民营企业人员招聘问题及对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

上个世纪九十年代以来，国内一些学者从我国企业的实际状况出发，在对西方典型的人力资源管理理论的借鉴下，以不同层面围绕我国中小型民营企业人力资源管理进行了相应的研究，并将其重点放在规划人力资源、员工培训开发、绩效管理、企业文化等各个方面。

近年来的具体研究主要表现在以下几个方面：周伶俐（2014）进一步深入分析民营企业人力资源的培训以及开发问题，从而提出了自己的相关意见；陈贞珍（2014）以江西中小企业为例，对人力资源管理存在的具体问题进行探讨，从而指出相应的解决对策，在具体的分析中以南昌D公司为例来进行；朱婧（2014）通过对路鑫集团人力资源管理模式的具体分析，对公司战略层面下的人力资源进行了具体的探讨；毕小军（2015）对当前我国民营企业人力资源管理的现状以及存在的问题，及问题的形成原因等各个方面进行了具体的分析，并提出了对我国民营企业人力资源管理进行完善的相关措施；王静（2016）在《中小企业人力资源管理中存在的问题及对策》一文中指出，中小企业需要坚持人本管理，加强投入人力资源，招聘专业人力资源对人才进行管理，并对相关制度进行完善。

刘栋在具体研究下指出，受经济全球化导致的市场竞争日益加剧的影响，中小企业对人力资源管理的重要性日益提升，中小企业若想在竞争中立足，就要加强人力资源管理；李前兵认为，企业的核心人才大部分都是由公司管理层直接带入的，一般的员工才是在社会招聘机制下实现的，人才来源的差异在一定程度上对企业人才资源管理机制造成了影响；古红英指出现代市场经济发展中，人力资源管理占据着十分重要的地位，只有强化创新人力资源管理，建立健全薪酬制度，对绩效评价机制进行完善，才能够为企业创造一个公平公正的竞争环境，激发人才生产工作的积极性。

（二）国外研究现状

被称为“科学管理之父”的泰勒，于上个世纪初便首次提出科学管理理论，在管理中融入科学理念，提倡企业在人员管理中需抛弃经验管理，转变劳动者以及资本家的观点，接受科学管理理念。美国著名管理学家彼得.德鲁克，1954年于《管理的实践》中指出，在企业具备的较多资源中，人员是最为特殊的资源，传统的人事管理将被逐步取代。为此，人们需要更为关注企业管理中人力资源管理的作用。

人力资源管理理论研究人员将重点放在个人与企业的共同发展为目标的人力资源开发上，普遍认为“人”是能够给企业带来利益的“资源”；人力资源管理对企业的推动作用正向规划变革方向发展，其参谋和咨询功能日益显著，于是发展为战略人力资源管理，其战略规划的作用不断加强。

近些年来，不少学者开始认识到企业文化建设的重要性，认为它有助于企业创新力的提升，为企业带来更好的未来。美国麻省理工大学著名教授彼得.圣吉，于《第五项修炼》中指出，企业唯有在强化培训下得到壮大，成为学习型组织，让员工在工作之余将更多的精力放到学习种种，促进综合素质的提升，从而创造更多更好的工作业绩。贺斯对中小规模企业人力资源的管理状况进行了专门的研究，指出企业规模越小，对人力资源的管理越不重视，甚至于未设置专门的人力资源管理部门，企业管理层对企业发展中人力资源的重要作用没有认识，从而为了减少成本，而将招聘和人才管理工作交由行政人员负责，这一做法使得企业对人力资源认识先天不足，影响企业良性运营发展，当企业发展到一定阶段，将会使人力资源管理的缺失遏制企业的发展。

二、^范文提纲

一、我国民营企业人员招聘的意义

二、民营企业人员招聘的基本机制—以A民营企业为例

（一）A民营企业人员招聘的原则

（二）A民营企业人员招聘的渠道和流程与方法

（三）A民营企业人员招聘内容和要求

三、我国民营企业人员招聘存在的问题

（一）家族化管理模式严重

（二）招聘工作的认识不足

（三）招聘管理操作不规范

（四）面试人员能力有限

（五）选材标准不明确

四、解决民营企业人员招聘问题的措施

（一）打破家族化招聘模式的限制

（二）增强对招聘工作的认识

（三）规范招聘管理操作

（四）加强面试人员的专业能力

（五）确定选才标准

结论

三、参考文献

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