中小企业人力资源管理存在的主要问题及对策分析-开题报告-文献综述-参考文献

（一）目的和意义

随着世界经济一体化进程和社会主义市场经济的发展，中小企业如何增强自身的成长创新机制已成为促进经济发展和社会关注的热点话题。中小企业增强自身的成长创新机制的关键在于提高自身的核心竞争力，而核心竞争力主要就是来源于企业中的人力资源。我国中小企业的成长和创新正在成为推动经济增长、缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，以及市场经济体制改革的推动者。然而随着市场经济的逐步发展，不适合市场经济发展的因素也日益呈现出来，这些不利因素在改革和发展中无形的制约了中小企业的步伐。

    我国的中小企业至今已经历了三次变革，由于这些发展背景和渊源，人力资源管理问题凸显，并且较为复杂。中小企业在发展过程中，人才方面先天不足，管理模式、各项制度水平较低，缺陷明显，使得人力资源管理的发展受到诸多制约，亦是中小企业进一步发展的障碍和阻力。任何企业都离不开优秀的人力资源，人力资源管理的关键之一就是解决人才问题，人才问题的实质又取决于管理，一般来讲，管理的科学性就在于用人的科学性，人才是企业最宝贵的财富，也是企业之本。所以，中小企业通过人力资源部门对职位的分析和研究，进行人力资源规划和员工招聘选拔，运用绩效考评，薪酬管理，员工激励，人才培训和开发等一系列的方法，提供劳动生产率，最终达到企业的发展目标。因此中小企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探索适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多中小企业必须解决的问题。

（二）国内研究现状

早在20世纪90年代，国内的学者就开始对企业的人力资源管理理论有了较深入的研究，并将西方先进的企业人力资源管理理论思想引入到国内。随着全球经济一体化进程的加速，中国加入WTO组织后，我国中小企业人力资源管理的落后及缺陷制约着企业的发展，逐渐失去竞争力。因此也引起了国内学术界对中小企业人力资源管理这一课题的研究，并有一定的进展。

王曦晖在^范文《中小企业人力资源管理之我见》（2009）中指出：发展中小企业是一个必然的趋势,为中小企业创造良好的环境是经济体制改革的一个重要方向。中小企业如何抓住这个良好的机遇,获得长期生存与持续发展的动力和能力,是中小企业在竞争中面临的严峻课题。虽然,中小企业的成功依赖于企业多方面的因素,但是,人力资源战略是整个企业发展战略的重要核心。中小企业经营战略的选择成为企业发展的决定因素，而人力资源管理战略则是经营战略实施的重要保证，因此中小企业人力资源管理战略必须与企业的经营战略及发展阶段相匹配。

牛林涛在^范文《中小企业人力资源管理》（2011）中指出：中小企业应坚持“以人为本”的管理理念，注重人才培养，企业应意识到人作为企业的主体，是保持竞争力的关键。而人力资源管理是企业的经营战略之一，是企业长足发展的重要因素，但是众多中小企业人力资源管理由于受到企业规模与性质等诸多因素的制约成为企业发展的瓶颈。因此对中小企业人力资源管理问题的研究及对策的分析是促进企业稳定发展的重要途径。

王瑞永在^范文《中小企业人力资源管理精细化设计全案》（2011）中指出：管理者必须从根本上重视人力资源管理，支持管理体制的变革和人力资源工作的推行。现代人力资源管理可以用前瞻性的战略眼光来帮助中小企业提高经营效能，促进企业成长。根据中小企业人力资源管理特点、中小企业人力资源管理优化策略、人力资源管理工具设计技巧等出发，对中小企业组织结构设计、人力资源规划、工作分析、招聘管理、面试与录用管理、培训与开发管理、绩效管理、薪酬福利管理、人事事务管理等13个职能模块的流程、制度、表单、文书、方案进行了精细化设计，同时给出了各个职能的关键工作事项和工作方法。 通过这些方法有效提高中小企业的核心竞争力并促进企业持续、快速发展。

中小企业因为自身的特殊性，在我国经济发展中对改革进程的推动以及就业压力的缓解方面发挥着重要的作用。但又因历史原因和中小企业本身的局限性，在人力资源管理机制方面存在许多缺陷和弊端。中小企业想要在严峻的竞争环境中求生存，就必须根据自身的实际情况，真正认识到人力资源管理对企业的重要性，并在人力资源管理理论指导下及时发现问题，解决问题。发展中小企业是我国经济发展的必然趋势，人力资源管理战略又是整个中小企业发展战略中的核心，所以中小企业必须使企业的人力资源管理规范化、合理化。

二、^范文提纲

引言：

一、中小企业人力资源管理存在的问题

（一）人力资源管理体系不完善

（二）人力资源管理职能缺失

二、中小企业人力资源管理存在问题的原因

三、完善并优化中小企业人力资源管理的对策及建议

（一）加强完善科学的人力资源体系管理

（二）加强中小企业内部管理者自身素质

四、结束语

三、参考文献

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