我国中小私营企业人才流失的原因和对策研究_开题报告

调查发现，目前中小私营企业普遍存在发展“梗阻”的问题。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：中小私营企业，在我国已经成为了经济和社会发展的重要力量之一。是国民经济的重要组成部分，它的良性发展直接影响着我国经济的发展，但随着中小私营企业被社会的关注度增加，我们不难发现，人力资源问题成为了制约中小私营企业发展的一个重要瓶颈，人员流失是企业领导者最为头痛的问题之一。“人才是企业最重要的资本”，人员流失就是一意味着要付出巨大的补偿费用。意味着资产的损失同时也会带走一些老客户的忠实度等一些一系列的不良反应。所以在人力资源问题中，员工的流失问题，尤为突出。目前来看，研究中小私营企业员工流失问题，找出员工流失的原因，并给出相应对策，阻止中小企业员工流失是目前来说不可或缺的一项事情。我们应积极促进中小私营企业人才、技术、管理的三足支撑。要积极引进和培育专业技术人才、高级综合管理人力，积极吸纳中小企业发展紧缺型高技能人才、并建立引人才、留人才、培养人才的体制机制，减少人员流失。加大科技创新投入力度，树立科技创新理念，增强创新意识，形成人人讲创新、个个有突破的技术创新氛围。广纳吸收和培育管理人才，打破传统的家族制。积极推进企业现代的管理制度和作用。

国外的制度思想跟我们国内都是不一样的，他们讲究的是民主、自由，虽然我们也是民主的，但是现在这个阶段还不是很完善。国外的研究方法主要是从离职的原因和找出的影响程度入手，偏重于整个流失过程的机理分析以及各个因素在过程中所充当的角色便利的检验；很多国家还颁布了相应的法律和行业规定以达到约束人才跳槽的目的，跟国内基本不符相同之处。虽然我国对于人力资源管理研究起步相对于比国外晚，但是近几年来我国也慢慢的对人才流失这方面的重视度逐渐提高，并专注开始对于人才流失的研究，并在学术界取得了一定的研究成果。同时也越来越多的吸引了更多的学者进行研究探讨并提出了自己的一些相关的观点和理论。

郑思慧（2016）对IT行业的“人才泡沫”现象产生的本质进行了深入的研究。研究表明：“人才泡沫”现象所体现的正是人才价格与人才价值背离的现象。基于此，并提出了如下控制和消除“人才泡沫”的对策。第一：制度政策与法规、完善培养体制、保证人才供给；第二：企业注重人才培养，提高IT人才素质，杜绝盲目流动现象的对策。

叶颖、肖钊、陈念华等（2014）对酒店行业的人才流失现象进行了研究。分析了人才流失的原因。在这样的基础上并做出了以下策略：树立了以人文本的管理思想、合体调整薪资结构、适当拓宽员工晋升的渠道、教学方式、不断完善自我能力。来解决人员流失的的问题。

李纲（2008）构建的知识生态模型讨论了知识重叠和人才同质对知识和与人才流失的影响。他认为：组织内部人才的同质性越强，越容易导致人才流失；组织内部的知识相关性越大，越有利于内部人员流动，也越有利于降低人才流失率。

毕国军（2014）认为：现代企业之间的竞争，归根结底是人才的竞争，人才对企业的重要性不言而喻。大家知道企业的“企”字是“人”字加一个停止的“止”，说明企业如果没有人才就会停止。然而没有了人才，没有留的住人才的思想和环境，现有的人才也会流失，这就需要打造合适的企业的发展的人员文化。

刘晟（2010）认为：企业人力资源危机的防范需要合理规划、管理、引进人才；科学考核、加强对员工沟通；搞好人力资源管理，建立有利于吸引、留住并有效激励人才发挥潜力的机制和氛围，才能实现企业的健康可持续发展。

冯子标教授(2014)以人力资本运营为核心，分别讨论了人力资本的形成、流通和配置，运用经济学的成本一收益分析法构建了人力资本流通的决策模型。在模型中，将影响人力资本流通的各种因素归结到两个方面:流动成本和流动收益，通过流动成本与流动收益的比较来描述人才流动现象。

关键词：中小私营企业；人才流失；对策研究

    

二、^范文提纲

一、中小私营企业人才流失的现状和特点

（一）中小企业人才流失的现状

（二）中小企业人才流失的特点

二、我国国内中小私营企业人才流失原因分析

（一）企业内部原因流失分析

（二）企业外部原因流失分析

三、控制我国国内中小私营企业人才流失的对策

（一）全面树立正确的人才观

（二）改变传统人事管理观念，加强企业文化建设

（三）注重人才的培养与有效激励

（四）建立吸引人的留才策略

（五）建立有效的薪酬与激励机

结论

致谢

四、参考文献：

[1] 傅夏仙  人力资源管理 出版社  2003. 8

[2] 李编辑  现代经济信息 黑龙江省经济委员会 2014.（23）

[3] 谢晋宇  企业员工流失 经济与管理出版社 1999.4

[4] 郭胜全  人才流动理论政策和实践 中国劳动出版社 1990.4

[5] 张亚莉、杨乃定 人员流动风险分析与控制 科学学与科学技术管理 2000.(06)

[6] 贾禅瑞 如何减少人才流失 企业管理 2002.（2）

[7] 葛西城 以人为本——留住高级人才 中国人力资源开发 2002.（2）

[8] 李剑 新经济时代的人力资源管理 企业管理出版社 2001.9

[9] 赵玉娟 企业人才流失正在加剧 经济论坛 2002.（20）

[10] 付亚和，徐芳等 中小企业人力资源管理 中国经济出版社 1999.5

[11] 李华丰 留住你的核心员工 人力资源 2004.（3）