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中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以华纳企业为例_开题报告

Ktbg23630 中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以华纳企业为例_开题报告人力资源管理是企业发展的重要推动因素,是企业管理的主要内容。在当今时代,人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展,就必须要重视起企业人员的招聘问题,找到企业自身在人力资源的招聘过程..
中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以华纳企业为例_开题报告 Ktbg23630  中小企业人力资源管理存在的问题及对策——以华纳企业为例_开题报告

人力资源管理是企业发展的重要推动因素,是企业管理的主要内容。在当今时代,人员的建设与发展已经成为了企业生存的必要条件。企业要想在现如今的时代中得到更好的发展,就必须要重视起企业人员的招聘问题,找到企业自身在人力资源的招聘过程中出现的问题。就此看来,在现阶段,对于公司企业人力资源管理的相关问题进行一定的调查和研究已经是一项必要的工作 。而本篇^范文就在这个大的社会背景下展开,通过对企业在人力资源管理时所依据的招聘原则、招聘流程和渠道等方面进行研究和分析,进而针对其存在的问题进行有效的解决。
(一)国内研究现状
针对我国企业人力资源绩效管理的相关问题,国内学者从社会角度对于企业人力资源流失的原因进行了分析:
学者陈红,王景波(2004)在《如何留住人才》一文中指出:“人力资源是企业的第一资源,知识型员工是高素质的人力资源,在企业中起着重要的作用。”。
孙宗虎,邹晓春(2011)在《人力资源管理工作—细化执行与模板》中认为:“目前大部分企业面临着知识型员工流失严重的现状,因此,在研究这个问题时,应从知识型员工涵义和特点出发,从社会环境、企业角度和个人角度三个方面对知识型员工流失的原因进行分析并提出相应的对策。”
萧鸣政(2002)年在《人力资源开发学》一文中指出:在以市场为主导的经济体制中,员工作为企业发展的基本单元,无论是从企业生存,还是从企业发展的角度看,提高员工的满意度、有效激励和约束员工的行为,已然成为现代企业管理中的重头戏。薪酬管理体系作为保护和提高员工工作热情的最有效的激励手段,是现代企业管理制度中不可或缺的一部分。企业经营者只有站在经营管理的角度,系统的认识薪酬体系的定位、管理对象、实施手段,才能全面把握薪酬管理体系在企业中发挥的作用。
吴志华(2004)年在《人力资源开发与管理》一文中指出:在目前,多数企业对激励机制的理解十分片面。我国企业采用的激励形式多数以激励力度不够强的工资、奖金、年薪制等为主。而股票期权和管理者持股等有效激励方式并不常见。
任艳玲(2014)在《人力资源新趋势与e化》一文中指出,我国目前只重视如年薪制等物质方面的奖励,确忽视了精神奖励的作用。不能从根本上调动员工的热情。
(二)国外研究现状
国外学者德鲁克,LU Huan,DH Yang,JA Fang,LU Tao等从个人因素角度对于企业人力资源绩效管理的问题进行了分析:学者德鲁克在研究中指出:“个人能力、个人条件与其所处的环境会直接影响个人的工作绩效一个人所能创造的绩效,不仅与他的能力素质有关,而且与其所处的环境有密切的关系。”
学者Grundy,Tony(1997)在《Human Resource Management-a strategic approach》中认为:“如果人们处于一个不利的工作环境中(如专业不对口、人际关系恶劣、心情不舒畅、工资待遇不公平、领导作风专断、不尊重知识和人才等),则很难发挥其聪明才智,也很难取得应有的成绩。”
学者LU Huan在研究中指出:“当个人对环境无能为力时,就会选择离开这个环境,转到一个更适宜的环境工作。”
学者Wright,P(1992)在《Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management》中指出:“人才选择流出企业的意愿基于对组织氛围、自身工作胜任力、人际关系、晋升机会等工作满意度方面做出评价,判断是否应从企业中流出,企业应当创新激励的手段及形式,将物质与精神激励兼顾,实行全面激励,促使潜能的开发在进行物质奖励的同时,注重给予精神激励,片面采用加薪方式虽然能在一定程度上满足员工的基本需要,当物质需求得到满足后,人们的需求会向更高层次发展,即精神需求,单纯的物质激励或精神激励都难以调动员工的积极性。”
二、^范文提纲
一、绪论
二、企业人力资源管理现状概述——华纳企业为例
(一)企业简介
(二)企业人事组织架构
(三)华纳企业人力资源情况
三、企业人力资源管理存在的问题
(一)企业培训时间安排不当
(二)企业培训状况不佳
(三)企业培训反馈未落实
四、企业人力资源管理问题的原因分析
(一)人力资源管理管理缺乏整体战略布局
(二)人员的任用没有规范化
(三)人力资源管理不完善
五、企业人力资源管理的优化策略建议
(一)提高经营者对人力资源招聘的重视
(二)明确人力资源招聘的作用
(三)建立并完善人力资源管理制度
六、结语
三、参考文献
[1]陈红,王景波.如何留住人才[M].北京:北京大学出版社,2004:24-26
[2]孙宗虎,邹晓春.人力资源管理工作—细化执行与模板[M].北京:人民邮电出版社,2011:101-120
[3]萧鸣政.人力资源开发学[M].北京:高等教育出版社,2002:70-80
[4]吴志华.人力资源开发与管理[M].北京:高等教育出版社,2004:10-14
[5]任艳玲.人力资源新趋势与e化[J].中国科技纵横,2014(22):10-11
[6]张玉玲,鞠振炜.人力资源管理信息化问题研究[J].内蒙古煤炭经济,2014(10):2-3
[7]陈璐.浅析电子人力资源管理的应用意义及建议[J].电子测试,2013(10):11-12
[8]赵毅.浅谈EHR在企业中的运行与完善[J].现代经济信息,2015(7):3-5
[9]刘吉平.电子人力资源管理系统的实施和应用[J].知识经济,2010(4):15-16
[10]李晋,刘洪.“互联网+”时代的电子化人力资源管理:理论演化与建构方向[J].江海学刊,2015(6):9-10
[11]刘振令.论电子信息化在人力资源管理中的应用[J].消费导刊,2013(8):12-15
[12]张莲子.人力资源信息化的必要性及优化对策[J].中国科技数据库2015(1).267
[13]郭俊涛.人力资源信息化的必要性[J].经济视野,2014(2)
[14]Grundy,Tony, Human Resource Management-a strategic approach[J]. Long Range Planning.1997,30(4):101-102
[15]Wright,P.M.&McMahan,G.C.Theoretical Perspectives for Strategic Human Resource Management[J].Journal of Management,1992(2):10-11




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