论我国中小企业文化建设 ——以杭州X照明科技有限公司为例-开题报告-文献综述-参考文献

（一）国内研究现状

    我国企业文化的实践在较早的时候也出现了，如同仁堂具有“济世养生”的

企业宗旨，拥有“修合无人见，存心有天知”的诚信原则；著名的四川民生实业

公司十六字的服务宗旨：“服务社会、便利人群、开发产业、富强国家”等，这

些都是企业文化建设实践的具体体现。但是我国把企业文化作为一种管理理论和

方法进行深入系统的研究和探索，则是开始于 20 世纪 80 年代[1]。王芳，卫征[2]指出我国企业在新时期的发展充满了机遇与挑战，国内企业应积极吸收和消化国际先进的团队建设经验和理论，提高我国企业的管理水平；注重与我国文化传统和精神理念。刘群芳，黄柱[3]阐述了团队建设与团队文化的内涵以及二者之间的相互关系，指出团队文化贯穿于团队建设的始终，好的团队建设能够形成好的闭队文化。李瑞峰[4]从组织文化对职业化团队建设的作用角度出发，对影响职业化团队建设的组织文化因素进行了分析，指出文化定位、文化认同、文化差异、文化冲突和文化整合是影响职业化团队建设的主要文化因素。认为组织精神文化对职业化团队建设有凝聚作用，组织制度文化对职业化团队建设有约束作用，组织行为文化对职业化团队建设有指引作用，组织物质文化对职业化团队建设有示范作用。并提出了明确组织价值观对组织文化准确定位，强化培训教育培养文化认同心理和坚持与创新并举实现文化整合的措施建[5]。

（二）国外研究现状

    20 世纪七八十年代的西方企业界开始关注企业文化这种管理理论，七十年

代美国管理学界开始研究日本企业管理特色，发现原来过于理性化管理缺乏灵活

性，而塑造一种具有柔性的，有利于创新和将企业价值观与心理因素整合的文化，

促使员工发挥创造性并与企业长期共存的信念整合，这对于企业的长期经营绩效

和企业的可持续发展起着关键的作用。美国加州大学美籍日裔教授威廉.大内(1984)出版了他的专著《Z理论一美国企业界怎样迎接本的挑战》[6]，该书分析了企业管理与文化的关系，提出了 “Z型文化”、"Z型组织”等概念，认为企业的控制机制是完全被文化所包容的。企业文化的要素有五项，即企业环境、价值观、英雄、仪式以及文化网络，其中价值观是核心要素。海能认为:"企业文化是有关企业的、通过象征传播的共同价值观念和行为准则。观念可以成为催化剂，使人类的潜能发挥出来”。美国历史学家戴维.兰德斯[7]认为:“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足重轻的因素。同时，企业的生存和发展也离不 企业的文化的哺育”。九十年代，美国哈佛商学院的约翰·科特（John P. Kotter）和詹姆斯·赫斯克特[8.9](James L. Heskett)出版了《企业文化与经营业绩》，在书中科特用美国一些著名公司成功与失败的案例与实证研究，证明了企业文化对企业管理的重要影响，并预言了企业文化很可能成为企业成败的关键决定因素。同时，许多学者开始深入研究企业文化与企业内外环境、企业文化与人力资源管理、创新等方面的关系，进而出现了知识管理、企业再造工程等与企业文化的交叉研究现象。这些研究大大拓展了企业文化的研究领域，使企业文化研究领域得到了延伸。 

    综上所述，企业文化具有一种强大的力量，有些物质资源也许会枯竭，惟有文化生生不息。企业文化是一种无形的生产力，一种潜在的生产力，无形的资产和财富。企业文化会极大的促进企业的发展，所以只要做到企业和企业文化的互相协调，互相补充、互相促进，使两者同步运行，建设出一套优秀的企业文化来，一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。

    在中小企业中，企业文化存不存在呢，能不能产生相适应的作用呢，作为众多中小企业之一又能不能发展出自己的企业文化呢?同时，中小企业又如何开展自己的企业文化建设，如何凝聚员工的力量，如何利用企业文化的建设培养自己的核心竞争力，如何在企业发展壮大的过程中进一步完善企业文化以致于达到企业文化的动态发展，等等，这些问题都具有相当的典型性。笔者希望通过对杭州X照明科技有限公司公司企业文化的研究以及相应的企业文化建设面对类似企业提供一定的参考。

二、^范文提纲

一、前言

二、中小企业文化建设概述

   （一）中小企业界定

   （二）企业文化的基本概念和主要内容

   （三）研究中小企业文化建设的重要性

   （四）我国中小企业加强企业文化建设的意义

杭州X照明科技有限公司企业文化建设分析

   （一）杭州X照明科技有限公司背景

   （二）杭州X照明科技有限公司企业文化实施的情况

   （三）杭州X照明科技有限公司企业文化建设存在的主要问题 

      1、 激励和凝聚的功能在减弱 

      2、文化建设落后于文化发展的要求

      3、企业文化变革存在阻力和障碍 

      4、企业文化建设缺乏有效手段 

四、杭州X照明科技有限公司促进企业文化建设的对策建议 

  （一）对企业文化核心功能的修复 

  （二）文化建设与文化发展阶段保持一致 

  （三） 降低文化变革的阻碍因素的影响力 

  （四） 将企业文化建设落到实处 

五、总结.

三、参考文献

[1]李庆善.企业动力资源——企业文化[M].科学技术文献出版社，2001

[2]王芳，卫征.围绕特色的企业文化的团队建设与企业发展[J].企业经济，2013

[3]刘群芳，黄柱.试论团队建设与团队文化[J].商场现代化，2014，(17)

[4]李瑞峰.基于组织文化的职业化团队建设问题研究[J].现代企业文化，2012，(32)

[5]张淑华.高绩效团队建设研究——以肯发精密仪器有限公司为例

[6]威廉·大内.理论一美国企业界怎样迎接曰本的挑战[M].中国社会科学出版

社，1984:12-23

[7]Edgar H. Schein . Organizational American Psychologist， 1990

[8]约翰·科特，詹姆赫斯克特，企业文化与经营业绩[M].北京.华夏出版社，1997:432-445

[9]特伦斯迪尔，阿伦·肯尼迪.美国企业文化[M].广东高等教育出版社，1989:22-23

[10]卢有红.居民消费行为转变及零售商的应对策略[J].商业时代，2011，(9)

[11]C. K. Prahalad， GHamel. The Core Competence of Corporationi]]. Harvard

BusinessReview，1990