方格药业公司人力资源管理的现状及对策分析_开题报告

一、文献综述

近年来，由于国家对“以人为本”、“和谐管理”等经营理念的强调，组织的人力资源管理日益受到业界的重视。尤其是在金融危机后，越来越多的企业，特别是中小型民营企业迫切期望通过实施有效的人力资源管理措施来提高员工的工作积极性，从而最终提升组织的竞争力。然而，很多企业尽管倾注了大量心血，建立了完善的人力资源管理体系，却因为员工不了解具体措施或者措施实施不到位而未能真正提高竞争力。例如，国内很多企业也有着科学的选聘流程、诱人的薪酬计划以及美好的前景规划和企业文化，但诸如此类的制度的安排也仅停留在企业的内部，更谈不上激发员工与企业发展目标相一致的工作态度和行为。因此，除了拥有完善的人力资源管理措施，各项措施的实施也是非常重要的。

如果企业能够清晰地向员工传达一致的、有效的人力资源管理信息，并使他们理解和接受这些信息，那么员工就能在工作中最大限度地发挥自己的潜能，企业的人力资源就能得到充分利用，企业的绩效也将得以提高。这也正是张正堂教授与刘宁教授在2005年于《战略性人力资源管理及其理论基础》中提到的“战略性人力资源管理”概念。他们认为企业在重视人力资源管理措施的同时，还应该重视各项措施的实施过程，也就是说，要想提高人力资源管理活动的质量，仅仅关注人力资源管理的内容选择是不够的，还应该通过有效的人力资源管理过程来保证人力资源管理措施的高效执行。

事实上，人力资源管理措施能否有效地被员工感知和认可，并在员工内部形成共同的信念和认同感，是人力资源管理能否最终取得成功的重要标志。李秀萍教授与韩丽凤教授2009年在《知识经济》中提到过人力资源管理对企业的重要作用。其中包括人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理六大模块的内容。现在越来越多的学者针对如何通过有效的人力资源管理来提高企业绩效，即如何提高企业人力资源管理质量这一主题进行了探讨。与以往研究不同的是，现在的研究聚焦于企业为实现聚焦于组织为实现其战略目标所采取的的多种人力资源管理措施以及如何实现这些实践措施的组合协同以提升组织绩效。例如，2016年吴海燕教授在《人力资源优化配置的经济价值探究》中提出的“如何优化人力资源的配置”问题，也恰好说明了这一点。

当今是知识经济时代，人力资源成为了企业的第一竞争要素，人力资源管理的重要性愈加明显。而人力资源管理实践的各个方面是相互关联、共同发生作用的。能为企业创造持续竞争优势的是企业总体人力资源管理系统，而非单个人力资源管理实践。另外，组织战略在很大程度上影响着组织的人力资源管理实践与组织绩效。

二、^范文提纲

引言：人力资源的基本内涵 

 一、人力资源的定义

（一）人力资源的重要性

（二）人力资源管理在企业发展中的作用

 二、方格药业企业管理的现状

（一）方格药业的发展历史

（二）方格药业人力资源管理的现状

   1、缺乏人力资源的战略规划

2、企业机构设置不合理

3、员工缺乏基本的素质培训

  4、管理监督机制不健全

三、改变方格药业力资源管理现状的对策

（一）、管理者思想的转变

（二）、企业文化的塑造

（三）、人才发展战略的建立

（四）、奖励监督机制的形成

四、结论

三、参考文献

著作：

[1]傅夏仙.人力资源管理[M].出版社：傅夏仙，2003（08）

期刊文章：

[1]杨妮娜.人力资源服务业[J].重庆社会科学，2015（09） 

[2]武海燕.人力资源优化配置的经济价值探究 [J].人力资源管理.2016(03)

[3]赵皓亮.国企改革潮中人力资源现状及策略研究 [J].电力与能源，2016（01）

[4]李秀萍，韩丽凤.浅谈人力资源管理对企业的重要作用 [J].知识经济，2009（04）

[5]韩约色.战略性人力资源及其个人与企业的两个层面 [J].企业改革与管理，2015（19）

[6]杜华珍.人力资源在民营企业发展过程中的若干经济学分析 [J].经营管理者，20156（03）

[7]张宏光.激励机制在企业人力资源开发中的运用研究 [J].现代经济信息，2016（02）

[8]冯国基.中小企业如何建立有效的激励机制[J].中国包装，2016（02）

[9]张正堂，刘宁.战略性人力资源管理及其理论基础[J].财经问题研究，2005（01）

[10]王志伟.创新型人力资源流动与评价机制研究 [J].商场现代化，2005（01）

四、致谢