C公司绩效管理体系的优化_开题报告

近年来，随着中国改革开放与社会主义现代化建设的飞速发展，国内的企业规模和数量有着较快的増长，企业在产业规模、员工数量和生产能力诸多方面均有着较大的发展，人力资源管理也成为企业发展的关键因素，而绩效管理在人为资源管理中占了主导的位置，因此，建立科学、完善的企业对绩效管理体系提出了更高的要求。与此同时，国内的人资源管理活动也逐渐从传统的人事、行政管理的窠白脱离出来，逐步发展成为独立的企业经营管理活动。随着理论研巧的不断深入和不断的实践探索，我国已经探索形成一套十分科学的绩效管理方法体系。然而，国内的绩效管理研究与实践相对较晚，加之整体社会环境的诸多影响，都在很大程度上限制了这一活动的发展水平，而现实的发展需要也将其内在的重要意义凸现出来，这也成为本文研究的重要出发点和研究背景。�崳╛Y公司绩效管理体系的优化）��

本文选取一个具有代表性的小企业C公司作为研宄对象，此公司目前绩效体系管理中可能存在绩效指标提取不明确、无针对性，简单地将绩效管理等同于绩效考核等不足现象，现结合C公司自身发展特点，通过对发展较为成熟规范的大中型企业绩效管理体系和相关理论基础进行借鉴研宄，对C公司现有绩效管理体系进行优化设计，寻找适合公司发展，且具备较强操作性的有效绩效管理体系尤为迫切。�崳╛D公司绩效管理体系优化研究）��

二、研究意义

本文以C公司为研宄对象，目前C企业绩效管理体系仅停留在简单的绩效考核阶段，通过对C公司现行绩效监管机制予以全方位诊断与剖析，找出绩效监管过程中可能出现的问题，进行查漏补缺，依据现代人力资源管理理论，同时结合C公司发展战略，考虑企业现阶段发展优势和不足，运用以战略导向的关键绩效指标法对其绩效指标进行再提取、体系再设计，从而完善C公司绩效管理体系并保障其有效实施，促进C公司战略的顺利达成，提高其自身核心竞争力和综合管理能力。通过绩效管理体系的完善不仅能够客观公正评价员工个人工作成绩，进而提升各级管理水平，加强团队建设，逐级分解目标，激励所有员工自觉开发和挑战自我，最终实现企业和个人发展的双赢。解决C公司绩效管理问题，不仅仅对C公司发展具有实践意义，希望本文对其他公司也有一定的借鉴意义。�崳╛D公司绩效管理体系优化研究）��

三、研究综述

20 世纪末，绩效管理之概念被第一次由奥布里·丹尼尔斯提出。经过了国内外众多学者的深入探索和研究，更多新的理论和观点被提出。罗杰斯和雷德拉普认为绩效管理是站在组织的角度来考量其目标、评估、改进的一套计划性很强的系统。罗布特·卡普兰和大卫·诺顿共同提出了一个新的绩效管理工具——平衡计分卡。该模型打破了传统绩效评估体系只关注财务指标的壁垒，员工的学习和成长也得以关注，同时开始重视企业长期战略目标。卡斯特洛指出绩效管理是一个综合体系，它是由组织机构和企业员工等多要素构成的。他认为通过绩效管理，能够使得企业、组织和个人联系起来，共同努力以实现组织或企业的目标。他还认为，绩效管理的核心目标是通过将员工的个人目标和公司战略相结合，发掘员工潜能，最终改善公司绩效。坎贝尔等提出绩效管理是一个无限循环的闭环概念，即企业管理人员和职工将反馈与指导、绩效激励、绩效考评结果的回看作为基础，循序渐进共同协作开展相关工作。贝克提出了绩效管理的计划、管理、评估三步模型。赫尔曼·阿吉斯通过《绩效管理》一书对绩效管理的战略性、绩效管理体系的实施、员工开发、薪酬体系及团队绩效管理等方面进行了全面阐释。他认为理论模型以及系统框架及其影响因素是绩效管理实施成功与否的关键，而且绩效管理不能够只关注指标制定本身。

聚焦国内，我国也涌现出一批绩效管理领域的优秀专家学者，他们在引入国外先进研究理论成果的基础上，结合国内企业的实践经验，收获了丰富的成果。唐翰有提出了一个全新的整体绩效考评体系，并给出了该考评体系中涉及的考评

原则、指标体系以及考评标准的确定方法。清华大学客座教授张鼎昆认为绩效技

术的实践意义是其最大的价值所在。他还在罗森伯的人力绩效技术模型基础上进

行优化升级，把绩效分析、原因分析、计划制定、变革管理以及考核评估这五部

分相互结合起来，形成了一套绩效改进程序。张卫枚提出落后的管理理念是导致

传统绩效观点与知识团队之间冲突的要因。付亚和、许亚林等通过对绩效管理在

应用实践方面的研究，发现我国企业在处理绩效管理相关问题上经验不足，主要

表现在管理制度与制度落地之间的差距以及绩效管理的落实片面性。尹之峰点出

了我国大部分企业在绩效管理上的通病——绩效管理只停留在传统层面上的绩效考核，同时提供了四点解决对策：一是要准确把握和理解绩效管理的内涵，二是企业战略目标要与硬性目标合理搭配，三是要为沟通交流提供平台保证，四是制定绩效管理评估考核监督机制。廖建桥在研究绩效管理的发展进程中，进一步总结出了我国企业在绩效管理相关工作的四个特点：轻发展重考核、轻过程重业绩、公司战略与绩效管理不匹配、考代管等。

（_A公司绩效管理体系优化研究）

四、^范文大纲  

一、引言

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外研究现状

二、相关概念与理论

（一）绩效与绩效管理概念

（二）绩效管理体系理论

（三）绩效考评方法

C公司绩效管理现状

（一）C公司基本简介

（二）C公司绩效管理现状

（三）C公司绩效管理体系存在的问题及原因分析

C公司绩效管理体系优化对策

（一）绩效管理工具确定

（二）绩效管理体系优化的设计方案

C公司绩效管理体系实施保障措施

（一）组织制度保障

（二）平台与文化保障

六、总结

五、参考文献

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