中外企业文化核心竞争力对比研究—以华为与苹果公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

华为的产品被越来越多的人熟知，从一个的民营企业发展到超强的跨国公司。

著名经济学家，吴敬琏在《华为传》中认为，华为公司在创业初期十分艰难的条件下，采用了激励制度和创新方法吸引了大部分人才。经过20年不断的创新与突破，摆脱了依靠单纯劳动力工作，从被动变为主动，自立于世界电信业强手之林。从1987年华为在深圳简陋的工厂里横空出世，从0一路飙升到5216亿，只用了短短30年时间。改革开放以来，特别是20世纪90年代以来，我国电子信息产业发展迅猛，从出口规模来看，根据OECD的研究成果，我国早在2006年就取代美国成为全球第一大电子制造产品出口国。另据工信部《2012年电子信息产业统计公报》2012年我国电子信息产业销售收入突破十万亿元大关，达到11.0万亿，手机、计算机和彩电产量占全国出货量的比重均超过50%，稳固占据世界第一的位置。2015年，华为国际专利注册量全球排名第一，华为技术实力不断强大，2015年，华为向苹果公司许可专利769件，覆盖DSM,UMTS,LTE等无线通信技术。2017年7月20日晚，财富中文网站发布了最新的《财富》世界500强排行榜，中国上榜公司数量连续14年增长，共达到了115家，其中华为排名第83名。华为公司不以利润盈利为唯一目标，而是依靠点点滴滴，锲而不舍的努力，成为世界领先级企业。

（二）国外研究现状

苹果产品用自身散发出的无穷魅力吸引着众多用户。苹果市场的快速发展与它的创始人—乔布斯是分不开的，他总能在关键时刻，让他创建的苹果公司创造出惊人的奇迹。更关键的是，乔布斯赋予了苹果产品独特的含义，让电子产品走下神坛，深入人类生活的各个角落。在世界各类媒体的报道中，我们不难发现乔布斯的几项个人特质，比如“专注”“完美主义”“精英主义”“现实扭曲力场”，等等。

多年来，苹果公司推出的产品之所以能够在全球电子消费市场上广受追捧，其根源在于孜孜不倦的全方位创新。苹果公司总是致力于把复杂的东西简单化，再呈现到消费者面前。例如，在iPod出现以前，市场上已经充斥着各种MP3，显然iPod的到来已经迟到了。但这丝毫不影响它占据音乐播放市场。它的特点则是运用了“touch wheel”触摸式感应操控方式，让消费者眼前一亮，操作也更为方便。负责软件设计的工程师回忆说“我还记得乔布斯与其他人每天从晚上9点工作到夜里1点，只为第一台iPod的工作页面应该是怎么样子就讨论了多少个日夜。软件设计方面精益求精，硬件设计方面更是精雕细琢。自从史蒂夫·乔布斯1997年重返库比蒂诺之后，苹果就很少犯错误了。到2011年下半年，苹果公司已经可以和埃克森美孚争“全球市值最高公司”位置了。

2007~2012年，苹果公司均被《财富》杂志评为“全球最受尊重的公司”，并成为有史以来唯一一家连续6年蝉联第一的企业。同时，在《商业周刊》进行“全球最具创新力企业50强”的评选中，苹果公司更是连续6年勇夺桂冠。如今，苹果公司已经完成了从单一电脑制造商到多元化移动设备提供商的成功蜕变。值得说明的是，苹果的世界并不是一系列时尚产品的简单组合，而是一个内容丰富的商业生态系统。在这个庞大的系统中，苹果公司凭借其持续不断的创新活力和无可匹敌的号召力。对合作伙伴，竞争对手、顾客等众群体产生着深刻的影响。

   一路走来，自成一体的苹果一直在用其独有的魔力改变着世界，并让整个世界为之疯狂。

    2011年，年仅56岁的乔布斯与世长辞，人们将永远铭记这位伟人，苹果时代也远远没有止步。在“透明化”成为商业发展潮流的今天，苹果公司一直注重保密。对于苹果来说，“公司如何运作”这个话题是个禁忌，同时，高管们也把它看成一个“秘密武器”，想要了解苹果的运作方式，首先就要理解为什么乔布斯的处事方式和普通的首席执行官背道而驰。

二、^范文提纲

引言：谈及国内外企业发展沿革和现状

一企业核心竞争力概述

（一）企业核心竞争力的基本理论分析

（二）企业核心竞争力含义

（三）企业核心竞争力具体展现形式

（四）企业核心力的重要性

••二核心竞争力的特征

（一）具有价值性

（二）具有独特性

（三）具有延展性

三核心竞争力的定位

（一）定位实质

（二）用刺猬理念三环图定位核心竞争力

（三）从两方面对比核心竞争力

••••四企业文化与企业核心竞争力

（一）企业文化的产生背景

（二）企业文化与核心竞争力的关系

（三）实施技术创新，构建与提升企业核心竞争力的模式

五人力资源管理与企业核心竞争力

••••（一）人力资源管理模式

（二）培养团队模式

（三）人员管理与企业发展的关系

六总结与研究展望

（一）全文总结

（二）研究展望

三、参考文献

参考文献：（五号，宋体、Times New Roman）

王伟立，李慧群著.(2012) 在关于“华为的管理模式”文中论述了华为发展史. 深圳：海天出版社, 2012.11.

孙力科（2018） 在“华为传”文中论述了华为公司自改革开放以来的一系列变化. 北京：中国友谊出版公司, 2018.01.

甘延青（2018） 在“华为绩效管理法”文中论述了华为电子产业在国内的地位. 北京：台海出版社, 2018.01.

黄伟芳，李晓阳（2017）.在“华为正传”文中论述了华为的企业管理和战略精髓. 北京：红旗出版社, 2017.09.

何曼青（2014）在“信息通信业跨国公司中国投资战略与社会责任报告”文中论述中国电子科技的发展历程。 北京：中国经济出版社, 2014.02.

林汶奎（2014）在“苹果式营销”文中论述苹果市场在国际中的地位. 武汉：武汉大学出版社, 2014.11.

蔡艳鹏（2012）在“创新性公司快速成长之道”文中论述苹果的成长路程. 武汉：武汉出版社, 2012.01.亚当·拉辛斯基著（2013）在“ 苹果 从个人英雄到伟大企业”文中论述苹果公司运营模式的改变. 上海：上海财经大学出版社, 2013.01.

明道（2017） 在“改变世界的第三只苹果 乔布斯传”文中论述企业创始人乔布斯的管理模式. 北京：中华工商联合出版社, 2017.01.

彭剑锋（2013）在“苹果 贩卖高科技的美学体验”文中论述苹果与其他企业的不同之处. 北京：机械工业出版社, 2013.08.

赵雪峰（2012）在“改变世界是一种信仰 乔布斯和他的苹果神话”文中论述苹果公司为何能久居第一. 北京：中国经济出版社, 2012.09.