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中国石化嘉兴分公司企业文化建设研究_开题报告

Ktbg25323 中国石化嘉兴分公司企业文化建设研究_开题报告企业文化是使得企业成员从内心产生出生一种高昂情绪和奋发进取精神。积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努..
中国石化嘉兴分公司企业文化建设研究_开题报告 Ktbg25323  中国石化嘉兴分公司企业文化建设研究_开题报告

企业文化是使得企业成员从内心产生出生一种高昂情绪和奋发进取精神。积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力,成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念,他们就会被这种理念所驱使,自觉自愿地发挥潜能,为公司更加努力、高效地工作。崇高的企业价值观带来的满足感和荣誉感使企业员工的精神需要得到满足,从而产生持久的激励效果。

(一)国内研究现状
企业文化看不见、摸不着,却又无处不在,影响巨大。但是,企业文化是什么呢?华为“基本法”的第六条提到:“资源是会枯竭的,唯有文化才会生生不息”;海尔的张瑞敏也说过:“企业的技术、设备、人才都可以被带走,唯独无法带走的是企业的文化。
••••••   学者左守秋和周其和提出:“企业文化作为一种亚文化,具有一定的独立性,它一旦形成比较固定的模式,它不仅会在企业内部发挥作用,对本企业员工产生影响,而且也会通过各种渠道对社会产生影响。企业文化的传播将帮助企业树立起良好的公众形象,提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。”
学者赵静和梁洁慧认为:“企业员工才是企业的主人,企业要通过尊重人、理解人来凝聚人心,企业文化要通过激发人的热情,开发人的潜能,来极大地调动人的自觉性、积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力,最大限度的给企业带来高收益与高质量。”
学者李贤民提出:“企业文化的约束不是硬约束,而是一种软约束,这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会功德、规章制度等精神文化内容,会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力,把企业要求转化为个人的自觉行为,继而达企业目标与个人目标的高度一致。
学者李岩提出:“文化是一种极强的凝聚力量,企业文化是企业成员的粘合剂。”员工与组织除了正式的雇佣契约之外,还存在比正式雇佣契约更重要的心理契 约关系,这种关系决定了员工的工作效能和组织的工作效能,心理契约关系是建立在企业文化之上,是对企业文化中的价值观、组织承诺的认同和维护。

(二)国外研究现状
美国学者约翰.P.科特和詹姆斯.L.赫斯克特认为,企业文化是指一个企业中各个部门,至少是企业高层管理者们所共同拥有的那些企业价值观念和经营实践。企业文化是指企业中一个分部的各个职能部门或地处不同地理环境的部门所拥有的那种共同的文化现象。英国学者特雷斯.E.迪尔和阿伦.A.肯尼迪认为,企业文化是价值观、英雄人物、习俗仪式、文化网络、企业环境。德国学者威廉.大内认为,企业文化是“进取、守势、灵活性——即确定活动、意见和行为模式的价值观。”
••    美国管理学家斯蒂芬.P.罗宾斯在《组织行为学》中总结说:“文化在组织中具有多种功能: 它起着分界线的作用;它表达了组织成员对组织的一种认同感;更考虑到组织利益;它有助于增强社会系统的稳定性。文化是一种社会黏合剂;文化作一种意义形成和控制机制,能够引导和塑造员工的态度和行为。”
日本学者田边博文认为:“企业文化在很大程度上表现为企业家文化,从一定意义上说,企业文化是企业 家理念的升华,企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者,不仅个人的理念要领先于他人,更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、 企业的体制、企业的规则。领导者应力图向人们“灌输企业生活中的一条新定律:文化中存在力量。”
    麻省剑桥Hammer and Company顾问公司经理迈克尔·海默和CSC Index顾问公司执行官杰姆斯·钱皮倡导了企业文化的再造性。企业文化的再造性主要是指是企业价值观上的革命,而企业文化的可塑性则是与企业文化的可塑性是既有联系又有明显区别的。当企业文化的既定性越来越无法适应新行势的变化,甚至成为企业发展的阻力时,就必须进行企业文化进行重新构造,而不是对企业进行改良、增强或调整。

二、^范文提纲

一、企业文化建设的相关概述
(一)企业文化的含义
(二)企业文化建设的重点内容
二、中国石化嘉兴分公司企业文化建设的现状
三、中国石化嘉兴分公司企业文化建设存在的问题
(一)企业文化建设内涵不足
(二)企业文化建设忽视员工的参与
(三)企业文化建设缺乏创新精神
四、原因分析
(一)公司管理精细化程度不强
(二)员工管理中沟通渠道建设不足
(三)经营决策偏于保守
五、加强中国石化嘉兴分公司企业文化建设的对策
(一)强化精细化管理,加强内涵建设
(二)加强沟通渠道建设,重视员工的参与
(三)重视创新精神的培养

三、参考文献

[1]刘光明. 如何创建自己的企业文化[M].北京:中国科学文化音像出版社,2012
[2]邓波.论企业文化与企业竞争力的相互关系[J] 经济界,2013(02)
[3]金爱兰 新时期企业文化建设的思考 [J] 经济研究,2014(04)
[4]田辉用 企业文化建设和凝聚队伍[J] 东方企业文化,2014(08)
[5]何宏兵 中国大陆企业文化建设研究[D] 苏州大学硕士学位^范文,2012
[6]车智荣 加强企业文化建设 增强企业竞争力[J] 中小企业管理与科技,2014(07)
[7]王明杨  关于企业文化建设的几点思考 企业家,2015(12)
[8]何明明 现代企业文化建设应关注的问题  福州大学学报(社科版),2015(03)
[9]李勇  新时期国有企业文化建设的问题及对策  经济与社会,2017(03)
[10]陈大娟  浅论我国国有企业文化建设  经济界,2014(06)


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