我国家族企业的人力资源管理问题与对策研究——以苏州华诺展览展示有限公司为例_开题报告

（一）我国家族企业的发展

家族企业是指资本或者股份主要控制在一个家族手中，由家庭成员出任主要的领导角色。它是人类古老的组织，也是最具生命力的现代组织之一。历经上百年，从最原始的家庭作坊，发展到现在的股份公司。20世纪80年代以来，在中国经济迅速发展的同时，也经历了根本性的变化。随着中国经济体制的改革，和社会结构的转型，从完全依赖于国有企业转向混合经济，家族企业在其中发挥着重要的作用。据统计，目前我国内地有民营企业200万家，其中50%以上为家族企业，即使在全世界范围内，以家庭所有或者经营的企业，在所有企业中的比例也高达60%-80%。家族企业已经不仅仅局限于小型的家庭经营店，而是走向了世界前列，做到了世界顶尖。例如中国大陆的方太集团、香港的李嘉诚、美国西雅图的微软，他们都在各自的领域做出了不俗的业绩，成为雄霸一方的大型家族企业。

现在我国的家族企业已经发展的非常富有活力，并且不少的家族企业已经具备了相当的规模。家族企业在我国市场经济中扮演着非常重要的角色，成为我国推动经济体制改革和国民经济发展的重要力量。虽然我国家族企业发展迅猛,其数量、从业人员、对国家的税收等都是不可忽视的巨大的经济、社会因素,但是经过30多年的成长,家族企业的发展已经遇到了瓶颈。当前在其发展的诸多制约性因素中,家族化管理是一个重要方面,而伴随着企业管理模式变革的是企业组织形式的优化。家族企业自身存在的产权制度和治理结构方面的弊端,也制约了家族企业的进一步发展壮大,因此家族企业未来的发展道路成为目前我国家族企业发展所面临的紧迫问题

二）我国家族企业目前的人力资源管理现状

我国家族企业的产生和发展有着深刻的必然性，存在于特定的历史文化渊源和社会现实背景之中，经过二十多年的蓬勃发展，已经成为国民经济中一股不可忽视的力量。 然而，随着家族企业规模的不断壮大，管理水平常常跟不上企业发展的步伐，早期阶段特有的生命力和竞争力逐渐减弱，甚至丧失，原有的人力资源管理模式已经不适应家族企业的发展，甚至严重制约了企业的进一步壮大。现实的发展对原本具有一定效果的家族式人力资源管理模式提出了挑战，这就要求企业家们尽快做出回应，对企业人力资源管理模式做出适当调整和改进，依托人力资源管理来应付日益严峻的竞争。

学者们认为：家族企业要走出一条可持续发展的道路，就必须对现有的产权结构、人才结构、组织方式等进行现代化的改革。这些改革和健全的人力资源的管理密不可分。家族企业不可以按照以前的落后的人力资源管理观念，对人力资源随意性的管理，对优秀人才不重视，不重视企业文化以及缺乏完善的培训体制进行经营家族企业。家族企业要想在不断变化的市场环境下生存，并且发展，必须要健全人力资源管理，即建立健全的企业制度、确立‘以人为本’的管理理念、加强企业文化建设、提高企业内部管理水平、建立科学有效的评估体系和激励机制等。家族企业的可持续发展不是由继承者或者创业者的个人意志所决定的，家族企业的内在缺陷会成为企业发展的羁绊，制约的企业的生存和发展。适者生存，不适者淘汰，想要生存和发展下去，变革自身，顺应环境成为唯一出路。

如何优化现有人力资源管理模式，使其能够适应家族企业的可持续发展，这是一个既具有理论意义又具有现实指导性的课题。 正是基于我国家族企业人力资源管理的这一现实问题，本文运用人力资源管理理论和方法，从家族企业人力资源管理模式的角度，进行了相关探索和研究。

二、^范文提纲

摘要

一、我国家族企业加强人力资源管理的重要性

二、苏州华诺展览展示有限公司人力资源管理的现状分析

1、公司发展的概况

2、公司人力资源的配置情况

3、公司人力资源的满意度调查

三、苏州华诺展览展示有限公司人力资源管理存在的问题及原因分析

四、改进苏州华诺展览展示有限公司人力资源管理的对策

参考文献

致谢

三、参考文献

 [1]傅夏仙编著.人力资源管理.杭州：出版社，2003

[2]边一民、徐力编著.组织行为学（第二版）.杭州：出版社，2012.7

[3]王改英编著.我国家族企业人力资源管理问题探析.新乡教育学院，2008.3

[4] 付亚和、徐玉林主编.绩效管理（第三版）.上海：复旦大学出版社，2014

[5]张德主编.人力资源开发与管理.北京：清华大学出版社，2000

[6]黄怡著.民营企业的创业发展与人力资源管理：商业研究，2002

[7]贾峰.我国中小民营企业战略：人力资源管理体系研究，2007.6

[8闫凤芝.员工任用.北京：中国发展出版社，2006

[9]陈海燕.论温州家族企业人力资源管理的问题和对策：经济师，2011.7

[10]赵曙明.新经济时代的人力资源管理.南京：南京大学学报，2002.3

[11]郭洪林.企业人力资源管理.北京：清华大学出版社，2007

[12]王丽娟.员工招聘与配置.上海：复旦大学出版社，2006

 

致谢

在此次^范文开题报告中，希望老师多多提点，我乐于改正学习，同样也希望我的^范文更全面。谢谢