中小企业员工培训存在的问题及对策_开题报告

（一）国内研究现状

1.关于员工培训重要性方面。赵志红（2018）认为由于我国中小企业规模偏小、管理不完善、薪酬水平低、发展平台不具有吸引力，所以，目前我国中小企业以招聘方式获得高素质员工比较困难，因此，提升中小企业员工素质和技能的重任自然落在了企业员工培训管理上。中小企业的培训管理水平决定了企业未来发展的竞争力水平。宿晴慧（2018）认为企业员工培训是人力资源的重要内容，是企业核心竞争力的关键所在。员工培训可以提高员工的工作技能、提高员工的满足感、企业培训可以建立优秀的企业文化，塑造良好形象、员工培训为了组织战略的实现提供人力支持。

2.关于中小企业员工培训的问题。朱思颖（2016）认为培训人员自身素质不高，老员工对人力资源管理方面缺乏全面的认识，培训内容以实际操作技能为主。外聘培训师缺乏对企业文化和特点的认识，培训内容不存在针对性，造成培训效果不高。徐晓荣（2017）认为中小企业培训观念有待创新。中小企业的经营者方面，认为人力资源是企业中的第一资源这一观念的认识还比较模糊，经营重点依然处于经济效益与市场开拓中。在这种思想观念的引导下，企业中的人力资源部门便对其缺乏重视度，所使用的依然是传统管理观念，将人力资源培训的重点放在招聘人才、管理人才上，对于企业发展过程中需要的高技能型人才的招聘与培训没有一个具体的认识。邱红（2018）认为中小企业培训投入和力度不足。多数中小企业正处于高速发展的成长期，公司各方面都需要经费支出。从公司投资人的角度思考，管理者更喜欢将钱花在一些显性的资产投资上，这就使得公司在培训资产投入方面力度不够，最后导致企业培训工作流于形式化和非必需化。

3.关于完善中小企业培训的对策问题。吴海燕（2018）认为中小企业应强深培训理念，加大培训投入力度。传统上，企业之间的竞争往往局限于资金、技术等方面。我国中小型企业管理者必须加快培训理念的转变，真正从思想上对员工的培训及教育引起重视，同时要明白员工培训对企业的重要性。张睿楠（2018）认为企业应注重培训考核评估并建立有效的培训激励制度。对于企业而言，其应该将培训看作激励员工的工具，通过为企业进行专业的培训，来为企业建立人才基石，实施培训考核机制来提高员工对培训的认识，确保其能够主动的参与到企业组织的培训中。胡平斌（2018）提出要明确培训的目标。许多中小企业的培训工作效果差除了培训需求不明之外，培训目标不明确也是其主要原因。在制定培训计划的过程中，一定要正确拟定培训目标。培训目标不能空泛，一定要有明确的要求，培训目标也不能定的太高或太低，一定要准确。

（二）国外研究现状

雷蒙德·A·诺伊（2001）认为，培训是公司有计划地实施，利于员工学习和工作相关能力的活动过程，包括知识、技能及对工作绩效起关键作用的各种行为。由此可见，培训是为了让员工掌握各项知识、技能和行为，并能在实际工作中学以致用的。加里·德斯勒（2010）认为，员工培训是给新雇员或在职雇员传授有助于其完成本职工作所需的基本技能。此概念包含了员工培训对员工技能改变方面的内容，但却遗漏了培训对意识、态度等方面的作用，概念的适用范围有限。

此外，萨达芙和阿米娜等学者（2014）在员工培训理论方面基于对“系统模式”、“教学系统开发模式”、“过渡模式”、“法官培训周期”、“培训过程模式”、“学习过程模式”、“北极星八点培训模式”和“布拉姆利个体培训模式”共八种培训模式的分析，探讨各模式之间的相似性、差异和缺乏的步骤，提出了一种概念化培训模式，对员工培训模式创新作出了一定的尝试。弗兰克（2015）指出通过培训激励员工的销售动机，有助于销售业绩的提升，也有助于组织绩效的提高。

二、^范文提纲

引言：介绍课题的研究背景和意义

一、中小企业员工培训概述

（一）员工培训的概念

（二）中小企业的界定

（三）中小企业员工培训的意义

二、中小企业员工培训的现状及问题

（一）中小企业员工培训的现状

（二）中小企业员工培训的问题

1.对培训的重要性认识不足

2.缺乏科学的培训需求分析

3.培训方法单一

4.培训评估体系不健全

三、完善中小企业员工招聘的建议

（一）提高对员工培训的重视度

（二）加强培训需求分析

（三）采取多样化的培训形式

（四）健全培训评估体系

四、总结

三、参考文献

[1]杨芮童.论我国中小企业如何吸引和留住人才[J].现代商贸工业,2019,40(08):64-65.

[2]邵程林.中小企业员工激励存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2019(05):102-104.

[3]张乙喆.我国中小企业员工培训存在问题及对策研究[J].商场现代化,2019(01):90-91.

[4]胡平斌.中小企业培训问题及对策研究[J].商场现代化,2018(10):93-94.

[5]邱红.某中小企业人员培训问题分析及对策[J].西部皮革,2018,40(10):88.

[6]张睿楠,麻桂新.中小企业员工培训存在的问题[J].人力资源管理,2018(04):341.

[7]宿晴慧.中小企业员工培训的现状与质量效果[J].现代企业,2018(03):12-13.

[8]赵志红.中小企业员工培训管理的困境与对策[J].企业改革与管理,2018(05):82-83.

[9]徐晓荣.中小企业人力资源培训存在的问题及对策解析[J].企业改革与管理,2017(03):124.

[10]吴海燕.中小企业员工培训问题的对策分析[J].企业改革与管理,2017(01):75-76.

[11]朱思颖,黄靖如,徐杰.论中小企业人力资源培训的问题及对策[J].现代经济信息,2016(24):124.

[12]Gary Dessler. Human Resource Managemen[M]. 北京:清华大学出版社，2010:180.

[13]雷蒙德·A·诺伊著，徐芳译.雇员培训与开发[M].北京:中国人民大学出版社，2001.

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[15]Sadaf Zahra, AmnaIram & Hummayoun Naeem. Employee Training and Its Effect on Employees’Job Motivation and Commitment: Developing and Proposing a Conceptual Model[J]. IOSR Journal of Business and Management, 2014(09).