厦门航空有限公司招聘管理问题与对策研究_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

国内对于招聘的界定以及招聘管理有效性的影响因素等相关研究较少，对策性研究较多，理论探索尤其是中国情境中的招聘理论和方法仍然是研究空白。

    盛宇华和方志军(2003)的研究发现，面试要素特征、面试模式以及评委的测评能力三者之间的有效匹配，可以提高面试测评的有效性。

    潘留栓和曾方芳(2006)以“海归”这一群体为招聘对象，提出诸如招聘标准清晰、全方位招聘等措施。

    李璐寰(2007)认为招聘工作中应该引入现代管理理念、提升招聘人员素质，以及以企业文化为导向。

    哪巍铭(2015)认为提升招聘有效应需要建立定位清晰的人力资源规划、建立招聘岗位胜任模型、选择恰当合理的招聘方法、改善企业内外的环境氛围、建立面试考官的培训机制等措施。

    周样和阂政华(2016)认为招聘结果取决于应聘者行为要素及人格特质与职位要求间的匹配程度。

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（二）国外研究现状

在招聘方法上，国外学者研究较为详尽，其中弗兰克.施密特和约翰.亨特(1998)总结了6种招聘方法:1)行为面试法:通过对应聘者的行为表现，对应聘者进行分析;2)招聘访谈:通过固定或非固定的方式，进行面谈沟通;3)测量法:通过标准化的测量工具进行测量后做出判断的信息;4)情境模拟:通过设定一种场景，让应聘者做出判断或选择，以此来对应聘者进行考察;5)工作抽样法:对实践工作的部分或全部进行模拟实验;6)结构化面试:有指导性的，正式的，事先决定了问题题目和反应可能性的面试方法。杰夫，斯玛兰迪.斯特里特(2009，提出A级招聘法，该方法包括了1)填计分卡;明确提出岗位的使命，要完成的成果以及所需能力。2)寻找潜在的员工:包括他人和公司推荐。3)筛选合格员工:通过初步面试和专项面试等。4)说服:很多优秀员工在面临更多机会选择时，需要通过深入沟通进行说服做出选择。

    在招聘有效性的影响因素领域，研究者从自身的研究倾向和研究兴趣出发，学术成果可谓汗牛充栋。

    Macan&Dipboye (1990)提出，招聘者提供更多更精确的招聘信息可以对招聘结果产生正面的积极影响。

    Daniel & Thomas C 1992 )认为招聘人员的素质、个性会直接影响招聘的有效性。

    Maurer等(1992)提出由未来的上级经理或同事共同参与作为招聘者会使潜在员工对工作内容和组织特征有更多的信心。

    Connerley&Rynes (1997)的研究认为潜在应聘者会将招聘者作为组织特征的代言人，因此招聘者的行为和态度直接影响招聘的过程和结果。

    Buckley等学者(1998)认为通过真实工作预演可以降低应聘者的期望而提高入职满意度，这有助于提高招聘有效性。

    Michael & John (2000)评述了招聘研究50年来的6种研究方向。

    James & Mary (2010)以真实工作信息假设和个体假设差异作为解释不同招聘渠道会产生不同招聘结果的理论基础，真实信息假设认为获得与工作相关信息更多的应聘者在工作选择时拥有更多自主权，其最终工作选择结果对组织的招聘结果产生正向的积极影响。个体差异假设认为不同的招聘渠道因为目标群体不同会吸引不同应聘者的注意力，由此产生不同的招聘结果。

    Ian等(2013)通过252家企业员工来调查招聘网站的目的性和个人期望的关系，提出改善网站的实用性可以提高招聘的有效性。

    Antronette等(2016)通过目标参与者样本分析总结了影响招聘有效性的因素。

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二、^范文提纲

一 招聘理论概述

（一）招聘的含义

（二）招聘的基本原则

（三）招聘流程

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二 厦门航空有限公司人员招聘管理现状

（一）厦门航空有限公司简介

（二）厦门航空公司员工的学历与年龄结构现状

（三）员工招聘体系现状

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三 厦门航空公司人员招聘管理存在的问题

••••（一）招聘流程不合理

（二）招聘人员专业素质低

（三）招聘渠道选择混乱

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四 完善厦门航空公司人员招聘管理的对策

（一）优化招聘组织，强化招聘计划

（二）构建人才测评体系

（三）拓展招聘渠道，加大宣传力度

五 总结

三、参考文献

[1]苏墨.基于提高企业核心竞争力的知识管理应用与研究[J].经济师.2016(01)

[2]季琴.信息不对称下提高人员招聘选拔的有效性问题研究[J].市场论坛.2016(10)

[3]张俊,修稳君.中小企业人力资源招聘存在的问题及对策[J].思茅师范高等专科学校学报.2016(04)

[4]赵云霞.企业人才招聘工作常见问题与对策分析[J].商业文化(下半月).2015(04)

[5]刘明星.中小企业招聘工作存在的问题及其对策[J].安徽工业大学学报(社会科学版).2015(06)

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[7]吴圣奎,张宪芳.开展员工背景调查的必要性和方法[J].华北电力大学学报(社会科学版).2013(04)

[8]曹细玉.人才招聘失效的原因分析及对策研究[J].企业经济.2013(06)

[9]李锡元,张灿.工作背景调查操作实务[J].人力资源管理.2012(05)

[10]吕雅英.员工招聘的成本核算与效果评估[J].职业.2012(09)

[11]张建保.X集团员工招聘管理体系研究[D].吉林大学2014(06)

[12]陈春香.A公司招聘问题分析及对策研究[D].华南理工大学2013(06)

[13]王娟.企业人才招聘有效性评价研究[D].燕山大学2013(02)

[14]王鹏.中小企业人力资源招聘工作有效性研究[D].青岛科技大学2012(01)

[15]陈亚丽.基于胜任力的W公司的招聘案例研究[D].大连理工大学2012(09)