企业薪酬水平与员工满意度的关系研究_开题报告

文献综述

    薪酬是劳动者在为组织工作时，通过劳动交换而获得的组织相应的回报，薪酬水平反映了企业薪酬相对于当地市场薪酬行情和竞争对手薪酬绝对值的高低，它对员工的吸引力和企业薪酬竞争力有着直接的影响。员工满意度是相对于个体的生活满意和总体满意而言的，是员工对其工作或工作经历评估的一种态度的反映。如果薪酬水平超出其期望，那么劳动者会表现的满意，进而提高员工的工作热情、提升工作效率和忠诚度；反之，如果低于预期，那就会表现出不满意，员工的工作态度会变得恶劣，会造成企业不稳定，企业会蒙受损失，甚至企业人员会流失。因此，提高员工满意度是加强企业内部团结的重要措施，而企业薪酬水平与员工满意度是否存在一定的正相关关系？影响这一关系的因素又有哪些呢？

更多还原

国内研究现状

    目前，国内大部分企业的员工对薪酬的满意度普遍较低。对我国而言，薪酬水平以及结构已经成为影响员工满意度的首要因素。

    颜克权、王韬通过对武汉市内13家国有企业1163名员工评估各薪酬结构要素不同水平的薪酬值的实证调查，发现了决定程序公平的薪酬结构的主因子分别为：极差工资、学习工资、起点工资。极差分析表明，职位等级、学历等是决定极差工资的重要因素，工龄相对次要；同一因素不同水平之间并不构成等差数列。

周晓东将销售队伍的控制目的由低到高分为三个层次，针对着三个层次的控制目的，作者给出了具有指导性和可操作性的薪酬结构解决方案。文章中给出的薪酬结构解决方案虽然对现实操作有一定的指导意义，但由于缺乏实证，提出的解决方案仍有值得商榷的地方。

杨玉兰指出科学地理解和把握员工薪酬满意度的内涵是提高企业员工薪酬满意度的关键，能够迅速有效的为企业建立起人力资源管理和效率相关的检测和预警体系。

国外研究现状

员工对薪酬满意度的研究最早始于美国学者亚当斯（1965），指出薪酬满意度的起因是由于个人对薪酬公平的感觉。他认为，员工会通过自己与他人的得失来进行比较，得失平衡，员工薪酬满意度就高，得失不平衡，员工薪酬满意度就低。之后美国Lawler(1971)指出薪酬满意度是由一个人所认为其实收和应收之间的差距来决定的。人们会对自己应该得到的薪酬与实际得到的薪酬进行比较，而所比较的结果会一定程度的影响他们的薪酬满意度。MgrgaretL.Willia等通过对美国3家制造企业的389名员工样本研究发现，福利满意度对离职倾向虽没有直接影响，但福利满意度会通过工作满意度间接地影响薪酬满意度以及离职倾向。

    由此可见，对员工满意度的影响因素虽然存在许多,而企业的薪酬水平只是众多影响因素之一。有关薪酬满意度影响因素方面的研究，虽然各成果间的整合性不太好，至今没有形成受到广泛认可的综合性的研究成果，但可以发现国内外学者在薪酬满意度的影响因素研究归纳起来主要集中在以下几个方面：（1）员工的公平感知是影响薪酬满意度的主要因素之一（2）个体特征在一定程度上影响着员工的公平感知，继而影响薪酬满意度（3）薪酬水平、薪酬体系、薪酬管理等是影响薪酬满意度的重要因素。

在总结前人研究成果的基础上，本文通过影响员工薪酬满意度的主要因素着手研究，进行调查问卷的分析来确定企业薪酬水平与员工薪酬满意度存在的相关关系，即两者是否存在一定的正相关关系。

此外，在及时了解员工对薪酬水平满意度以及企业薪酬管理中所存在问题的同时，利用两者的关系提出积极的薪酬措施，从而有效的提升员工对薪酬的满意度，确保薪酬内部横向公平，建立企业内部有效的薪酬体系。

二、^范文提纲

一、企业薪酬水平与员工满意度的现状及关系

 (一）问卷调查分析

二、影响两者关系的因素

员工自身因素对薪酬满意度的影响

（二）企业薪酬管理对薪酬满意度的影响

三、如何促进两者关系健康有效的发展

（一）建立有效的沟通机制

（二）建立合理的薪酬体系

（三）薪酬管理和调整做到透明公开

（四）树立企业良好形象

四、结语

三、参考文献

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