浅析民营企业人才流失的原因及对策专业人力资源管理_开题报告

（一）选题的目的

随着经济的不断发展，我国的市场经济也在不断的深化，大批量的民营企业如雨后春笋般发芽、成长，在中国经济发展的过程中起着不可缺少的促进作用。一个浙江省就有很多民营企业，其中大多数的民营企业都是家族企业，随着企业规模的不断壮大，内部管理复杂化，家族企业也面临着一大堆的问题，为了企业的持续发展，企业的高层不得不从市场中引进大批量的人才，组成新的企业核心管理队伍。如何吸引人才、留住人才、合理管理人才成为民营企业的新问题。

（二）选题的意义

本^范文意在从各方面分析民营企业人才流失的原因，通过这次研究、分析为民营企业提供在人才管理方面的意见，旨在：第一：针对不同层次、不同方面的原因、影响因素，进行针对性的分析，提出有效、切合实际的方案来解决企业人才流失的问题；第二：帮助企业选拔和留住有能力、能与企业一起成长的优秀人才，减少企业因人才流失带来的不必要的损失，提高我们民营企业在市场竞争中的竞争力，促进企业健康、快速地成长，最终促进我国经济的发展。

（三）国外研究现状

国外比国内更早意识到人才流失的重要性，1958年，马奇和西蒙在《企业论》中提出了关于人才流失的模型——马奇西蒙模型，改模型把劳动力市场和个体行为融为一体，用合体后的两者来考察、研究人才的流失行为，既研究了组织气氛、人才自身工作能力、企业员工之间的人际关系、员工在企业中的升级机会，又研究了整个市场环境和外在发展机会，分析了人才的流出的可能性，这项研究打开了国外对人才流失研究的大门，也为今后的研究奠定了基础。

在历史的见证下，我们可以看到国外文学研究者们在不同侧面、不同角度对人才流失进行研究，并不断加深研究深度，扩大研究范围，推出了很多成熟的研究成果。但是最为人们所知道的还是人才流失模型的研究，比如普莱斯模具，普莱斯针对原有研究对流失因素的整合力度不够、影响因素之间缺少互相排斥的特性，又添加了工作满意度和工作选择机会这两个中介变量，五大元素：工资、融合性、工具性沟通、正规交流、集权化影响人才的工作满意程度，构建了一个新的人才流失模型。除了这两个模型，还有1973年提出的Steers and Mowday模型，McFillen,Riegel,and Enz模型，Lueke and svyantek模型等等。总结地说，国外对人才流失问题的研究，主要是根据宏观角度考察员工工资、一般培训、劳动力市场结构、失业率等因素来研究员工流失对企业的影响。首先很肯定的说，国外对人才流失所造成的损失和人才流失的原因研究很深入，但对企业方面的因素比较缺乏研究，这与国外的市场发展现状、趋势有关，国外的市场发展成熟，这些理论照符合、适合国外的国情和市场发展情形。

（四）国内研究现状

而在国内，直到20世纪80年代后期，理论界才有学者开始研究人才流失问题，今后的很长一段时期内，中国对人才流失的研究也仅限于对国外研究的翻译、复制，或者换汤不换药的稍加改变，本质上还是没有突破。在这样的研究形势下，我们的研究成果微乎其微，学者们发现自己的教条主义阻碍了研究的进度，越来越多的拥有新思想的学者们打破原有研究观念，提出新的研究理念，研究的方面也也越来越全面，越来越切合当前的实际情况。2002年符益群、凌文辁、俐洛提出影响人才流失的因素主要有外部环境因素，组织因素；员工和组织适合性，与工作相关因素；个体因素。该研究中重点提到心理需求对员工流失的影响，是对人才流失的影响因素的深入研究。在国内独特的大环境下，2003年张德、张勉也提出自己的研究观念，他们研究提出人才流失的影响因素不仅有薪酬待遇；管理问题；个人因素，还有中国传统文化的影响。该研究很有独特性地提出中国传统文化同样会对人才流失产生影响，这是中国式的特殊因素。两个研究成果为人才流失今后的今深入研究奠定了扎实的基础，提供了宝贵的借鉴意义。

二、^范文提纲

一、民营企业人才流失的现状及问题

（一） 民营企业人才流失的特点

（二） 民营企业人才流失对企业的影响

 二、民营企业人才流失的原因

（一）民营企业人才流失的员工因素

（二）民营企业人才流失的企业因素

（三）民营企业人才流失的环境因素

三、解决民营企业人才流失的基本对策

（一）完善民营企业的管理制度

（二）建立完善的民营企业的人才培训机制

（三）创立独有的民营企业文化

（四）建立以人为本的人才管理体制

（五）建立完善的薪酬机制

三、参考文献

[1]马奇,西蒙.企业论[M].美国:美国学术出版社.1958 

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[7]丁伟.中小企业人才流失的原因和对策分析[J].中国市场.2015(35)

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