关于中小企业绩效管理现状的研究及对策分析_开题报告

（一）目的及实际意义

现在经济全球化和竞争日趋激烈，而中国企业的发展也是有目共睹的。但机遇与挑战并存，每一个企业都致力于提高劳动生产率、提高产品质量、开发新产品、缩减成本进而提高企业的综合实力，获得企业竞争优势，而中小企业所面临的竞争压力就更大了。因此企业如果要生存，要发展，就得从自身效益思考，注重绩效管理。而绩效管理现在已经逐渐成为一个被广泛认可的人力资源管理过程，其中绩效考核工作作为绩效管理工作中重要的一部分已得到越来越多企业的重视。尤其是国内的中小企业要想取得竞争优势，就必须走正确的企业管理道路。然而企业竞争也是人才的竞争，人力资源管理是企业管理的核心内容，而绩效管理又是人力资源管理的关键。然而中小企业绩效考核方法有许多而又各自不同，在选择时受到许多因素的影响。所以本文以中小民营企业为例，分析了绩效管理的地位和作用，在实施过程存在一系列的问题，并根据中小企业的经营模式和发展特点提出了相应的解决对策。

   （二）国内外的研究现状

    在欧美国家尤其是美国组织的绩效管理以个体为中心进行，强调个人绩效的同时，以发展为目标，为员工提供职业发展的机会。当前，很多欧美跨国公司都提出“教练”的概念。由于有越来越多的组织担心绩效考核运作可能会造成员工关系紧张，所以在绩效考核方式和绩效考核结果应用上出现很多争议。相比之下，日本企业整体文化更加注重于团队精神和团队力量，日本绩效管理的观念主要有：权限的委让、参与计划与沟通、信任、团队是和谐的团体。国外对绩效考核的研究一直继续，经过多年发展虽然取得了丰硕的研究成果，但是在一些具体领域仍然是空白需进一步研究。

随着经济的高速发展，越来越多的企业开始认识到绩效管理对获取竞争优势具有重要的意义，尤其是中小企业。从我近期看到的学术期刊中看，主要有以下观点：张强和杨进在《我国企业绩效管理现状研究》中认为，绩效考核是我国大多数企业过去对绩效管理的共同看法，我国的很多企业直接认为绩效考核就是绩效管理，将这两者混为一谈。随着国内许多企业开始逐步认识到绩效管理系统的重要性，并学习和借鉴国外先进的绩效的理论和方法，以战略目标为导向的绩效管理闭循环流程体系被引入我国。这时我国企业对绩效管理的认识发展到过程绩效管理，对绩效管理的认识从单一的考核过程转变为包括绩效计划、管理绩效、绩效考核、绩效激励闭循环流程系统。我国企业也逐步认识到绩效管理是一个完整的管理过程，绩效考核只是绩效管理过程中的一个重要环节。就拿我现在所在中小民营企业来看，虽然绩效管理体系已初具规模，但是仍存在许多的问题，严重影响了企业绩效考评留人、用人、育人的功效。首先领导对绩效管理的定位还是不准确，制定制度时也没有让员工进行参与，考核后也没有反馈，在员工看来领导也只是换个方式来扣工资扣奖金而已，完全不能调动员工的积极性，最后就是不了了之。所以在我看来必须结合中小民营企业的特点、经营模式和发展方向探索针对性更强的、更为有效的绩效管理方法和考评体系才行，让领导和员工共同满意。

二、^范文提纲

引言：谈中小民营企业绩效管理现状

  一 绩效管理的概念及战略意义

  （一）绩效管理的含义

  （二）绩效管理的地位

  （三）绩效管理的战略意义    

  二 中小企业绩效管理存在的主要问题

  （一）绩效管理缺乏运营环境及定位不准确

  （二）工作岗位职责分析不到位

  （三）没有合理的绩效考核标准

  （四）绩效考评结果不能充分利用

  （五）绩效考评来源及内容不恰当

  （六）员工自身不积极

  三 解决绩效管理问题的对策

  （一）完善绩效管理体系

  （二）建立有效地绩效沟通、反馈机制

  1考核人员应加强与员工的绩效沟通

  2企业高层管理人员必须给予足够的重视

  3保持企业内的信息透明度

  （三）建立有效的绩效管理方式

  1选择合适的考评方法

  2选择合适的考评指标

  3设定合适的指标权重和标准

  4确定合理的考评周期

  5绩效指标应当具有差异性

  （四）员工激励的方法

  1外部激励

  2内部激励

 四 结束语 致谢

三、参考文献

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