企业文化对企业战略管理的影响——以万科为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内学术界也关注到了文化管理与战略管理的关系问题，但大多是参照国外学者的著作，对涉及到一些内容加以综合和引申。

1.企业文化与企业战略相互作用

内容主要涉及文化管理对战略管理的引导作用，以及战略管理的制定和实施对企业文化影响。吴芸在《试论企业文化与企业战略的互动》一文中，从企业文化的内容、功能、特性等方面，阐述了文化管理与战略管理的双向影响、企业战略与文化理念之间的互动关系。她指出，企业文化支撑企业战略企业战略促进企业文化变革。战略的制定要充分考虑到文化状况以及趋势使二者相互包容、相互协调。杨月坤的《企业文化与企业战略的双轮驱动》、李惠玲的《企业文化在企业战略体系中的作用》也较为详细地阐发了文化管理与战略管理的相互作用。

2.文化管理与战略管理的协同与融合

谢泗薪、李荣论述了企业文化与企业战略的协同与融合的重要意义，他们指出，企业文化要讲究战略思维，在企业文化应渗透着战略理念。在现代企业管理活动中，重视企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，在很大程度上能提高企业的竞争优势。刘良灿在《论企业文化与企业战略的协同管理》一文中，强调了文化管理与战略管理协同的重要性：“二者协同管理就是要实现企业文化与战略的根本一致性文化为战略实施提供支持。为此，企业可以根据具体情况适当改变文化或战略。”

3.企业文化与企业战略的相互匹配

郭松克、管妙娴认为，企业文化与企业战略是现代企业管理中必须注重的两个方面，“企业文化是构建和谐社会的重要内容，同时又是形成企业核心竞争力的决定性因素；企业战略是企业发展的纲领。”如何匹配呢？关键要抓住两点：“制定战略时强调战略同文化的匹配，实施战略时就要重点强调文化同战略的匹配。”并且建立起有利于匹配的长效机制，只有这样，才能使企业获得长久的生命力和广阔的发展前景。

4.企业文化对提升企业核心竞争力的作用

核心竞争力是20世纪90年代后战略管理研究的主要内容，在此大背景下，国内学者也有人开始关注企业文化对提升核心竞争力的作用。目前这方面的研究还不多。王爱萍和杨帆《基于企业文化的企业核心竞争力的提升》一文，着重分析了企业文化与核心竞争力的关系，指明“优秀企业文化是企业核心竞争力的一部分，是组织的灵魂，也是核心竞争力形成的基础和根本精神力量；而企业核心竞争力的形成，则能更好的促进适合企业文化的发展。”该文还从企业文化建设的角度，讨论了如何提升企业的竞争力问题。

（二）国外研究现状

文化管理和战略管理被提出后，对它们的研究就没有停止过，但研究路线基本是平行的，是将文化管理和战略管理分别加以研究的。到目前为止，很少甚至说基本没有人认真考虑过两者的关系，更不要说系统地研究两者的互补。即使有人涉及过两者的相互关系，也只是在研究其他问题时，只言片语提到过，还算不上是真正的研究。

虽然径直介绍国外学者对文化管理和战略管理相互关系的研究存在困难但通过深入挖掘，还是可以从总体上勾勒出国外已有研究中关于二者关系的大致看法：一是能够相互影响，二是必须相互适应。

正如帕斯卡尔和阿索斯所言，企业文化影响着企业战略的制定，也在很大程度上影响着企业战略的实施。1981年，美国著名管理学家托马斯·J·彼得斯和小罗伯特·H·沃特曼共同发表了《成功之路--美国最佳管理企业的经验》一书，用大量篇幅对管理中的理性主义进行了批判，他们认为，在道路探索和决策实施上，理性的作用很小。彼得斯和沃特曼强调：如果一个公司没有强有力的核心价值观，即使战略制定得再好，也会变得死气沉沉而无济于事。

彼得斯和沃特曼的思想被《财富》这一全球著名的美国杂志在扉页上用一句醒目的话明确表达出来：“没有强大的企业文化、没有卓越的企业价值观、企业精神和企业哲学信仰，再高明的企业经营战略也无法成功。

二、^范文提纲

前 言

一、企业文化在企业战略管理中的作用

（一）企业文化推动企业提高核心竞争力

（二）企业文化促使企业可持续成长

（三）良好的企业文化是企业网罗人才、留住人才的制胜法宝

（四）知识经济时代必须建设优秀的企业文化

二、万科集团企业文化在战略管理中存在的问题分析

（一）注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵

（二）将企业文化等同企业精神，使企业文化脱离企业战略管理

（三）将企业文化视为传统文化在企业战略管理中的直接运用

（四）忽视了企业文化的创新和个性化

三、万科集团通过企业文化完善企业战略管理的对策

（一）利用优秀文化提升企业核心竞争

1.提炼企业精神

2.倡导行为文化

3.坚持以人为本

4.塑造良好的企业形象

（二）利用企业文化提高企业的凝聚力

1.领导先行，是创建优秀企业文化最根本的起点

2.用企业文化力增强企业的凝聚力

结 语

参考文献

致谢

三、参考文献

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