舟山陆港物流有限公司员工激励机制研究_开题报告

（一）选题意义

物流行业被称为企业的“第三利润源”，作为当下最热门的行业之一，更是受到了来自各方的关注。可是纵观我国的物流行业多为中小型企业，这些企业在人力资源管理方面存在着各种问题，其中在员工激励方面尤为突出。

随着我国市场经济改革逐渐深入，物流企业之间的竞争越发激烈。简单的劳资行政管理已无法满足企业的发展，人力资源管理的重要性日渐突出，而发挥人力资源的关键在于企业是否能够有效的激励员工，使其发挥最大的潜能和作用。

我将结合实际工作单位舟山陆港物流公司，对物流企业员工激励机制的课题进行研究，凸显人力资源管理在物流企业发展中的重要作用。

（二）国内研究现状

国内对企业激励机制的研究主要存在以下观点：

岳阳在《让员工跑起来—授权与激励的艺术》中提出激励机制主要包括薪资、情感和职业前途的激励。物质性的薪资激励是每个员工必须的，也是他们的根本目的，员工可以通过薪资激励改善自己的现实生活，薪资多少更是衡量员工价值的体现。情感激励是企业领导者通过情感激发员工对公司、自身工作的积极性，减少或消除员工的负极能量。企业领导者通过与员工情感交流，例如对员工诚恳、热情，关心员工生活，尊重员工，了解员工真正需求，消除隔阂，创造充满正能量的企业氛围。职业前途的激励是了解员工的职业发展意愿，企业愿意给其提供合适的工作岗位和晋升突进，帮助员工进行职业生涯的规划，从而企业找到员工个人发展与企业发展的最佳结合点。

张爱琴在《中小组织的薪酬管理与激励机制探讨》中指出激励措施有许多问题像是单一、不科学，激励措施不到位，缺乏适应个体需求，特别是核心员工需求的激励方式中小组织的管理者多凭个人的主观判断，对员工进行激励，却收不到激励的预期效果。许多中小组织员工待遇低，工作环境差，员工利益得不到很好保障。缺乏较为完备的绩效考评体系和操作规程，组织难以依据科学的考核结果对员工进行全方位激励。缺乏对组织管理及人才的重视在中小组织，高层管理者往往对市场和有关政策法规知之甚少，在日常的经营管理活动中，基本凭经验进行管理决策；对之势和人才缺少强烈的需求和重视，虽说要尊重知识，尊重人才，但在内心深处却更加相信经验。

绩效考核指的是应用系统的方法、原理来评定和测量员工在本质岗位上的工作行为与工作效果。张新昌指出绩效考核是管理者与员工之间的一项管理沟通活动，其目的就是为了改善员工的组织行为，充分发挥员工的积极性和潜在能力，以力求更好的实现企业的管理目标。

（二）国外研究现状

关于员工激励机制的理论在国际相关学术界已进行了大量的研究，并取得了成果。主要成果如下：马斯洛“需求层次理论”：人的需求被从低到高依次分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。只有当较低层次的需求获得基本满足后，下一个较高层次的需求才能成为主导。马斯洛的发现得到广泛认可，并在工作实践中收到了良好的效果。

赫兹伯格的“双因素理论”（激励保健理论）指出，一部分因素和工作环境或条件相关成为保健因素，这类因素的满足只能消除员工的不满，不能激发员工的积极性。而另一部分因素和工作内容紧连的是激励因素，这类因素才能激发员工的积极性。

德鲁克在《管理实践》中认为，每一个组织都需要三个方面的绩效：直接的成果、价值的实现和未来的人力发展。缺少任何一方面的绩效，组织注定失败。因此，每一位管理着都必须在这三方面有贡献。在三方面的贡献中，对“未来的人力发展”的贡献就是来自激励工作。

弗洛姆的期望理论是最好的激励员工的理论之一，该理论表明：人们采取某一项行动的动力或者激励取决于其对行动结果的价值评价和预期达成的结果可能性的预估。换言之，激励力量的大小取决于该行动所能达成目标并能致使某种结果的全部预期价值乘以其所认为达成该目标并得到某种结果的期望概率。运用期望理论激励员工需要注意九个问题：员工的能力、员工的信心、工作的挑战性、工作标准、诚信、信誉、一致性、补偿以及沟通。同时需要制定清晰明确的可衡量的绩效评估体系。从而激发员工内在积极性，达到激励员工的目标。

二、^范文提纲

一、引言

二、相关理论概述

（一）激励机制的内涵

（二）激励的特点

（三）激励的类型

（四）激励理论

三、舟山陆港物流有限公司简介

四、舟山陆港物流有限公司激励机制存现状及问题分析

（一）员工激励机制执行力度不够

（二）绩效考核流于形式，员工缺乏积极性

（三）激励方式过于单一，对员工缺乏吸引力

（四）激励按行政级别，不以岗位分析为前提

五、舟山陆港物流公司激励机制改进对策

（一）提高员工激励机制执行力度

（二）严格执行绩效考核制度，提高员工积极性

（三）运用多种激励方式，增加机制灵活性

（四）建立科学合理的岗位评价，实行以岗定薪

（五）引入人力资源理论，重视长期激励

（六）增强企业文化的激励作用

六、结论

三、参考文献

[1]居长志，员工激励是国有企业人力资源管理的关键.华东经济管理，2003

[2]张爱琴，中小组织的薪酬管理与激励机制探讨，2009

[3]张志峰，中小企业核心员工激励措施探讨，科技经济市场，2010

[4]张新昌，浅谈企业绩效考核与薪酬管理，现代经济信息，2010

[5]德鲁克，管理实践，1954

[6]斯蒂芬·P·罗宾斯，组织行为学，中国人民大学出版社，1997

[7]弗雷德里克·赫兹伯格，工作的激励因素，1959

[8]亚伯拉罕·马斯洛，人类激励理论，1943

[9]张红波，邹安全，物流企业人力资源管理，中国物资出版社，2006

[10]齐韬，张咏梅，浅议企业的激励机制，山东煤炭科技，2008

[11]孟令国，中国企业管理层隐形激励机制研究，暨南大学，2006

[12]王铭玉，组织激励理论综述，河南科技，2009（08）