论X汽车人才流失问题的研究-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

随着社会的发展，市场竞争日益激烈，再加上我国已顺利加入世贸组织，国门已逐渐打开，越来越多的外国公司及大型集团将参与我国市场的争夺，因而，提高我国企业的竞争力已成为刻不容缓的问题。而人才对于企业的生存和发展都有着重要的意义，并起着越来越重要的作用，尤其对于我国的部分企业而言，由于其财力、物力有限，不可能与大企业比资金、比实力，因而人才，尤其是优秀的人才对我国的一些企业的生存与发展就有着决定性的作用。但是，由于社会、历史和自身等诸多因素的影响，人才在我国的这些企业中往往难以发挥自己的才能，人才流失现象相当严重，给企业带来了不可估量的损失。 

人才问题是企业的核心问题，人才竞争将成为企业竞争的首要主题和核心内容之一，想要获得持久的竞争优势，必须要依靠构筑人力资源竞争力，拥有比对手更优秀、更忠诚、更有主动性和创造力的人才。人才流失是企业资本的流失，必然影响到企业的生存与发展，而人才流失问题更是一个企业生死存亡的大问题。如何防止人才流失，已成为国内众多企业必须面对和解决的首要问题[2]。。

例如：

（一）国内研究现状

国内经济的发展，中国加入WTO，国内企业和国外的企业进行了更多的碰撞和竞争，在市场经济的环境下，国内的大多数企业明显不能抵挡国外企业的强大竞争力，结果是许多国内企业的优秀人才流失到外企中。这种现象已经引起国内许多学者和企业家的重视，如何留住人才已经成为一个非常严峻的问题。

对企业人才流失危机的研究，在理论上起步晚、基础薄，理论研究滞后于实践的发展，与发达国家相比有相当的差距，人才流失的危机管理更是差距较大。我国有关企业人才流失危机的研究始于20世纪80年代末期，是伴随着市场经济的产生而产生，首先是对人才流失后如何尽快恢复生产、减少损失的研究;自20世纪90年代起开始了系统的实证研究，讲究“防患于未然”的预先处理，逐步研究分析了引起影响人才流失的各种因素，从内部和外部解决导致人才流失的不安因素，保持稳定性;这样得到的研究能在一定程度上、一定范围内发挥积极作用，但更重要的是要形成一套贯穿企业生命周期的危机管理理论体系。

由于研究方向的不同，国内的学者各持各的的观点，各自的观点也略有差异，但是概括的来说，要想留住人才，需要关注人才的物质生活和精神生活两方面。要想留住人才，就要从人才的薪酬待遇，工作环境，企业的人才策略，企业的事业空间，企业的绩效，企业的企业文化等方面入手。

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（二）国外研究现状

从总体上讲，21世纪发生的一系列变化成了核心人才流失的助推力，加速了核心人才流失的进程。关于影响员工流失的因素，许多学者从不同的角度进行了研究：

贝文(Bevan)认为，公司内部因素的作用比起外部的吸引来说更能影响员工流失，而且员工做出离开企业的决定是基于离开的愿望和流动的容易程度。

崔喜(Tracey)认为，员工之所以跳槽，首先是企业对他们不信任，他们对自己做的工作没有自主权；其次是工作条件差，而工作要求又很高；最后是报酬低。

汉姆和格雷卡斯(Ham and Griffeth)研究后发现了几个与流失率密切相关的因素，包括：(1)性别；(2)年龄；(3)家庭负担；(4)对工作的满意程度；(5)对工作的期望；(6)物质补偿；(7)业绩和提升机会；(8)工作的复杂程度；(9)企业的激励措施等。

肯尼迪和福佛特(David J.Kenndey and Mark D.Fulford)认为，影响员工流动的因素包括明显因素和不明显因素，其中明显因素包括：(1)年龄；(2)收入；(3)工作性质；(4)个人发展事业的决心；(5)预期未来的发展前途；(6)员工调动工作的态度等。而不明显因素包括：(1)性别；(2)种族；(3)婚姻状况；(4)家庭人数；(5)教育背景；(6)工作任期；(7)以前调动工作的经验等。

迪瑞(Margaret A.Deery)则发现：影响员工流失的因素除了报酬、工作预期等因素外，管理人员与员工之间缺乏交流以及员工流动文化(企业内关于员工流动的合法性和可接受程度的信念和价值观)也是影响员工流失的重要原因。

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二、^范文提纲

一、吉奥汽车人才流失的现状分析

（一）吉奥汽车简介

（二）吉奥汽车人才流失的现状

（三）吉奥汽车人才流失的影响

二、人才流失原因

（一）人才流失的内部原因

（二）人才流失的外部原因

三、吉奥汽车人才流失的对策

（一）更新企业的人才管理理念

（二）运用各种吸引人才的策略

（三）形成适合的企业文化

（四）提高领导者素质

四、结论

三、参考文献

 [1] 李建钟. 世界范围的人才流失现象及发展趋势[J]. 中国人力资源开发.2005(11):67-70.

[2] 赵玉娟.企业人才流失正在加剧[J].经济论坛，2002（20）:56-62

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