宁波中车时代传感技术有限公司人力资源现状及对策研究_开题报告

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例如：

（一）国内研究现状

在我国人力资源管理的研究上，学者们普遍认为，我国人力资源管理起步较晚，近年来，我国企业在人力资源管理方面虽有发展，但总的来说，水平不高，与发达国家相比，很有很大差距。

崔波，白茂林(2008)就指出，“人力资源管理思想虽然己传入我国多年，但是如何从人事管理向人力资源管理转变仍是理论界探讨的重点;从国外引进的文献中，都是国外人力资源模式和人力资源开发的做法，国外的理论和中国的管理实践和现实情况仍然很难结合起来”。

陈得宽，王昌明(2008)提到“只有致力于创造有利于企业人力资源管理的体制环境、文化氛围以及人才脱颖而出的人力资源管理体制，我国企业在未来的国际化竞争中才能立于不败之地。”[3]认为人力资源发展的关键因素是体制环境、文化氛围和人才的培养。

有的学者认为战略人力资源管理会是我国人力资源管理发展的新的突破点。曲艺，刘涛(2010)认为“战略人力资源管理的理论会越来越成熟和完善，随着企业自身的努力和政府等各方的协助，企业的战略性人力资源管理模式将会日益深入到我国企业的管理实践中，成为人力资源管理理论界的一个新的改革点”。

王双苗在((2012提到，“目前，我国企业人力资源管理尚处在初级阶段，对人力资源管理的认识、理解、重视、还不够成熟，人力资源管理层次处于低级阶段，停留在人事管理等日常事务上。企业人力资源管理虽有所成就和突破，但远远不够，现有的一些制度难以适应企业的发展战略，也难以解决企业对人力资源管理需求的问题”。

范金萍(2016)认为“目前我国人力资源管理的现状是:人力资源管理的理念、管理队伍和管理的方式发生了改变;人力资源管理由外因驱动建设逐步转向内因驱动发展;人力资源管理的重要选择路径是企业和专家的内外合作。人力资源管理未来的发展呈现出以下趋势:人力资源管理的地位越来越重要;人力资源管理从事后管理逐渐转变为向事前管理;人力资源活动的经济效益和责任越来越受到重视;人力资源管理的方式逐渐由内部管理转变为外部管理”。不仅分析了我国人力资源管理的现状，也指出了我国未来人力资源管理方面发展的趋势。

（二）国外研究现状

在国际人力资源管理的定义上，Pral(2001)认为，“国际人力资源管理实际上包括三个维度:人力资源管理活动，即包括人力资源的获取、分配和利用;东道国、母国和第三国三个与国际人力资源有关的国家;跨国公司的三种员工，即东道国员工、母国员工和第三国员工。”Schuler和Tarique （2012）“认为国际人力资源管理是跨国公司在全球市场对人力资源的有效管理，以此来获得主要竞争优势，并在全球范围内取得成功。”

James water(2014)认为“在组织层面对国际人力资源管理进行综合分析，战略国际人力资源管理和跨文化的国际人力资源管理的研究，是当前比较热门的国际人力资源管理研究主题。”

Fillers(2014)认为，“理论发展的最高境界是理论普适化，即理论是情境兼容的，好的理论应该对东西方都有借鉴意义，兼容文化差异。因此，中国学者基于中国管理实践开发出的新理论，也要进行普适性检验，并在检验中不断修正、完善，争取最终建立普适性理论。”elikes(2015)提到“国际人力资源管理所涉及到的挑战远远超出单纯的国内业务。例如，跨国公司面临的文化问题，需要管理外派等”。

二、^范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）国内外研究现状

（四）研究方法

 二、相关理论概述

（一）人力资源管理概念

（二）人力资源战略管理

三、宁波中车时代传感技术有限公司人力资源管理现状

（一）公司简介

（二）发展概况

（三）人力资源管理现状

四、宁波中车时代传感技术有限公司人力资源管理存在的问题

（一）缺乏人力资源总体规划

（二）人力资源管理观念陈旧

（三）招聘工作不够系统

（四）薪酬体系不够完善

五、宁波中车时代传感技术有限公司人力资

（一）制定科学的人力资源规划

（二）合理计划招聘进度

（三）优化公司培训体系

（四）建立完善薪酬管理制度

六、结论

三、参考文献

伦燕. 企业人力资源培训对策研究[J]. 现代商业, 2017(13):69-70.

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