度的调查分析

三、H公司薪酬调查中发现的问题

（一）薪酬制度不健全，忽视薪酬的精神价值

（二）缺乏员工职业规划，薪酬提升通道单一

（三）缺乏职位价值量化，内部公平性欠缺

（四）薪酬变更依据缺乏，结构调整创新不足

（五）薪酬制度缺乏统一的标准

四、H公司员工薪酬管理的具体建议

（一）健全公司薪酬制度，重视员工精神价值

（二） 完善职业发展通道，健全薪酬提升制度

（三）加强价值量化，强化薪酬公平

（四）规范公司薪酬变更，强化结构调整创新

（五）建立统一的薪酬评定标准

结论

三、参考文献

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