浅析薪酬管理对富士康企业可持续发展的影响_开题报告

第一 文献综述

1、相关概念

   a.对标管理

     对标管理，由美国施乐公司于1979年首创，均将其视为现代西方发达国家企业管理活动中支持企业不断改进和获得竞争优势的最重要管理方式之一，西方管理学界将对标管理与企业再造、战略联盟一起并称为20世纪90年代三大管理方法。

   对标管理是指企业以行业内或行业外的一流企业作为标杆，从各个方面与标杆企业进行比较、分析、判断。通过学习他人的先进经验来改善自己的不足，从而赶超标杆企业，不断追求优秀业绩的良性循环过程。

   所谓“薪酬对标”就是对比标杆找到薪酬制度的差距。推行对标管理，就是要把企业的薪酬管理目标紧紧盯住业界最好水平，明确自身与业界最佳之间的差距，从而指明了薪酬改革工作的总体方向，从而能更有效地推动企业向业界最好水平靠齐。

   上图展示了“三对”理念；对比标杆找差距，对比表各找落实，对照标准提问题，从宏观目标、过程控制和微观细节，全方位地为企业管理提出了整体解决思路，是一种简单而有效的管理模式，

  b.薪酬分位

   薪酬分位最基本的意思是公司薪酬定位，70%的分位意味着高于市场70%的企业，从而反映出公司薪酬的竞争性。

   薪酬分位值主要反应市场的薪酬水平状态，薪酬分位是薪酬体系设计的基础，薪酬设计起点就要对公司在市场中做定位，从而结合目前薪酬曲线、薪酬原则、薪酬成本以及市场各分位线的对比结果，制定适合企业的薪酬政策。

   薪酬分位对招聘工作的影响，薪酬的竞争性同时也决定了在市场上招聘的砝码之一，对锁定合适的候选人有指导意义。

   分位线可以采用线性回归方式做出，也可以采用分段折现形式作出。分段折现形式能表达出不同层级薪酬差异性，表达的信息更多，因此在数据比较多的情况下，可以作出折线形式的分位图，以下图为例。

   市场薪酬线将市场薪酬数据与代表岗位价值的岗位评价分数联系起来。市场薪酬线描述了外部市场为类似岗位支付的工资是多少，同时市场薪酬线也为其他没有参与市场薪酬调查的岗位薪酬确定提供依据，这样一方面解决了外部竞争性问题，另一方面也可以解决内部公平性问题。

2、国内外研究综述

   a.国外薪酬制度的基本理念

   随着社会经济的不断发展和劳动力市场的不断完善，尤其是人们对微观经济学的深入研究，形成了比较系统的近代工资理论，同时也形成了一些不同的观点。（1）边际生产力工资理论

   边际生产力工资理论是近代工资研究的基础理论，主要解释工资的短期波动和长期的变动邹势，代表人物是英国的经济学家克拉克，他认为，在一个完全自由的市场中，社会组织特别是企业为获的最大利润，必然要实现生产要素的最佳配置。就劳动力要素来说，表现为雇佣工人的边际产出等于付给工人的工资。因此，工资水平取决于员工提供的边际生产率。如果边际生产率大于工资，雇主就会增加雇佣人数；如果边际生产率小于工资，雇主就会裁减员工，只有当两者相等时，工资的支付才最有效、最经济。

b、现代薪酬理论

   激励理论，激励是现代管理中一个十分重要的概念。激励理论认为，员工的绩效水平是与激励相关联的，具体表现在：员工绩效=员工能力x激励程序

c、公平理论，感到不公平的员工是员工对工作不满意的重要因素，亚当斯密曾对此做了深入的探讨，提出了公平理论。

d、人力资本论，舒尔茨提出人力资本理论对工资差别内在原因做出了经济学解释，舒尔茨把人力资本的观点归纳为以下几点。有技能的人是所有资源中最为重要的资源；人力资本的投资效益大于物力资本投资效益；教育投资是人力资本投资的主要部分，教育对经济发展有影响；人力资本理论是经济学的重大问题，人力资本理论虽然不是工资决定理论，但对工资的决定由影响，并为以后能力薪酬的形成提供强有力的理论依据。

3、国内对企业薪酬的研究

    改革开放以后，对企业的薪酬研究也不断的深入，研究主要包括以下几个方面：

a、人力资本学派，其主要代表是关于企业所有权在人力资本与非人力资本之间分配的论战。b、激励理论学派c、分配理论学派；d.年薪制；e、期权制；等等

第二 ^范文提纲

1、研究目标及拟定解决的关键问题

   a、研究目标

   富士康科技有限公司面临市场经济的加速增长，行业竞争也是日益激烈，庞大的员工队伍如何优化与改善薪酬制度关系着每一位员工的切身利益；也关系到企业的发展之道，薪酬激励是现代行业激励机制中最重要的激励手段，更是企业人力资源管理的核心内容，他对提高富士康发展具有决定性的作用。

    b、拟解决问题

   （1）要解决薪酬支付的依据不明确。

   （2）要解决职业晋升通道单一，等级观念主导分配。

   （3）要解决内部岗位层级差距不合理。

   （4）要解决薪酬市场化程度不够高。

   （5）要解决薪酬、福利项目繁杂，缺乏统筹。

   （6）要解决缺乏科学、系统的薪酬考核机制。

2、研究思路与研究内容

3、研究方法，理论与政策相结合。

4、研究可行性及可能存在的难点问题 

第三 参考文献

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2.杨雪、江华制度变迁视觉下的企业薪酬制度[J]，重庆理工大学学报2010.02

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10.裴蕾，我国转型期企业的薪酬制度研究[D] 西南财经大学 2010

11.乔治.T.米尔科维奇，薪酬管理[M] 中国人民大学出版社 2002

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