我国小微企业的培训现状及改进简析-开题报告-文献综述-参考文献

培训是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段。培训有利于提高企业的劳动生产率，有利于满足员工实现自我价值的需要，有利于营造优秀的企业文化。通过建立有效的培训机制，建立完善的评估制度，维持企业的向心力，提高企业的核心竞争力，实现企业的最终目标，使企业在激烈的市场竞争中取胜。

当前，许多企业在员工培训问题上面临着巨大的挑战，只有制定并执行有效的员工培训机制，才能吸引人才，充分发挥员工的工作积极性和创造性，使企业立于不败之地，

人力资源是企业最重要的资源，是企业所有生产要素中最能动、最活跃的因素。随着企业管理理论的不断发展，人力资源管理理论也不断推陈出新。与国有企业相比，小微企业的历史包袱轻得多，轻装上阵的中心企业可以自由借鉴世界各国企业的成功经验，因此，小微企业人力资源管理主要受到西方现代人力资源管理理论的影响。然而，目前，国内文献多是借鉴国外的人力资源管理理论研究国有企业，立足于小微企业实际进行研究的较少，所以要找出我国尤其是浙江小微型企业人力资源管理问题之所在，提出有利于此类企业健康发展的对策。目前国内大多数小微企业都处在初创期和成长期，浙江大多数小微企业更是如此，其相应的其人力资源管理大都比较粗放、简单，不够系统和规范处于摸索阶段，有能够像一些大型的企业一样构建出一套完整的人力资源系统，不可避免在运行过程中存在这样那样的问题，更重要得是多数处在初创期和成长期民营小微企业不论在规模、资金、实力上相比大企业来说处于劣势，导致小微企业在人力资源的开发利用上存在着巨大的困难，但也应该看到，小微企业也有不少大企业所没有的优势和特点。因此小微企业如何充分发挥自己的优势和特点，不断完善企业的人力资源管理体系，提高人力资源管理水平，探子适合企业自身特点的人力资源管理模式是很多小微企业必须解决的问题。

文献综述

、我国微小企业的培训现状

现阶段企业人员流动性大，与企业的不能开展有效的培训工作有很大关系，企业内部各事业部普遍存在重使用人才，轻培养人才的情况。长久以来，企业内的培训形式仅限于岗前培训、在岗技能培训等简单的培训，缺乏系统的培训计划，没有针对企业员工的实际需求，结合各个员工的特点做出较详细的人员培训规划。我国微小企业培训中存在的几个问题：

1、微小企业未树立正确的员工培训观。许多微小企业对于员工培训在思想观念上认识不清，或者说认识不到位。

2、缺少员工培训的需求分析。员工培训需求的分析是培训当中一个关键环节。但是，现在很多企业，尤其是微小企业根本意识不到它的重要性。

3、企业内培训与企业外培训不平衡。同时外包的咨询公司由于行业的不熟悉，不能很好的诊断出每个岗位的关键任务工作所存在的问题。

4、培训评估体系不完整。管理层可能也会期望培训能为企业带来回报，但是他们很少在衡量实际的培训结果上下功夫。

5、培训效果的评估没有与绩效考核和薪酬调整相联系。目前企业对培训效果的评估结果与绩效考评和薪酬制定完全脱节。在这种情况下，培训对于企业的整体发展不能起到有效的辅助作用。

6、企业培训现状发展并不平衡。高科技行业、互联网行业、煤化安全行业等偏技术性行业的培训情况相对讲好，而建工地产行业、医疗健康行业、文化传媒行业等培训情况相对不是很理想。

二、^范文提纲

一、我国微小企业的培训现状

（一）、 微小企业未树立正确的员工培训观

（二）、缺少员工培训的需求分析

（三）、企业内培训与企业外培训不平衡

（四）、培训评估体系不完整

（五）、培训效果的评估没有与绩效考核和薪酬调整相联系

（六）、企业培训现状发展并不平衡

二、我国微小企业的培训改进

（一）、转变企业、员工的培训观

（二）、引起管理者重视，加大培训的经费投入,并且将培训评估结果与绩效、薪酬相关联

（三）、做好培训规划，并且要进行有效的岗位需求分析

（四）、选择优秀的培训师，构建企业内部培训师队伍

（五）、建立有效的培训评估体系

三、结论

三、参考文献

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