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中小企业员工招聘问题分析及对策研究_开题报告

Ktbg23632 中小企业员工招聘问题分析及对策研究_开题报告一、课题研究的目的和意义本^范文题目是《中小企业员工招聘问题分析及对策研究》,招聘工作是人力资源系统的基础环节,一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义,李娟(2010)在《中小企业员工招聘管理研究》中认为,招聘机制是企业补充新鲜血液获取优秀..
中小企业员工招聘问题分析及对策研究_开题报告 Ktbg23632  中小企业员工招聘问题分析及对策研究_开题报告

一、课题研究的目的和意义
本^范文题目是《中小企业员工招聘问题分析及对策研究》,招聘工作是人力资源系统的基础环节,一个合理、科学的招聘制度对企业来说有非常重要的意义,李娟(2010)在《中小企业员工招聘管理研究》中认为,招聘机制是企业补充新鲜血液获取优秀人才的主要方式,招聘制度是企业人力资源管理的基础环节,对于企业人力资源管理效果及战略目标的实现有着较大的影响。
由于我国人力资源起步较晚,各个方面的工作还不是很完善,所以在招聘这一块也存在着许多问题,许多中、小企业没有专门的招聘人员,即使大企业的招聘人员很多也没有接受过专门的招聘培训,导致整体招聘效果不足,对于企业发展有着一定的威胁。这需要企业注重改善招聘制度的系统机制,以更加科学的思路对招聘系统进行改进,不断提升中小企业人力资源管理效果等,本文将从企业招聘中存在的问题以及解决问题的对策等方面来进行研究。   
二、研究的基本内容、解决的主要问题
(一)中小企业员工招聘发展现状分析
1.国内现状及学者理论分析 
我国的中小型企业在不断的发展中日益壮大,但人力资源中的员工招聘却是它发展的阻碍因素之一。其主要原因是中小型企业对招聘不够重视、缺乏计划
性、面试过程不合理,并且招聘渠道相对单一,而对于应聘者而言中小型企业的吸引力相对较弱,在招聘过程中对岗位需求的人员缺乏正确的定位。因此中小型企业的发展并不乐观。董克用与叶向峰出版的《人力资源管理概论》表示能否招聘录用并选拔到适合企业优秀的人才已经成为企业生产和发展的关键,聘到能融入企业文化的员工是保证公司基业长青的最佳方式。招聘成为企业正常运转以及人力资源系统正常运转的重要保证。运用正确的方法在恰当的时候招聘到合适的人才是企业适应市场获得发展的重要保障;郭素坤、王贵忱在《 Internet网络招聘的研究》中指出网络招聘可以扩大招聘范围,拓展求职者的来源;提高了工作效率,增加了招聘信息的时效性,具有快捷性、针对性,灵活性等优点。互联网发展给网络招聘带来了新机遇,我国的网络招聘产业己迈向服务时代,定位提升到人力资源服务商的高度以个性化服务为中心,从追求规模到注重整合,从市场细分和专业化入手,以促进我国网络招聘的发展。
2.国外现状及学者理论分析
日本对于中小型企业的员工招聘制定了非常严谨的招聘计划书,并且按照 计划书进行有效的实施;而美国对于中小企业招聘的人才职位有非常明确的定位;德国则对中小企业招聘非常重视,并且招聘渠道相对较多;英国对中小企业的面试过程有着非常严谨和详细的计划。这都是国外对于巾小型企业招聘一些先进措施,促使企业迅速发展。浅井雅夫(1994)认为:中小企业家在招聘人才的工作中要身先士卒。在招聘中企业家的诚意是招聘人才的关键,尤其对中小企业来说,在企业的规模上可能比不上大企业,这时候企业家的诚意就变的非常重要了。对应聘者来说,企业具有吸引力的前提是领导要有吸引力,招聘人才是经营者的使命;皮埃尔·莫奈尔(2005)认为:我们不仅要重视招聘中的面试过程,还要重视面试前的过程,在面试前可以采取适当的战略。在面试前可以和应聘者进行电话交流,可能掌握定的关于应聘者的信息。也可以再面试前布置一项任务,看应聘者的完成情况来判断他们是否合适所应聘的职位。在正式面试前还应该再次考虑招聘的职位以确定更好的面试方法;大卫·厄温(2004)认为:一个雇佣者必须跟上保护申请人和被雇佣者权益法规的发展步伐。工作申请人不能因为种族或者性别理由而受到歧视。谁觉得自己受到歧视,谁就有权向经济法庭申请赔偿。
(二)提出问题
1.中小型企业对招聘不够重视、缺乏计划性。
2.招聘渠道相对单一,对于应聘者而言中小型企业的吸引力相对较弱。
3.对岗位的需求的人员缺乏正确的定位,出现高能低就的问题
(三)待解决问题的策略
1.我国中小企业在招聘过程中对职位的工作分析,优化招聘政策。
2.我国中小企业在招聘过程中对人才的吸引机制的建立。
3.建立Asp、 Microsoft Access人力资源管理系统。
4.简化企业人事管理工作、提高我国中小企业的招聘效率以及有效性。
三、参考文献.
[1]姚裕群.人力资源管理.[M].北京:中国人民大学出版社,2004.47-50
[2] 郭素 坤、王 贵 忧 . Internet 网络 招 聘 的研究 .理 论 界 .2009.5
[3]张一驰.人力资源管理教程,DM,北京:北京大学出版社,2000.51-54
[4]黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[J].企业家天地,2008,(06):P127-128  
[5]韩冰.关于人才招聘服务的存在问题及其应对策略[J].经营管理者,2009,(12):P26
[6] 浅井雅夫,1994:《吸引人才,招聘人才》.科学出版社:P11 
[7]张志军.员工招聘与选拔实务[M]北京:中国物质出版社,2010.63-65
[8] 董克用、叶向峰.人力资源管理概论.中国人民大学出版社. 2003
[9]贺红星.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报,2009,(01):P106-107  
[10]颜士梅.战略人力资源.[M.北京:经济管理出版社,2003.16-23
[11] ]李娟.中小企业员工招聘管理研究.郑州大学出版社.2010
[12]David. E-temperature.<staff recruitment and management>. Educational and Professional Group.2004.12
[13] ]网络引用资料智联招聘 :// .zhaopin.com/


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