浅析现代企业绩效管理存在的问题及其对策_开题报告

文献综述

现代企业绩效管理现状

在全球经济一体化，信息全球化的当今时代，随着市场机制的完善，企业要在日益激烈的竞争中求得发展，就必须依靠先进的管理理念和方法，过去粗放型的管理形式已经不再适用。如今人力资源管理已成为企业管理的部分，而绩效管理作为人力资源的核心管理手段，在企业经营管理中的地位与作用日益凸显，逐渐成为一种趋势。绩效管理是将企业的战略与员工的工作目标连接起来的纽带，不仅是指导，约束员工的行为，更能激励员工，提高组织管理效率，改进工作，从而提升员工业绩和企业绩效，促进企业和员工共同发展的战略目标实现。

虽然大多数企业已经意识到绩效管理对增强企业竞争力，提升企业效益有着非常重要的作用，是必不可少的管理工具，在管理者的管理实践中也受到广泛应用，但在采用绩效管理的过程中却存在着一系列问题，导致绩效管理的实施效果不理想，大多数企业的绩效管理并没有形成一个科学有效的管理系统。因此对企业绩效管理的整体分析，找出问题所在并提出有效解决方案，是现代管理工作的当务之急。

企业绩效管理存在的问题

虽然大多企业已重视并采用了绩效管理，但其实并没有形成一个完整的体系。在实施绩效管理时，考核指标往往仅限于绩效评估，特别是许多中小企业受传统管理模式影响，往往把单纯的绩效考核当做绩效管理，将绩效考核的结果用作决定员工的薪酬奖金的依据，这样的绩效考核是不合理不科学的，也是管理者对绩效管理的认知存在偏差，没有了解绩效管理的真正作用。没有科学的绩效考核体系，考核目标不明确，考核标准不严谨，考核内容不完整，考核形式不科学。绩效考核应该有针对性的设立标准，而不是笼统模糊的评价标准，且大多数企业仅仅采用上级考核下级的单一形式。传统思想观念中也有一些对绩效管理起着消极作用，人情和关系网常常会使考核受到阻力，和气生财或者关系好的考评结果好，使得考核者无法全面正确的评价员工真实绩效，这样的考核有一定的随意性，也影响客观性和真实性，容易流于形式而产生偏差。

在绩效管理中，员工的配合是非常重要的，绩效计划不仅仅是考核员工，更是让员工了解如何更好的实现目标，使管理者知道如何帮助员工实现个人目标，从而更好的实现企业战略。大多数员工对于绩效管理的了解非常片面，常常抱有抵触心理。许多企业把考核结果只用作薪酬奖金、升职降职的标准，不把绩效考核的过程和条款告知员工，这会使员工对结果产生怀疑，逐渐对考核失去信任，丧失工作热情，考核结果较差的员工也难以知道自己的问题从而改进，这反而影响绩效管理的目标实现。考核者应该主动将考核结果和过程反馈给被考核者，并与员工沟通哪些做的满意，哪些需要改进，这不仅可以避免双方矛盾，也使考核起到激励的作用。

现代企业绩效管理的党务之急是制定科学合理的绩效标准体系。这不仅需要管理者从企业目标战略出发，在制定标准和内容时要更科学全面，并且完善绩效管理的监督机制和沟通渠，也要鼓励员工参与配合绩效计划，将企业文化渗入员工的日常工作，增强员工的责任意识和归属感。这样绩效管理才能真正发挥作用，使员工和企业共同进步发展。

^范文提纲

引言：简述绩效管理地位与现状概述

一、绩效管理理论概念

（一）绩效管理的含义

（二）绩效管理的作用

（三）企业绩效管理在人力资源管理中的地位

二、我国企业绩效管理存在的问题

（一）没有完整的绩效管理体系和合理指标

1.业绩指标空泛性和主观性

2.考核目标不明确

3.考核形式单一

（二）绩效管理措施难以落实，运行阻力大

（三）绩效管理缺乏沟通与反馈

（四）绩效管理只有约束作用而缺乏激励作用

三、我国企业绩效管理问题产生的原因

（一）企业缺乏对绩效管理的认知

   1.管理者概念模糊不清

   2.员工对绩效管理缺乏认识

（二）缺乏对绩效管理系统运行的维护和过程监督

1.在绩效管理遇到企业内部阻力时往往导致系统瘫痪

2.只注重获得考核结果，忽视对绩效管理过程的监督管理

（三）对考核结果的运用不当

（四）消极的传统观念和意识影响绩效系统的运作

四、我国企业绩效管理问题的建议对策

（一）提高企业绩效管理的认识

1.明确绩效管理的目的

2.提高管理者的责任心

3.加强员工的绩效意识

（二）依据企业实际情况建立完善的绩效管理体系

  1.制定绩效计划

2.监督绩效系统执行情况

3.在系统运行中实施动态调整

4.绩效评估

5.及时反馈绩效结果

  6.合理利用绩效结果

（三）加强以绩效为导向的企业文化建设

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